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文档简介

岗岗 位位车车队队队队长长所所属属部部门门总总务务部部 主主要要考考核核指指标标 考考核核项项目目指指标标说说明明指指标标得得分分比比例例 1 车辆保养情况 1 按各类车辆保养计划组织开展保养工作 保养 计划按时完成率达到100 2 是否及时组织检查车辆隐患 进行车辆维修 无因此而发生重大交通事故 1 每有一次没有按期完成保养的情况 扣1分 2 每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发 生交通事故的情况 扣1分 3 出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重 大交通事故 该项得分直接为零 30 2 车辆调度合理性 1 车辆调度是否造成延误 2 准确合理地调度车辆 保证企业各项用车 3 是否由于车辆调度不合理而受到投诉 每投诉 一次扣1分 出现车辆调度不合理而向总务部投诉的 每投 诉一次 扣1分 投诉超过3次的 该项得分为 零 35 3 车辆费维修成本节省 率 目标值 车辆维修成本预算 车辆维修费用 车辆维修成本预算 100 超出预算30 该项得分为零10 4 办理车辆年检等手续 的及时性 在规定的时间内完成各类手续的办理每月未能及时办理各种车辆手续的扣2分10 辅辅助助考考核核 领导能力能否有效的带领下属员工有效开展工作 1 需要在领导督促下才能完成工作的得3分 2 能配合领导带领下属按时完成工作的得4分 3 能有效带领下属出色完成工作的 得5分 5 专业技能具有丰富的车辆驾驶和管理经验 1 欠缺车辆驾驶和管理经验 得2分2 具有丰 富的车辆驾驶经验但欠缺管理经验 得3分 3 有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验 得5分 5 服务态度 做好分内工作 有责任
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