HR部门绩效考核(6月份).xls

上上海海杰杰隆隆生生物物制制品品股股份份有有限限公公司司 部部员员工工级级绩绩效效考考核核表表 适适用用于于主主管管及及以以上上员员工工 填填写写日日期期 20102010年年1111月月8 8日日被考核人岗位 主考核人辅助考核人考核周期2010 10 01 2010 10 31 考核 维度 考核 指标 评价尺度及分数 自评 考评备注 工 作 任 务 及 职 责 履 行 4 5 工 作 质 量 2 5 25 工作质量高 近乎无懈可击 20 工作质量较高 几乎不需要返工 15 工作质量符合标准 差错率在可接受的范围之内 10 工作有差错 且造成后果 公司损失 员工不满 5 工作质量难以保证 需要经常检查其工作 工 作 效 率 2 0 20 效率超群 在规定的时间内高标准地完成工作任务 16 效率可以达到标准 偶有延误 一个工作日内 12 效率勉强达到标准 偶有延误 三个工作日内 8 效率离标准有不足 经常性地延误 4 离效率要求相差甚远 需要经常性的提醒才能提交工作结果 工 作 态 度 1 5 责 任 心 1 0 10 明确自己的岗位职责 自觉主动对自己的行为及后果负责 8 在一般情况下 能够对自己的行为及后果负责 6 在有上级监督的情况下 对自己的行为及后果负责 4 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 2 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 5 能与同事很好地协作 并主动协助其他部门及小组的工作 4 在得到其他部门或人员请求的情况下能积极协作 3 没有突出的表现 但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合 协作意识差 1 与他人难以协调 进 取 心 5 5 面对新的工作内容满怀激情 并采取有效的方法努力达成 4 以较积极的态度去应对新的工作内容和任务 3 对所办的事情 基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示 缺乏积极性 个 人 技 能 专 业 度 2 5 业 务 知 识 工 作 技 能 10 具有全面而熟练的业务知识及工作技能 超过本岗位要求 8 具有较熟练的业务知识和工作技能 能满足本岗位工作要求 6 业务知识 工作技能基本合格 但在工作中稍有不足 4 业务知识及工作技能尚需进一步提高 达到工作标准较勉强 2 业务知识及工作技能较缺乏 已影响到工作质量及效率 分 析 决 策 能 力 5 分析决策能力强 能洞察事态进展 并作出准确判断 4 具有分析决策能力 亦能正确判断处理 3 稍具有分析决策能力 能应用经验判断 2 在较狭窄范围内 能自行判断 1 只能按照上级指示进行 学 习 能 力 10 自学能力强 能主动迅速获取工作相关的新知识 8 有较强的学习能力 能满足工作需要 6 有一定的学习能力 但主动性不足 4 自学能力弱 学习意识差 2 缺乏自学能力 不能及时补充工作相关的知识 技能及政策 管 理 能 力 1 5 部 门 规 划 5 能科学规划本小组的工作 并设定较高工作标准并完善流程 4 对本小组工作有一定的工作思路 并按照进度合理开展工作 3 本小组工作能基本满足工作需要 2 对本小组工作缺乏规划和合理安排 满足工作需要有困难 1 本小组工作完全不能满足公司发展的需要 下 评 自 评 考评 培 养 下 属 的 能 力 10 能及时有效地指导下级工作 帮助下属适应环境快速成长 8 能及时对下级进行指导 使下属的工作基本满足工作要求 6 对下级的指导基本达到要求 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行有效指导 下级对其感到失望 加分项 减分项 分 加分原因 1 合理化建议 1条1分 2 工作分担 1项2分 3 工作创新 1项2分 4 工作分享 1项1分 签字 分 减分原因 1 工作不足 1项2分 2 工作失误 视严重程度 分别扣2分 5分 10分 20分 3 薪资泄密 1项扣10分 签字 被评估人优点 有待改进的方面 被评估人建议 受评意见 个人改进计划 被考人 主考人 辅助考核人 人力资源部经理 人力资源总监 总经理 分 加分原因 1 合理化建议 1条1分 2 工作分担 1项2分 3 工作创新 1项2分 4 工作分享 1项1分 签字 分 减分原因 1 工作不足 1项2分 2 工作失误 视严重程度 分别扣2分 5分 