贸易中心办公室绩效考核表2.xls

贸贸易易中中心心经经理理绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门考考核核日日期期 工工号号岗岗位位绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标值值 项项目目 权权重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 每每项项结结论论 得得 分分 考考核核说说明明 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 财财 务务 指指 标标 4 4 0 0 1 销售额指 标完成 1000万10 完成指定的业 务指标 85 以下85 99 完成100 101 120 120 以上 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 6 目标位年度目标 分解到月为1000万 2 创销售利 润指标 60万10 完成月度目标 净利润 85 以下85 99 完成纯利 润60万 101 120 120 以上 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 3 资金占用 指标 3000万10 资金占用达标110 以上 100 110 完成100 95 99 95 以下 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 3分 4 管理费用 控制 15万10 合理控制管理 费用 110 以上 100 110 完成100 90 99 90 以下 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 4分 5 5 销售量达 成 吨 1 25万 吨 10 完成指定的业 务指标 完成销售 量 1 125 万吨 完成销售 量1 125 1 25万吨 完成销售 量1 25万 吨 完成销售 量1 25 1 5万吨 完成销售 量 1 5吨 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 6 货款回收 率 85 5 业务款项需及 时回笼 80 80 85 85 86 95 95 以上 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 6分 客客 户户 指指 标标 1 1 0 0 1 客户投诉 次 5次5 服务态度良好大于6次6次5次3 4次3次以下 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 6 客户投诉以公司对客户拜访 客户来电 投诉为准 制制 度度 流流 程程 指指 标标 2 2 0 0 1 1 政策分析 及市场判 断正确率 95 5 市场判断正确 率 90 90 95 95 95 99 100 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 4分 2 2 老客户流 失量 个 小于6个5 业务管辖范围 内旧客户交易 丢失为准 7个以上7个6个3 6个3个以下 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 4 新客户开 拓量 5个5 新客户以业务 成交为准 3个以下3 4个5个6个6个以上 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 6分 6 以交易合同及回款为主 5 工作计划 月 周 6次 考核的 准确 及时性 延误2天以上完 成 延误1天完 成 6次 提交日工 作计划 1 合格 5分 2 每份报告每延误半天扣0 5分 3 报告内容不完整每份扣1分 4 每周五上交下周工作计划 结果 5 每月28日交下月工作计划 6 每月5日前交上月工作总结 6 工作总结 月 周 6次 考核的 准确 及时性 延误2天以上完 成 延误1天完 成 6次 提交日工 作总结 1 合格 5分 2 每份报告每延误半天扣0 5分 3 报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划 结果 每月28日交上月工作计划 每月5日前交上月工作总结 学 习 成 长 9 1 中心员工 纪律达标 率 违纪不 超过3次 3 确保部门员工 遵守公司纪律 5次以上4 5次 违纪不超 过3次 2 3次2次以下 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 2 中心员工 考勤 培 训出勤率 100 3 严格遵守公司 作习时间 考勤达标 率 80 考勤达标 率达到85 考勤达标 率达到90 考勤达标 率达到95 考勤达标 率达到 100 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 6分 3 中心员工 培训合格 率 95 3 确保部门员工 培训合格 培训合格 率 90 培训合格 率90 95 培训合格 率达95 培训合格 率95 99 培训合格 率达100 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 7分 学 习 成 长 9 开开单单员员绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部门门考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 项项目目权权 重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 每每项项 结结论论 得得 分分 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 财财 务务 指指 标标 客客 户户 指指 标标 制制 度度 流流 程程 指指 标标 5 5 0 0 1 工作计划 月 周 6次5 考核的准 确 及时 性 延误2天 以上完成 延误1天完 成 6次 提交日工 作计划 0 2 工作总结 月 周 6次5 考核的准 确 及时 性 延误2天 以上完成 延误1天完 成 6次 提交日工 作总结 