管理人员月考核表.xls

管理人员月考核表 姓名 周锁平 部门 管理职称 副理考核月份 2011年 1月 到职日期 项目评定内容配分自评复评 一 1 善知人派事 并能调动员工的积极性 理解 判断 处理能力极强20 18 管2 知人派事认识问题 理解 判断 处理能力较强 能执行本职工作 17 13 理 3 尚能知人派事了解问题 不失职分 理解判断能力一般 处理事务错误较少 需协助 发现和解决问题 12 6 能 4 不能善于安排人和事物 工作成果分析检讨不够务判断力不够 不能主动发现和解决 问题 5 2 力5 对于管理全然不关心 理解判断能力差 处理事务经常无法完成 1 0 二 执 行 能 力 1 理解能力非常强 对事判断极正确 执行能力较强20 18 2 理解能力良好 对事判断正确 执行能力强17 13 3 理解判断能力普通 处理事务偶有错误 执行力度一般12 6 4 理解较迟钝 对复杂事件判断力不够 执行力度较差5 2 5 理解迟钝 判断力不良 经常无法处理事务 执行力度极差1 0 三 指 导 能 力 1 最完整正确的指挥计划工作 激发员工工作热情15 13 2 命令顺利下达 能发挥良好效果12 8 3 尚能领导他人工作 时有不能达到预定效果7 5 4 领导能力较差 常有工作失误发生 4 2 5 完全没有领导能力 不能使人信服 敷衍了事无责任心 1 0 四1 敬业 热忱足为他人楷模 公私分明 本着以公司利益为重 处处表率15 13 2 热心工作并主动支持公司政策的执行 公私较分明12 8 积3 对本身工作感兴趣并能主动完善 上班处理私事 私人电话较少7 5 极4 工作无恒心 不满现实 缺乏斗志 上班经常有处理私事及私人电话4 2 性5 态度傲慢 常向公司或他人作不合理要求 上班时间私事及私人电话很多1 0 五 1 不浪费时间 不畏劳苦 交付工作抢先完成 15 13 工2 守时守规 不偷懒并能主动勤奋工作 12 8 作3 虽少迟到早退但表现一般 7 5 勤4 借故逃避繁重工作 不守工作岗位 经常与他人闲聊 偶有迟到早退4 2 惰5 时常迟到早退 工作不力 时常擅自离开工作岗位 1 0 六 执 行 状 况 1 文件分类整齐明了 所保管的各类资料 物品均能一目了然 15 13 2 工作环境整洁 大部分文件整理有序 能够认真做好清洁工作 12 5 3 偶尔桌面凌乱 所需的活页夹一时找不出 值勤时马虎 偶尔未进行清洁 4 2 4 桌面脏乱 文件放置无序 值勤时马虎 经常未进行清洁 1 0 加 无 迟 到 加 1分 无请假加2分累计加分 分小 计 分 嘉 奖 加1 分 小功加3分大功加9分累计加分 分总 扣 迟到 1次 扣 0 5 分 病假1天扣1分事假1天扣1 5分累计加分 分 列管等级 密 级 机密级 极机密 分 警 告 扣1 分 小过扣3分大过扣9分累计加分 分分 复评评语 自评评语 管 理 部 核 准 复 评 自 评 注 1 初评由本人考核 复核由部门主管审核 奖惩部分由人事单位填写 2 每月进行一次考核 于次月5日前完成并交管理部存盘 3 90分以上为优秀 80 89分为良好 70 79分为一般 70分以下为不合格 管理人员月考核表 到职日期 复评 列管等级 密 级 机密级 极机密 自评评语 注 1 初评由本人考核 复核由部门主管审核 奖惩部分由人事