附表10月度绩效考核表-配网.xls

广广东东运运峰峰电电力力安安装装有有限限公公司司 经经理理岗岗位位月月度度工工作作考考核核表表 所所属属部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 考核时期 考考核核类类别别 总总分分 值值 分分项项 分分项项 分分值值 内内容容考考核核标标准准考考核核依依据据主主管管领领导导评评分分具具体体考考核核事事实实 工工作作能能力力5050 教教授授 8 8职务知识 专业知识掌握程度意见反馈 管理知识掌握程度意见反馈 知识的融会贯通领导意见 工作实践积累的管理技巧领导意见 业务的熟练程度领导意见 5 5教导及指引 对部门员工正确的教导和指引意见反馈 指导和培养下属提高工作水平意见反馈 善于采取有效方法组织并激励下属完成任务意见反馈 调调度度员员 8 8计划能力 事前制定切实可行的计划与方案工作抽查 合理调配部门资源 包括人员 使工作有序开展工作抽查 准确向下属下达指示和任务意见反馈 协调内部工作和矛盾工作抽查或意见反馈 5 5应急处理 充分考虑到实施计划过程中可能遇到的困难和阻力 并预备处理方案意见反馈 到位处理突发事件意见反馈 母母亲亲 8 8部门管理 坚持全局观念 不搞本位主义意见反馈 工作不推诿意见反馈 对部门员工体现 关心 关爱 关怀 意见反馈 培养部门良好工作氛围意见反馈 4 4下属管理 不压制下属意见意见反馈 公正考核下属意见反馈 管管家家 4 4个人素养 忠实履行部门职责工作抽查 敢于承担责任 对结果负责意见反馈 为人正直 律已清廉意见反馈 8 8检查修正 对下属工作有效检查 监督意见反馈 能够大胆纠正下属的不当行为及不良作风意见反馈 安安全全管管理理1010 不发生安全事 故 安全违章 事件 不不发发生生职职责责范范围围内内的的安安全全事事故故及及安安全全事事件件 消除职责范围内的安全隐患 沟沟通通实实效效1010 了解信息 主 动沟通 沟通 到位 工作跟 进 积极反馈 及时了解工作信息并进行到位沟通 接受任务后主动沟通协调 信息沟通后及时跟进 主动汇报工作 自觉组织部门的对外沟通 定期组织部门内部沟通 执执行行力力1010 工工作作效效率率5 5 了解工作信息 快速反应 在规定期限内 完成工作任务 主动了解工作信息或相关政策 在规定期限内完成工作任务 快速反应 及时完成领导交办的事项 工工作作质质量量5 5 指工作的完美 性 即工作的 精确及细致程 度 无严重工作失误 无整项或单项系统性工作返工 工作细致 完美 较少出现工作失误 专专项项技技能能2020 工工程程创创优优10 工程创优各项 工作的落实情 况及效果评价 提升创优排名 实施评价 检查问题及跟进 过过程程控控制制10 节点监控 保 证质量与安全 不不发发生生因因质质量量问问题题出出现现的的故故障障及及重重大大事事件件 安全质量过程控制 预控环节的把关 加加分分项项目目1 51 5 参加比赛获得 奖项 获得单 位或上级单位 表扬 公司开会获表扬1次加1分 参加汇源通比赛获得奖项 或获得汇源通表扬 加1分 参加供电局比赛获得奖励 或获得供电局表扬 加2分 参加省级比赛获得奖项 或获得省级单位表扬 加3分 总总分分100100 考核结果 总总评评 工工作作量量 组组织织配配合合 综综合合能能力力表表现现的的评评价价 注注 1 1 考考核核得得分分及及考考核核结结果果标标准准 优优秀秀 96 10096 100分分 优优良良 91 9591 95分分 良良好好 85 9085 90分分 一一般般 75 8475 84分分 基基本本称称职职 60 7460 74分分 不不称称职职 5959分分及及以以下下 