电梯施工组织方案.doc

阿尔法电梯施工组织方案电梯安装施工组织方案1、 施工工期安排：工程名称立丰国际购物广场设备技术规格与数量 GLP1000/1.75-VVVF-CO-12/12/12安装工期07年 01 月 01 日至 07 年 05 月 01 日序号时间工序施工内容107-01-01至07-01-05安装前准备编制施工方案，办理安装开工告知书，设备清点、入库、就位，脚手架搭设、检查，井道测量、修整、清理，安全告示，安全栏设置207-01-05至07-01-08导轨安装样板制作、挂线、支架固定、导轨安装、校正（二次）驱动主机承重梁、导向轮、驱动主机的安装307-01-10至07-01-13门系统层门装置的安装407-01-13至07-01-20轿厢及对重、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置轿厢及对重、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置的安装507-01-20至07-01-27电气装置控制屏的定位、机房、井道线槽接线盒、放线、井道、轿厢电气部件安装接线、操纵箱、召唤箱接线607-01-27至07-01-28调试、试运行电阻测试、控制系统测试运行、空、满、超载运行测试707-01-28至07-01-30自检、整改、调整、三仟次运行自检、整改、调整、三仟次运行807-04-30检验与交付运营报请特种设备检测中心验收，进行登记、取证，交付使用备注土建情况必须符合电梯安装要求以及施工单位的紧密配合，否则导致工期延误1、施工组织及管理：本项目与我部进行统一管理，具体负责与施工安排，派驻具有丰富施工经验的项目经理进行现场施工管理，并由总部派驻的调试工程师进行调试，以保证按期保质完成施工任务。资料档案组组调试试运行组电气装置安装组技术质量安全组施工组织框架图：厅站设备安装组井道设备安装组工程管理组机房设备安装组技 术 负 责 人项 目 经 理（a） 项目经理及各级施工组织的职责与范围1 项目经理：负责本项目全面工作，对工程质量负全面责任，组织、协调与控制人员调配。2 工程管理组：负责工程施工的管理以及工程进度的控制，确保工程质量3 技术质量安全组：负责对设备的安装技术、工序以及工艺的质量控制以及检查验收，施工安全的监督与管理4 机房设备安装组：负责机房驱动主机、控制柜的安装，并做好施工记录。5 厅站设备安装组；负责厅站设备的安装，并做好施工记录。6 井道设备安装组：负责井道支架、导轨、轿厢、对重设备的安装与校正，并做好施工记录。7 电气装置安装组：负责电气装置的安装，并做好施工记录。8 调试试运行组：负责设备调试、运行，并做好施工记录，保证验收合格。9 资料档案组组：负责设备技术资料、随机文件的收集，做好施工记录。（b） 施工机构人员名单序号机构设置 责任人序号机构设置 责任人1项目经理周连生6工程管理组李小龙2机房设备安装组曹长银7质量安全组周岁省3井道设备安装组王为8调试运行组南发琪4层站设备安装组王明涛9资料档案组王德勇5电气装置安装组周岁省2、 施工质量及技术保障措施项 目 经 理（安装质量总负责人）（a） 质量保证体系：班 组 质 量 员班 组 质 量 员班 组 质 量 员技术负责人（安装质量负责人）（b）质量保证措施：1 建立施工质量保证体系，根据国家标准以及建筑施工质量规定进行施工。2 现场设项目经理一名与技术负责人一名，保证施工质量，推行技术责任制。3 技术主观现场解决工程安装出现的技术问题，针对反映的技术问题，现场制定方案，及时解决问题，现场解决不了的问题立即反馈给项目经理，由项目经理反馈回公司，公司应立即制定解决方案或传回给设备制造厂解决问题。4 采用三级管理制度（即自检、复检、专检），设立专职的质量检验员，负责电梯安装施工过程的质量检验、监督与检查。5 每一道工序，作好施工记录，应由相关负责人签字确认，做到每道工序要合格，方能进入下道工序。6 全面推行质量管理方针，提高安装人员素质，加强业务水平，强化安装技艺，健全监督、检验制度，确保工程质量。7 项目经理以验收规范与标准，监督施工质量，做好施工记录，如实填写自检报告。8 认真熟悉图纸，按照作业工艺与程序施工。9 所有成品件必须有合格证与型式试验证书。10 安装开工前，要进行技术交底。11 设备系统调试由制造厂的专业技术调试人员调试，整梯调试后试运行三天，确保设备运行德稳定性。12 在整机验收期间，项目经理与技术主管现场不定期的巡视，发现问题现场纠正，及时解决，确保工程质量贯彻德每一个细节。13 在整机验收合格后，要再进行复检，复检合格后，报请特种设备检测中心进行验收，验收合格办理设备使用登记手续，交付使用。3、 施工安全保证措施安全宗旨：安全第一，预防为主，以安全保质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求生存。工程项目经理是第一安全员。（a） 安全保证体系：项 目 经 理（安装安全总负责人）班 组 安 全 员班 组 安 全 员班 组 安 全 员技术负责人（安装安全负责人）（b） 安全保证措施：1 必须牢记“安全第一”的观念，从思想上保持警惕。2 进入施工现场，必须着装统一，必须带安全帽，严禁在工作时玩耍、打逗、饮酒。3 现场施工人员要遵守施工单位的管理规定，服从指挥。4 安装进场前，首先要进行安全教育，同时每周坚持2小时的安全例会。5 技术交底要有安全交底的内容。6 施工人员的安装作业必须符合安全操作规程。7 进入井道施工时，必须带好安全帽盒系好安全带；井道内一般禁止双层作业或多层作业，特殊情况下需进行短期双层作业时，需经项目经理认可，并有必要的安全措施。8 设备安装施工前，井道内必须装设好电压等级为36V的照明灯，照明灯的设置应能满足作业要求。9 施工用电必须有需方提供的带安全保护开关的电源，杜绝在施工现场乱拉、乱接的现象；施工电源的总开关应放在安全、便于操作的地方。10 每天工作结束时，检查和清点工具，检查电源是否切断，动力区是否残留火星。11 设备通电前应检查接地是否良好，并进行绝缘检查，一切符合要求后方能通电。12 严禁在电缆、电线、导轨补偿链上爬行或滑行；在轿顶工作时要格外小心，以防止电梯突然启动发生坠落事故。13 施工期间，项目经理与安全监督将不定期的巡视，进行安全检查，及时排除安全隐患，确保工程进展顺利。14 未经特种设备检测中心检测合格的电梯无关人员不得随意启动电梯15 每个工地应配备急救箱，并使急救箱内急救用品和急救药品齐全。4、 施工技术服务范围（a） 井道脚手架的搭设与拆除（b） 设备安装的有关孔穴的开凿（c） 安装辅料的配置及辅助用工的配备（d） 施工现场设备的水平及垂直搬运（e） 设备的安装与调试（f） 对需方安排的技术人员的现场培训5、 施工准备与配合（a） 施工准备：设备到货后供需双方共同组织开箱验收；需方提供场地进行现场保管。设备开箱时，供需双方必须在场，经双方认可后方可施工。需方提供库房两间，面积不小于30平方米，供电梯安装使用。（b） 需方负责完成的工程项目：1、 电梯井道：按照供方提供的井道设计