10分 20分 3 薪资泄密 1项扣10分 签字 上上海海杰杰隆隆生生物物制制品品股股份份有有限限公公司司 部部员员工工级级绩绩效效考考核核表表 适适用用于于主主管管及及以以上上员员工工 填填写写日日期期 20102010年年1010月月1414日日被考核人岗位 主考核人辅助考核人考核周期2010 08 01 2010 08 31 考核 维度 考核 指标 评价尺度及分数 自评 考评备注 工 作 任 务 及 职 责 履 行 4 5 工 作 质 量 2 5 25 工作质量高 近乎无懈可击 20 工作质量较高 几乎不需要返工 15 工作质量符合标准 差错率在可接受的范围之内 10 工作有差错 且造成后果 公司损失 员工不满 5 工作质量难以保证 需要经常检查其工作 工 作 效 率 2 0 20 效率超群 在规定的时间内高标准地完成工作任务 16 效率可以达到标准 偶有延误 一个工作日内 12 效率勉强达到标准 偶有延误 三个工作日内 8 效率离标准有不足 经常性地延误 4 离效率要求相差甚远 需要经常性的提醒才能提交工作结果 工 作 态 度 1 5 责 任 心 1 0 10 明确自己的岗位职责 自觉主动对自己的行为及后果负责 8 在一般情况下 能够对自己的行为及后果负责 6 在有上级监督的情况下 对自己的行为及后果负责 4 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 2 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 5 能与同事很好地协作 并主动协助其他部门及小组的工作 4 在得到其他部门或人员请求的情况下能积极协作 3 没有突出的表现 但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合 协作意识差 1 与他人难以协调 进 取 心 5 5 面对新的工作内容满怀激情 并采取有效的方法努力达成 4 以较积极的态度去应对新的工作内容和任务 3 对所办的事情 基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示 缺乏积极性 个 人 技 能 专 业 度 2 5 业 务 知 识 工 作 技 能 10 具有全面而熟练的业务知识及工作技能 超过本岗位要求 8 具有较熟练的业务知识和工作技能 能满足本岗位工作要求 6 业务知识 工作技能基本合格 但在工作中稍有不足 4 业务知识及工作技能尚需进一步提高 达到工作标准较勉强 2 业务知识及工作技能较缺乏 已影响到工作质量及效率 分 析 决 策 能 力 5 分析决策能力强 能洞察事态进展 并作出准确判断 4 具有分析决策能力 亦能正确判断处理 3 稍具有分析决策能力 能应用经验判断 2 在较狭窄范围内 能自行判断 1 只能按照上级指示进行 学 习 能 力 10 自学能力强 能主动迅速获取工作相关的新知识 8 有较强的学习能力 能满足工作需要 6 有一定的学习能力 但主动性不足 4 自学能力弱 学习意识差 2 缺乏自学能力 不能及时补充工作相关的知识 技能及政策 管 理 能 力 1 5 部 门 规 划 5 能科学规划本小组的工作 并设定较高工作标准并完善流程 4 对本小组工作有一定的工作思路 并按照进度合理开展工作 3 本小组工作能基本满足工作需要 2 对本小组工作缺乏规划和合理安排 满足工作需要有困难 1 本小组工作完全不能满足公司发展的需要 培 养 下 属 的 能 力 10 能及时有效地指导下级工作 帮助下属适应环境快速成长 8 能及时对下级进行指导 使下属的工作基本满足工作要求 6 对下级的指导基本达到要求 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行有效指导 下级对其感到失望 加分项 减分项 分 加分原因 1 合理化建议 1条1分 2 工作分担 1项2分 3 工作创新 1项2分 4 工作分享 1项1分 签字 分 减分原因 1 工作不足 1项2分 2 工作失误 视严重程度 分别扣2分 5分 10分 20分 3 薪资泄密 1项扣10分 签字 被评估人优点 有待改进的方面 被评估人建议 受评意见 个人改进计划 被考人 主考人 辅助考核人 人力资源部经理 人力资源总监 总经理 分 加分原因 1 合理化建议 1条1分 2 工作分担 1项2分 3 工作创新 1项2分 4 工作分享 1项1分 签字 分 减分原因 1 工作不足 1项2分 2 工作失误 视严重程度 分别扣2分 5分 10分 20分 