各管理职位绩效考核1.xls

信信诺诺无无纺纺科科技技有有限限公公司司 采采购购部部主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考核核 人人姓姓名名 职职位位采采购购部部主主管管部部门门采采购购部部 考考核核人人 姓姓名名 职职位位总总经经理理部部门门 指指标标 分分 类类 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值数数据据来来源源 业绩 指标 采购计划完成率20 采购计划完成率达到 98 以上 采购成本降低目标达成率15 采购成本降低目标达成率达到 5 采购及时率10 采购及时率达到 96 以上 采购质量合格率10 采购质量合格率达到100 供应商开发计划完成率10 供应商开发计划完成率在 90 以上 供应商履约率供应商档案 的建立 包括 老供应商 及新增供应 商 10 供应商履约率达到 90 采购询价表 非后勤采购 需有三家供应商询价 10 三家询价 98 内部客户满意率5 满意率在 95 以上 行为 指标 工作态度5 1 能积极完成上级交办的工作任务5分 2 对上级交办的工作任务有怨言 不能及时 完成无分 团队精神5 1 与同事之前和睦相处 并能协助同事5分 2 工作中个人情绪很重 导致工作氛围很 差无分 本本月月考考核核得得分分 考核指标说明 采购成本降低率 采购及时率 采购质量合格率 100 当月采购单总合格率 当月采购不良率 100 应完成采购订单总数 单数规定时间内完成采购订 100 当 月 成 本 上 月 成 本当 月 成 本 信信诺诺无无纺纺科科技技有有限限公公司司 生生产产主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人姓姓 名名 职职位位生生产产部部主主管管部部门门生生产产部部 考考核核人人 姓姓名名 职职位位总总经经理理部部门门 指指标标 分分类类 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核说说明明数数据据来来源源 业绩指标 生产成本和 质量控制 80 生产材料损耗率20 原材料成本控制在标准损耗的25 以内 当月实际损耗 标准损耗 100 1 生产原材料损耗率在25 以内得20分 2 生产原材料成本损耗率在30 以内得10分 3 生产原材料损耗率在30 以上得0分 生产计划员 生产品质次品率30 产品次品率不超过5 当月退货 反工 客诉批次 当月生产订单 100 1 生产产品次品率为5 以内得30分 2 生产产品次品率为6 得20分 3 生产产品次品率超过6 得0分 品质部 生产交期达成率20 生产交期按时达成率90 实准时出货批 次 应出货批次 100 1 准时达成率大于90 得20分 2 准时达成率为85 90 得10分 3 准时达成率低于85 得0分 运营部生产计划员 人工成本合理利 用率 10 人工成本合理利用降低1 实际人工数 标准人工 100 1 人工成本降低大于1 得10分 2 人工成本降低1 得5分 3 人工成本未降低或超出编制得0分 人力资源行政部 管理指标 5S工作工作完成 合格率 10 现场5S达标率为90 检查合格天次 当 月审查天数 100 1 正确合格完成率大于93 得10分先 2 正确合格完成率为85 93 得8分 3 正确合格完成率低于85 或审核不通过得0分 5S稽查小组 综合工作 工作 计划与临时交办 事项 完成率 5 综合工作完成率为95 实际按时完成工 作数 计划与临时交办完成数 100 1 正确合格完成率大于95 得5分 2 正确合格完成率为85 95 得3分 3 正确合格完成率低于85 得0分 总经理 安全事故控制5 每月轻微事故 500元以下 不高于2次 1 每月无事故发生5分 2 有事故发生得0分 人力资源行政部 本本月月考考核核得得分分 信信诺诺无无纺纺科科技技有有限限公公司司 业业务务总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考核核 人人姓姓名名 职职位位业业务务总总监监部部门门业业务务部部 考考核核人人 姓姓名名 职职位位总总经经理理部部门门总总经经办办 指指标标 分分类类 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值数数据据来来源源 业绩指 标 净资产回报率10 年度公司发展战略目 标完成率 