0 3 3 资料保管 完好性 100 10 负责每天 销售清单 的整理装 订 295 95 101 100 100 100 4 4对账情况100 10 负责每月 与财务对 账 总金 额正确性 达到100 95 以下95 99 100 100 100 5 5 销售报表 的统计 100 5 负责每月 汇总销售 业绩 统 计报表 90 以下90 99 100 100 100 6 6 客户档案 建立达标 率 100 5 确保客户 档案建立 建全 95 95 99 100 100 100 7 7 市场发展 方案完成 率 100 5 确保按质 按量完成 市场发展 方案 96 96 99 100 100 100 学学 习习 成成 长长 1 1 培训合格 率 100 5 确保培训 合格 培训合格 率 96 培训合格 率96 99 培训合格 率达 100 2 2 制度掌握 执行率 100 5 熟悉掌握 高度执行 公司制度 违纪3次 以上 违纪3次违纪2次 违纪1次无违纪 编制审核员工签字 制制 度度 流流 程程 指指 标标 5 5 0 0 备备 注注 1 合格 5分 2 每份报告每延误 半天扣0 5分 3 报告内容不完整 每份扣1分 每周五上交下周工作 计划 结果 每月28日交上月工 作计划 每月5日前交上月工 作总结 1 合格 5分 2 每份报告每延误 半天扣0 5分 3 报告内容不完整 每份扣1分 每周五上交下周工作 计划 结果 每月28日交上月工 作计划 每月5日前交上月工 作总结 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 3分 6 每遗失一份扣1 分 开开单单员员绩绩效效考考核核表表 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 3分 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 4分 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 6分 1 合格 10分 2 良好 12分 3 优秀 15分 4 基本合格 8分 5 不合格 7分 11 合格 10分 2 良好 10分 3 优秀 10分 4 基本合格 8分 5 不合格 7分 完 成目标值为5分 2 制度掌握以管理中 心抽查结果为准 3 执行情况以检查 违纪为准 采采购购助助理理绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部门门考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 项项目目 权权重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 每每项项 结结论论 得得 分分 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 财财 务务 指指 标标 1 1 0 0 1 采购成本 控制 万 元 采购成本 控制率 100 110 以 上 100 110 100 95 99 95 以下 客客 户户 指指 标标 制制 度度 流流 程程 指指 标标 6 6 0 0 1 1 采购报表 完成及时 性 100 10 编制采购 周 月报 延误1天 以上 延误1天 按时按质 按量交纳 提前1天 完成 提前1天 以上完成 2 2 采购成本 分析报告 准确性 100 10 负责每月 采购成本 分析 并 出相关报 告 延误2天 以上 延误2天 按时按质 按量完成 提前2天 完成 提前2天 以上完成 3 3 国内市场 行情分析 报告 100 10 负责每周 分析国内 市场行情 延误3天 以上 延误3天 按时按质 按量交纳 提前1天 完成 提前2天 以上完成 4 4 采购合同 拟定 100 10 负责采购 合同的拟 定 延误4天 以上 延误4天 按时按质 按量交纳 提前1天 完成 提前2天 以上完成 5 5资料保管 100 5 资料保管 完好率 遗失2件遗失1件 保管完好 未遗失 保管完好 未遗失 保管完好 未遗失 5 5 客户档案 建立达标 率 100 3 确保客户 档案建立 建全 96 96 99 客户档案 建立率达 100 客户档案 建立率达 101 客户档案 建立率达 102 6 6 市场发展 方案完成 率 100 2 确保按质 按量完成 市场发展 方案 市场发展 方案完成 率 96 市场发展 方案完成 率96 99 市场发展 方案完成 率100 市场发展 方案完成 率100 市场发展 方案完成 率100 7 7 制度掌握 执行率 100 3 熟悉掌握 高度执行 公司制度 违纪3次违纪2次违纪1次 违纪0次 违纪0次 学 习 成 长 1 1 纪律达标 率 违纪 不超 过3次 5 严格遵守 公司纪律 违纪 5 次 违纪达4次 违纪不超 过3次 违纪不超 过1 2次 无违纪现 像 2 2 考勤 培 训出勤率 100 5 严格遵守 公司作习 时间 考勤达标 率 96 考勤达标 率达到96 99 考勤达标 率达到 100 考勤达标 率达到 100 考勤达标 率达到 10 3 3 培训合格 率 100 5 确保培训 合格 培训合格 率 96 培训合格 率96 99 培训合格 率达 100 制制 度度 流流 程程 指指 标标 6 6 0 0 备备 注注 1 合格 5分 2 良好 6分 3 优秀 7分 4 基本合格 3分 5 不合格 0分 1 合格 5分 2 良好 6分 3 优秀 7分 4 每份报告每延误 半天扣0 5分 5 报告内容不完整 每份扣1分 6 每周五上交下周 工作计划 结果 7 每月28日交上月 工作计划 8 每月5日前交上 月工作总结 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 5分 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 6分 6 未按要求撰写内容 内容及数据错误每处 扣1分 1 合格 10分 2 良好 11分 3 优秀 12分 4 基本合格 8分 5 不合格 6分 6 未按要求撰写内容 内容及数据错误每处 扣2分 采采购购助助理理绩绩效效考考核核表表 1 合格 5分 2 良好 6分 3 优秀 7分 4 基本合格 3分 5 不合格 0分 1