3 薪资泄密 1项扣10分 签字 上上海海杰杰隆隆生生物物制制品品股股份份有有限限公公司司 部部员员工工级级绩绩效效考考核核表表 适适用用于于主主管管及及以以上上员员工工 填填写写日日期期 20102010年年1010月月1414日日被考核人岗位 主考核人辅助考核人考核周期2010 08 01 2010 08 31 考核 维度 考核 指标 评价尺度及分数 自评 考评备注 工 作 任 务 及 职 责 履 行 4 5 工 作 质 量 2 5 25 工作质量高 近乎无懈可击 20 工作质量较高 几乎不需要返工 15 工作质量符合标准 差错率在可接受的范围之内 10 工作有差错 且造成后果 公司损失 员工不满 5 工作质量难以保证 需要经常检查其工作 工 作 效 率 2 0 20 效率超群 在规定的时间内高标准地完成工作任务 16 效率可以达到标准 偶有延误 一个工作日内 12 效率勉强达到标准 偶有延误 三个工作日内 8 效率离标准有不足 经常性地延误 4 离效率要求相差甚远 需要经常性的提醒才能提交工作结果 工 作 态 度 1 5 责 任 心 1 0 10 明确自己的岗位职责 自觉主动对自己的行为及后果负责 8 在一般情况下 能够对自己的行为及后果负责 6 在有上级监督的情况下 对自己的行为及后果负责 4 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 2 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 5 能与同事很好地协作 并主动协助其他部门及小组的工作 4 在得到其他部门或人员请求的情况下能积极协作 3 没有突出的表现 但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合 协作意识差 1 与他人难以协调 进 取 心 5 5 面对新的工作内容满怀激情 并采取有效的方法努力达成 4 以较积极的态度去应对新的工作内容和任务 3 对所办的事情 基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示 缺乏积极性 个 人 技 能 专 业 度 2 5 业 务 知 识 工 作 技 能 10 具有全面而熟练的业务知识及工作技能 超过本岗位要求 8 具有较熟练的业务知识和工作技能 能满足本岗位工作要求 6 业务知识 工作技能基本合格 但在工作中稍有不足 4 业务知识及工作技能尚需进一步提高 达到工作标准较勉强 2 业务知识及工作技能较缺乏 已影响到工作质量及效率 分 析 决 策 能 力 5 分析决策能力强 能洞察事态进展 并作出准确判断 4 具有分析决策能力 亦能正确判断处理 3 稍具有分析决策能力 能应用经验判断 2 在较狭窄范围内 能自行判断 1 只能按照上级指示进行 学 习 能 力 10 自学能力强 能主动迅速获取工作相关的新知识 8 有较强的学习能力 能满足工作需要 6 有一定的学习能力 但主动性不足 4 自学能力弱 学习意识差 2 缺乏自学能力 不能及时补充工作相关的知识 技能及政策 管 理 能 力 1 5 部 门 规 划 5 能科学规划本小组的工作 并设定较高工作标准并完善流程 4 对本小组工作有一定的工作思路 并按照进度合理开展工作 3 本小组工作能基本满足工作需要 2 对本小组工作缺乏规划和合理安排 满足工作需要有困难 1 本小组工作完全不能满足公司发展的需要 下 评 自 评 考评 培 养 下 属 的 能 力 10 能及时有效地指导下级工作 帮助下属适应环境快速成长 8 能及时对下级进行指导 使下属的工作基本满足工作要求 6 对下级的指导基本达到要求 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行有效指导 下级对其感到失望 加分项 减分项 分 加分原因 1 合理化建议 1条1分 2 工作分担 1项2分 3 工作创新 1项2分 4 工作分享 1项1分 签字 分 减分原因 1 工作不足 1项2分 2 工作失误 视严重程度 分别扣2分 5分 10分 20分 3 薪资泄密 1项扣10分 签字 被评估人优点 有待改进的方面 被评估人建议 受评意见 个人改进计划 被考人 主考人 辅助考核人 人力资源部经理 人力资源总监 总经理 分 加分原因 1 合理化建议 1条1分 2 工作分担 1项2分 3 工作创新 1项2分 4 工作分享 1项1分 签字 分 减分原因 1 工作不足 1项2分 2 工作失误 视严重程度 分别扣2分 5分 