10 销售账款回收率10 销售计划完成率10 年销售额增长率10 销售毛利率5 销售费用节省率5 客户有效投诉次数5经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数 管理指 标 培训计划完成率5 核心员工保留率5 销售报表及时提交率5 员工满意度5部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价 领导满意度5公司总经理对其工作表现的评价 100 目 标计 划 年 度 公 司 发 展 战 略 战 略 目 标年 度 公 司 发 展 已 实 现 的 100 平均净资产 净利润 100 计 划 回 款 额 实 际 回 款 额 1 0 0 计 划 销 售 额 实 际 销 售 额 100 上一年度销售额 上一年度销售额当年销售额 100 总销售额 销售成本费用总销售额 100 销售费用预算 实际发生的销售费用销售费用预算 1 0 0 计划培训次数 实际培训次数 100 期 初 核 心 员 工 数 期 内 新 增 核 心 员 工 数期 末 核 心 员 工 数 1 0 0 数公 司 规 定 需 上 交 报 表 次 报 表 及 时 上 交 的 次 数 销售总监评分标准说明 指标项目 权重 目标评分标准 业绩绩效 净资产回 报率 10 目标值为 95 每低1 减 5 分 回报率低于 该项得 分为0 年度公司 发展战略 目标完成 率 10 目标值为 95 每低1 减 5 分 完成率低于 该项得 分为0 销售额10 目标值为 万元 每低 万元 减 分 销售额低于 万元 该项得0分 销售账款 回收率 10 目标值为 100 每低1 减3 分 回收率低于 97 该项得 分为0 销售计划 完成率 10 目标值为 95 每低1 减 5 分 完成率低于 93 该 项得分为0 年销售额 增长率 10 目标值为 15 每低1 减 3分 增长率低于 13 该项 得分为0 销售毛利 率 5 目标值为 95 毛利率低于 95 该项得分为0 销售费用 节省率 5 目标值 96 每低1 加 2 分 费用节省率低于 96 该项得分为0 客户有效 投诉次数 5 目标值为 3 次 每月 每投诉 1次 减 2 分 投诉次数高于 3 次 该项得分为0 管理指标 培训计划 完成率 5 目标值为 96 每低1 减 2 分 完成率低于 94 该项 得分为0 核心员工 保留率 5 目标值为 96 每低1 减 2 分 员工保留率低于 94 该项得分为0 销售报表 及时提交 率 5 目标值为 100 每低1 减 2 分 及时提交率低于 该项 得分为0 下属员工 满意度 5 目标值为 80 分 满意度得分每低 5 分 考核得分减 2 分 满意度低于 78 分 该项得分为0 领导满意 度 5 目标值为 80 分 满意度得分每低 5 分 考核得分减 2分 满意度低于 78 分 该项得分为0 信息来源 财务部 财务部 财务部 财务部 销售部 财务部 财务部 财务部 销售部 人力资源部 人力资源部 销售部 人力资源部 人力资源部 销售总监评分标准说明 采采购购部部主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人 姓姓名名 职职位位 采采购购部部主主 管管 部部门门采采购购部部 考考核核人人姓姓 名名 职职位位总总经经理理部部门门 指指标标 分分 类类 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值数数据据来来源源 1 部门工作计 划完成率 20 考核期内部门工作计划完成率达到100 2 仓储管理费 用控制 15 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存成 本降低率 15 考核期内单位库存成本降低率在 以上 4库存货损率10 考核期内库存货损率控制在 以下 5 仓库环境良 好率 10 考核期内仓库环境良好率在 以上 6 库存盘点账 实不符的次 数 10 考核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以下 7 仓储作业流 程改进计划 完成率 5 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100 8 仓储设施完 好率 5 考核期内仓储设施完好率在 以上 9 仓储事故次 数 5 考核期内一般性仓储事故在 次以下