2 2 凡凡带带 加加粗粗字字体体 的的考考核核内内容容视视情情节节的的严严重重情情况况 最最高高可可作作 一一票票否否决决 处处分分 考考核核人人确确认认 被被考考核核人人确确认认 确确认认时时间间 确确认认时时间间 0 广广东东运运峰峰电电力力安安装装有有限限公公司司 副副经经理理岗岗位位月月度度工工作作考考核核表表 所所属属部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时期期 考考核核类类别别 总总分分 值值 分分项项 分分项项 分分值值 内内容容考考核核标标准准考考核核依依据据 部部门门经经理理 评评分分 分分管管领领导导 评评分分 具具体体考考核核事事实实 工工作作能能力力5050 教教授授 8 8职务知识 专业知识掌握程度意见反馈 管理知识掌握程度意见反馈 知识的融会贯通领导意见 工作实践积累的管理技巧领导意见 业务的熟练程度领导意见 5 5教导及指引 对部门员工正确的教导和指引意见反馈 指导和培养下属提高工作水平意见反馈 善于采取有效方法组织并激励下属完成任务意见反馈 调调度度员员 8 8计划能力 事前制定切实可行的计划与方案工作抽查 合理调配部门资源 包括人员 使工作有序开展工作抽查 准确向下属下达指示和任务意见反馈 协调内部工作和矛盾工作抽查或意见反馈 5 5应急处理 充分考虑到实施计划过程中可能遇到的困难和阻力 并 预备处理方案 意见反馈 到位处理突发事件意见反馈 母母亲亲 8 8部门管理 坚持全局观念 不搞本位主义意见反馈 工作不推诿意见反馈 对部门员工体现 关心 关爱 关怀 意见反馈 培养部门良好工作氛围意见反馈 4 4下属管理 不压制下属意见意见反馈 公正考核下属意见反馈 管管家家 4 4个人素养 忠实履行部门职责工作抽查 敢于承担责任 对结果负责意见反馈 为人正直 律已清廉意见反馈 8 8检查修正 对下属工作有效检查 监督意见反馈 能够大胆纠正下属的不当行为及不良作风意见反馈 安安全全管管理理1010 不发生安全事 故 安全违章 事件 不不发发生生职职责责范范围围内内的的安安全全事事故故及及安安全全事事件件 消除职责范围内的安全隐患 沟沟通通实实效效1010 了解信息 主 动沟通 沟通 到位 工作跟 进 积极反馈 及时了解工作信息并进行到位沟通 接受任务后主动沟通协调 信息沟通后及时跟进 主动汇报工作 自觉组织部门的对外沟通 定期组织部门内部沟通 执执行行力力1010 工工作作效效率率5 5 了解工作信息 快速反应 在规定期限内 完成工作任务 主动了解工作信息或相关政策 在规定期限内完成工作任务 快速反应 及时完成领导交办的事项 工工作作质质量量5 5 指工作的完美 性 即工作的 精确及细致程 度 无严重工作失误 无整项或单项系统性工作返工 工作细致 完美 较少出现工作失误 专专项项技技能能2020 工工程程创创优优10 工程创优各项 工作的落实情 况及效果评价 提升创优排名 实施评价 检查问题及跟进 过过程程控控制制10 节点监控 保 证质量与安全 不不发发生生因因质质量量问问题题出出现现的的故故障障及及重重大大事事件件 安全质量过程控制 预控环节的把关 加加分分项项目目1 51 5 参加比赛获得 奖项 获得单 位或上级单位 表扬 公司开会获表扬1次加1分 参加汇源通比赛获得奖项 或获得汇源通表扬 加1分 参加供电局比赛获得奖励 或获得供电局表扬 加2分 参加省级比赛获得奖项 或获得省级单位表扬 加3分 总总分分100100部部门门经经理理60 60 分分管管领领导导40 40 考考核核结结果果 总总评评 工工作作量量 组组织织配配合合 综综合合能能力力表表现现的的评评价价 