10分 20分 3 薪资泄密 1项扣10分 签字 上上海海杰杰隆隆生生物物制制品品股股份份有有限限公公司司 部部员员工工级级绩绩效效考考核核表表 填填写写日日期期 20102010年年1111月月8 8日日被考核人岗位 主考核人辅助考核人考核周期2010 10 01 2010 10 31 考核 维度 考核 指标 评价尺度及分数 自评 主评备注 工 作 任 务 及 职 责 履 行 4 5 工 作 质 量 1 5 15 提供的侯选人质量很高 和岗位要求吻合度很大 招聘比例 能达到或超过3 1 12 提供的侯选人质量较高 和岗位要求吻合度较大 招聘比例 能达到或超过5 1 9 提供的侯选人质量一般 和岗位要求吻合度一般 招聘比例 能达到或超过7 1 6 提供的侯选人质量较差 和岗位要求吻合度较差 招聘比例 能达到或超过10 1 3 提供的侯选人质量很差 和岗位要求吻合度很差 根本就不 该推荐面试 招 聘 效 率 1 5 15 对于中低难度的招聘岗位能够满足用人部门对人才的需要 对于较难招聘的岗位也能适时地提供一些侯选人的资料 12 对于中低难度的招聘岗位能够满足用人部门对人才的需要 对于较难招聘的岗位也能积极拓展其他渠道 9 基本能够按照上级的要求 筛选出合适的侯选人来司面试 但是招聘进度低于实际需要 6 对岗位需求领悟不到位 对侯选人简历不够敏感 筛选效率 较低 不能在规定的时间提供规定的侯选人 3 几乎不能对侯选人的简历进行筛选 招聘无思路 无方向 招聘无进展 招 聘 制 度 贯 彻 1 0 10 熟悉公司招聘管理制度 能够灵活地按照招聘制度开展工作 能对招聘制度提出自己的合理化建议 8 了解公司招聘规定和流程 能严格按要求开展招聘活动 但 不够灵活 6 熟悉公司大体的招聘管理制度 对细节把握还不到位 关键 控制点做得不是很到位 4 能机械地按制度 流程开展招聘活动 但不理解制度 也不 能熟记制度 2 思维固化 不能按公司招聘制度开展招聘 录 用 安 置 5 5 确保关键岗位的背景调查准确无误 新员工到岗前完成入职 流转并确保相关事项直至到位 确保新员工入职提交材料的 真实性和完整性 无遗漏 新员工对安置工作满意度较高 4 能基本保证关键岗位的背景调查的准确性 能够在新员工到 岗前完成入职流转并跟踪相关事项直至到位 基本确保新员 工入职材料的真实性和完整性 基本无遗漏 3 因主观疏忽不能全部保证对关键岗位背景调查的准确性 排 除了技术原因还有遗漏 能够在新员工到岗前完成入职流转 并跟踪相关事项直至到位 有个别人在入职一个月后还有材 料没提交完 2 不能对关键岗位进行有效的背景调查 或调查造假导致录用 失策 不熟悉入职流转流程 员工对安置工作不满 办公设 备跟踪不力 造成员工不能有效开展工作 员工入职材料迟 迟不能收齐也不作汇报 新员工对安置工作不太满意 工 作 态 度 1 5 责 任 心 1 0 10 明确自己的岗位职责 自觉主动对自己的行为及后果负责 8 在一般情况下 能够对自己的行为及后果负责 6 在有上级监督的情况下 对自己的行为及后果负责 4 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 2 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 5 5 能与同事很好地协作 并主动协助其他部门及小组的工作 4 在得到其他部门或人员请求的情况下能积极协作 3 没有突出的表现 但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合 协作意识差 1 与他人难以协调 工 作 能 力 3 0 专 业 知 识 技 能 10 具有全面而熟练的业务知识及工作技能 超过本岗位要求 8 具有较熟练的业务知识和工作技能 能满足本岗位工作要求 6 业务知识 工作技能基本合格 但在工作中稍有不足 4 业务知识及工作技能尚需进一步提高 达到工作标准较勉强 2 业务知识及工作技能较缺乏 已影响到工作质量及效率 招 聘 礼 仪 技 能 5 能按照 招聘礼仪规范 要求和应聘人进行电话 当面沟通 形象气质端正 行止得体 增强了应聘者的热情 4 在电话面试及背景调查中 有良好问题策略和沟通技巧 能 挖掘隐性的但又非常重要的信息 能让需要的人来公司面试 3 言语措词 语气有欠缺 会让应聘者感到不被尊重 但总体 影响不大 不会影响到应聘者对公司的应聘热情 2 言语和行为不是很规范 已经大大降低了应聘者的应聘热情 1 言语和行为较恶劣 容易让应聘者放弃应聘 内 部 沟 通 能 力