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公司各部门通用标准序号考核项目考核单位奖罚标准1劳动纪律综合管理部按公司有关考勤管理规定执行。2“6S”工作检查“6S”工作推进组针对班组、部门责任人及主管领导，以“6S”检查后通报奖罚为准。3报表资料及时、准确（含统计分析）公司领导、有关部门每推迟一天或错误一处，罚直接责任人10元。4绩效考核有关部门及考核组不按规定考核，每发现一次罚部门负责人100元。5部门被公司领导公开表扬或批评公司领导、有关部门以事项通报奖罚为准。6协作部门（个人）或服务对象投诉各被服务或协作单位考核组直接受理、调查属实的，每次罚直接责任人20元。7重点工作推进综合管理部每项每提前完成一天每天奖20元、每推迟一天罚10元。8综合业务互相协作及其它没列项的工作公司领导、有关部门视具体情况，奖或罚20200元。财务部单列综合考核明细序号号考核项目奖罚标准指标制定单位考核单位奖罚分数奖罚金额（元）1财务制度及公司制度规定执行情况每违反制度一次公司领导、综合管理部-202财务账目建立、管理账目建立不全每项、管理失误每发生一次公司领导、综合管理部-203财务监督职能经营中出现问题未发现或发现不报，每发现一次公司领导、综合管理部-204资金使用资金使用每出现一次失误公司领导、综合管理部-205财务分析每季度15日前上报，未分析上报公司领导、综合管理部-506库房管理账物卡不符或发生货物变质，每发现一次公司领导、综合管理部-20物品分类摆放，乱摆乱放，每发现一处公司领导、综合管理部-20无正规出入库手续、出入库无记录或记录不全，每发现一次发现一次公司领导、综合管理部-10出现安全或火灾事故，每发生一次公司领导、综合管理部-50-500元7生产成本预算及控制未按公司定核算，每发现一次或推迟一天公司领导、综合管理部-208工资发放每违规或错发一次公司领导及各部门-209往来账管理每错误一次公司领导及各部门-2010票据管理每错误一次公司领导及各部门-20 供销部单列综合考核明细序号考核项目奖罚标准指标制定单位考核单位奖罚奖罚金额（元）1错漏验率每1%生产制造部生产制造部0.012退货率每1%生产制造部供销部0.013客户产品质量投诉每发生一次供销部-204内部员工投诉每发生一次生产制造部-205现场技术支持每发生投诉一次生产制造部-206工艺改进提升效率每项生产制造部+50-5007工艺资料 文件准确统一数据不准，修改不签字、每发现一次有关领导及部门-208工料废正确判断每误判错判一次生产制造部-209退货零件复验处理接受五天内未复检处理，每次有关领导及销售部-2010工艺纪律检查每少检查一次综合管理部-2011重大质量事故每发生一次综合管理部-50-50012质量指标下达不及时，影响考核，每次综合管理部-5013技术资料档案管理技术资料不归档，发现没记录，每查一次综合管理部-5014仪器管理、校验不按时校检或对生产带来不良影响生产制造部-20序号考核项目奖罚标准指标制定单位考核单位奖罚奖罚金额（元）1合同履约率每1%财务部综合管理部0.012销售收入完成率每1%财务部财务部0.013货款回收率每1%财务部财务部0.014计划编制下达编制下达计划不及时，每发生一次生产制造部-205订单计划调整订单变化，不及时调整，每发生一次生产制造部-206退货处理不按规定处理退货，每发生一次公司领导、财务部-207发错货物属通知错误，每发生一次公司领导、 财务部-208顾客投诉2天内没解决或回复，每发生一次公司领导、生产部 -209客户档案发货、退货记录不全，每发生一次有关领导 财务部-2010产成品库存当月造成积压、每万元有关领导 财务部-2011产品市场信息收集向领导提供有关公司产品市场信息每次公司领导有关部门+5012销售合同管理合同未归档查不到未签订合同，每次公司领导有关部门-2013采购及时性、符合性每次发生一次公司领导有关部门-2014材辅料质量没按要求的内容采购公司领导有关部门-2015采购成本降低年终考核，与年终奖金挂钩财务部财务部16新客户开发每增一户公司领导有关部门+50-100017运输费用降低每季度同比下降2%，每1%（运输费用整体上涨不考核）财务部财务部50技术质量部单列综合考核明细序号考核项目奖罚标准指标制定单位考核单位奖罚分数奖罚金额（元）1错漏验率每1%生产制造部生产制造部0.012成品退货率每1%供销部供销部0.013客户产品质量投诉每发生一次供销部-204内部员工投诉每发生一次生产制造部-205工艺改进提升效率每项生产制造部+50-5006工艺资料 文件准确统一数据不准，修改不签字、每发现一次公司领导及生产、综合部门-207工料废正确判断每误判错判一次生产制造部-208退货零件复验处理接受五天内未复检处理，每次有关领导及供销部-209工艺纪律检查每周三次每少检查一次综合管理部-2011重大质量事故每发生一次综合管理部-50-50012质量指标下达不及时，影响考核，每次综合管理部-2013技术资料档案管理技术资料不归档，发现没记录，每查一次公司领导、综合部-2014仪器管理、校验不按时校检或对生产带来不良影响生产制造部-20备注：蓝色为检验、黑色为技术质量生产制造部单列综合考核明细序号考核项目奖罚标准指标制定单位考核单位奖罚分数奖罚金额（元）1生产作业计划完成程度每1%总经理办公会供销部0.012重点件号完成度每1%总经理办公会供销部0.013新产品计划完成程度每1%总经理办公会供销部0.014长线件号交验合格率每1%技术质量部技术质量部0.015生产订单准时交付每推迟一天公司领导、供销部-206均衡生产月末或客户订单撤销扫料长短不齐，每次供销部-207设备维修和使用每表扬或投诉一次综合管理部208工艺纪律遵守每表扬或批评一次技术质量部209人员稳定流失率以5%为准，每升降一个百分点综合管理部2010在制品结存总量下降10%每1%财务部2011重大人身安全、设备事故每发生一次重大人身安全、设备事故，每次公司领导-200综合管理部单列综合考核明细序号考核项目奖罚标准指标制定单位考核单位奖罚分数奖罚金额（元）1绩效考核工作及时性、正确性每推迟一天/失误一次公司领导-202办理各项社保及时性、准确性每推迟一天/失误一次各部门-203员工招募及时性每推迟一天各部门-204处理员工投诉和争议及时性、有效性每推迟一天/无效一次各部门-205后勤保障工作的有效性每投诉一次各部门-206会议安排、会议纪要整理每失误一次公司领导-207文件信函员工人士档案管理未归档、查不到公司领导、各部门-208安全保卫及门卫管理公司每失盗一次视情况公司领导相关部门-20-5009员工离职或调离帐物手续未清放行，每发现一次公司领导相关部门-2010违纪处理每发现一次未按规定处理公司领导相关部门-2011“6S”工作检查每少检查一次公司领导-2012员工教育培训公司、部门提出培训计划，没按培训内容培训公司领导相关部门-2013车辆管理及使用不按有关规定执行，每发现一次公司领导相关部门-2014合理化建议每月不少于10条，没少一条公司领导相关部门-20量化指标制定、考核、资料提供序号指标名称指标制定单位考核单位资料提供备注1生产作业计划完成程度财务部