注注 1 1 考考核核得得分分及及考考核核结结果果标标准准 优优秀秀 96 10096 100分分 优优良良 91 9591 95分分 良良好好 85 9085 90分分 一一般般 75 8475 84分分 基基本本称称职职 60 7460 74分分 不不称称职职 5959分分及及以以下下 2 2 凡凡带带 加加粗粗 字字体体的的考考核核内内容容视视情情节节的的严严重重情情况况 最最高高可可作作 一一票票否否决决 处处分分 考考核核人人确确认认 被被考考核核人人确确认认 确确认认时时间间 确确认认时时间间 0 广广东东运运峰峰电电力力安安装装有有限限公公司司 主主管管岗岗位位月月度度工工作作考考核核表表 所所属属部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时期期 考考核核类类别别总总分分值值考考核核内内容容考考核核标标准准 直直接接负负责责 人人评评分分 部部门门经经理理 评评分分 分分管管领领导导 评评分分 具具体体考考核核事事实实 出出勤勤率率5 5考勤 请事假 从第3天起计 每天扣1分 迟到3次以内不扣分 超过3次总次数每次扣1分没提前通知擅自延长休假按 旷工计 本项不得分 安安全全管管理理3030 安全交底 安全资料 工程开工前没进行安全技术交底或安全交底没针对性 且无书面记录 每次扣5分 现场其他安全资料不全 扣 5分 安全检查督促落实 现场安 全状况 现现场场存存在在较较大大安安全全隐隐患患扣扣5 105 10分分 到到现现场场没没进进行行安安全全 检检查查及及作作好好相相关关记记录录 习习惯惯性性违违章章普普遍遍 扣扣3 53 5分分 违章情况 所所负负责责工工程程发发生生A A类类违违章章本本项项无无分分 每每个个B B类类扣扣2020分分 每每个个C C类类扣扣5 5分分 累累计计3 3个个C C类类等等同同一一个个B B类类 工工作作质质量量2525 施工 工作 质量 包括所负 责工程外观质量 验收缺陷 情况等 工工程程出出现现一一般般外外观观缺缺陷陷 扣扣质质量量缺缺陷陷1 51 5分分 发发生生较较 大大质质量量缺缺陷陷扣扣10 2010 20分分 流程 制度执行 违反公司及上级单位的有关制度规定 没执行工程管理 流程如三级验收 对分包单位管理等 扣1 5分 材料控制 计划不准确 主材没认真进行现场复核导致浪费损失 扣5 10分 材料回收移交跟踪不到位 出现丢失 盗 卖材料现象 扣10分 进度控制 因施工方原因导致延时送电 扣10分 工程进度滞后 扣1 5分 竣工资料没按时移交 扣3分 现场文明施工情况现场卫生 材料堆放凌乱 成品保护不力 扣1 3分 领导交办工作事项未能完成1项者 扣5分 上上报报资资料料5 5 考核表 工程报表 工作日 志 考核表 工程报表没按时提交 每次扣2分 工作日志 没每天认真记录扣1 3分 沟沟通通实实效效1010 了解信息 主动沟通 沟通 到位 工作跟进 积极反馈 接受任务后不主动沟通协调 每次扣2分 不主动汇报 工作 每次扣2分 信息沟通后不跟进 每次扣2分 执执行行力力1010 执行力 即工作效率 指在限 期内完成工作任务 安排工作经常提早完成得5分 能按时完成4分 经常不 能按时完成3分及以下 综综合合评评价价 10实施排名或评价 因因管管理理不不到到位位 导导致致工工程程实实施施排排名名或或评评价价名名次次严严重重下下 降降 接接近近最最后后的的 按按不不同同情情况况进进行行扣扣分分 5 从工作量 组织协调 责任 感 工作态度 执行力 主 动性等方面综合 组织协调占5分 态度责任感占3分 主动性占2分 加加分分项项目目1 51 