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分分支支机机构构经经理理季季 月月 度度绩绩效效评评价价表表 年 季度 月 部门 姓名 工号 评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价 1 多产品覆盖率目标完 成率 20 2 新产品销售增长目标 完成率 15 3 销 售 目 标 完 成 率 15 4 关键行为 组织制定个性化的网络 引导和技术方案并组织 实施 10 5 贯彻落实执行公司网 络营销和组合销售政策 5 6 组织制定区域市场技 术推广计划并监控实施 5 7 控制组织销售合同的 质量 5 8 培训 辅导与下属沟 通的数量和质量 5 9 组织技术培训的数量 和质量 5 10 有 效 沟 通 与 合 作 5 11 由上级主管确定的 其他关键行为或用来调 节上述关键行为权重的 部分 10 工作评价 工作目标计划沟通确认 总分 评价结果 主 管 责任人 A B C D 评价沟通记录 二级评价 主 管 员 工 调整人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 得 分 分分支支机机构构经经理理季季 月月 度度绩绩效效评评价价表表 年 季度 月 工作评价 总分 评价结果 A B C D 二级评价 调整人 年 月 日
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