5 参加比赛获得奖项 获得单位 或上级单位表扬 公司开会获表扬1次加1分 参加汇源通比赛获得奖项 或获得汇源通表扬 加1分 参加供电局比赛获得奖励 或获得供电局表扬 加2分 参加省级比赛获得奖项 或获得省级单位表扬 加3分 总总分分100100直直接接负负责责人人40 40 部部门门经经理理30 30 分分管管领领导导30 30 考核结果 总总评评 工工作作量量 组组织织配配合合 综综合合能能力力表表现现的的评评价价 注注 1 1 考考核核得得分分及及考考核核结结果果标标准准 优优秀秀 96 10096 100分分 优优良良 91 9591 95分分 良良好好 85 9085 90分分 一一般般 75 8475 84分分 基基本本称称职职 60 7460 74分分 不不称称职职 5959分分及及以以下下 考考核核表表下下月月第第 一一天天交交 2 2 凡凡带带 加加粗粗字字体体的的考考核核内内容容视视情情节节的的严严重重情情况况 最最高高可可作作 一一票票否否决决 处处分分 考考核核人人确确认认 被被考考核核人人确确认认 确确认认时时间间 确确认认时时间间 0 广广东东运运峰峰电电力力安安装装有有限限公公司司 管管理理员员岗岗位位月月度度工工作作考考核核表表 所所属属部部门门 配配网网工工程程部部被被考考核核人人姓姓名名 许许国国超超考考核核时时期期 20122012年年2 2月月 考考核核类类别别总总分分值值考考核核内内容容考考核核标标准准直直接接负负责责人人评评分分部部门门经经理理评评分分具具体体考考核核事事实实 出出勤勤率率5 5考勤 请事假 从第3天起计 每天扣1分 迟到3次以内不扣分 超过3次总次数每次扣1分 没提前通知擅自延长休假 按旷工计 本项不得分 5 安安全全管管理理5 5质量 技术安全因施工质量 技术原因造成安全隐患扣2 5分 项 5 质质量量技技术术 管管理理 3030 技术交底 资料 工程开工前没进行技术交底或交底没针对性 且无书面 记录 每次扣5分 现场其他安全资料不全 扣5分 8 施工方案 结合现场实际合理编制施工方案 及时申报方案 向施 工队传达方案 延迟及被投诉 每次扣5分 6 现场资料收集整理 及时准确收集整理现场资料 不及时 齐全或数据错误 扣3分 次 6 现场质量技术管理情况 及及时时发发现现并并解解决决现现场场存存在在的的工工艺艺 质质量量 技技术术问问题题 因因 工工艺艺 质质量量返返工工 每每次次扣扣5 105 10分分 8 工工作作质质量量2020 施工 工作 质量 包括所负 责工程外观质量 验收缺陷 情况等 工工程程出出现现一一般般外外观观缺缺陷陷 扣扣质质量量缺缺陷陷1 51 5分分 发发生生较较 大大质质量量缺缺陷陷扣扣10 2010 20分分 4 流程 制度执行 违反公司及上级单位的有关制度规定 没执行工程管理 流程如三级验收 对分包单位管理等 扣1 5分 4 材料质量材料规格型号 数量计划不准确 扣5 10分 4 现场文明施工情况现场卫生 材料堆放凌乱 成品保护不力 扣1 3分 3 领导交办工作事项未能完成1项者 扣5分 4 上上报报资资料料5 5 考核表 工程报表 工作日 志 考核表 工程报表没按时提交 每次扣2分 工作日志 没每天认真记录扣1 3分 4 沟沟通通实实效效1010 了解信息 主动沟通 沟通 到位 工作跟进 积极反馈 接受任务后不主动沟通协调 每次扣2分 不主动汇报 工作 每次扣2分 信息沟通后不跟进 每次扣2分 8 执执行行力力1010 执行力 即工作效率 指在限 期内完成工作任务 安排工作经常提早完成得5分 能按时完成4分 经常不 能按时完成3分及以下 8 综综合合评评价价 5实施排名或评价