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文档简介
学校年度工作计划总结报告 根据上年度的发展情况及集团本年度下达的任务,结合学校的具体情况,本年度学校发展总的思路,实现一个总体目标,突出四个重点,解决一大问题。 一、实现一个经济目标:完成集团下达的年利润200万元。 1)完成招生任务:高中150人,初中150人,高补8个班,寄宿生1000人,中招及高招300人。 2)精打细算,压低各种开支,特别是基建开支,反对各种铺张浪费,杜绝各种经济恶性的事件的发生。 3)增设收费项目,特别是引导需求性,合法收费。 4)合法合理提高收费金额。 5)开展可能性的经营收费。 二、四个重点: 1、招生工作:生源是民办学校的生命线,没有生源就没有学校,因此招生是学校各个部门及每位员工的首要任务,利用各种机会,提升招生本领。招生不仅在于能,更在于勤,要注重平时付出,深入学生,关心学生,把招生营销工作做到每个学生任何一个层面中去,贯穿到学校工作的每一个环节,才能提升招生水平。招生任务不达标,评优评先,一票否决,希望各位员工要充分利用资源,不遗余力的完成学校布置的招生任务。 2、安全工作:利用各种机会,加强师生对上级部门及学校制定的安全管理制度的学习,全面培养师生安全意识和自我保护意识;切实加强门卫交通宿舍用电卫生体育等方面的安全教育;定期或不定期排查不安全隐患;坚决制止校内外学生打群架等现象的发生;坚决制止学生参与酗酒等闹事行为;按时清查校园,加强同警务室和城管所的联系。做好突发事件的预警机制和防险救灾的应急预案,树立安全就是质量,安全就是品牌的意识。不断完善制度,措施有力,责任到人,从而避免重大刑事治安事件发生,避免重大安全责任和交通事故,避免重大火灾用电事故,避免重大影响的群众性事件,避免重大卫生安全事故,为学校发展保驾护航。 3、提升质量意识 (1)毕业班是体现一所学校的办学质量和办学水平的重要指标,也是衡量学校在政府、家长、学生及社会各界人士心目中定位的主要参数。确定毕业班目标管理和过程管理的方案,帮助重点学生,确定服务对象,因人而异,分层教学。在学生的身体心理健康的状况下,加大训练量,办好毕业生家长学校,力争今年升学考试取得优异成绩,特别是中考,是我校今后初中办学在本县中立足的重要依据。 (2)抓好教学检查考核工作,认真备课(备课、上课、批改、辅导、备考),要抓实抓细教与学的每一个环节。特别是如何规范学生学习习惯,如何提高课堂效益,如何减轻学生负担等问题上下足功夫。开展多元教学竞赛、提倡情感教育、引进杜郎口、洋思等先进学校的教学理念和模式,定期开展各种层次、各种类型座谈会,及时反馈教学工作中存在的问题。对教学有问题的老师,提出整改方案,并把最终整改结果,以文字方式在教务处备档参评,加大课金改革力度,实现以“分数换人民币”的制度,多劳多得高效优酬,及时调整课金及月业绩奖,真正体现公平薪资关系,让老实人实惠,让吃苦的人不吃亏,确保教学质量的提升。现在学校质量的最大问题是,初高中一年级问题,初一教师没有信心,领导管理没有落实到位,学生成绩极差,溜生率是有史以来最高,而初一是我校准备三连冠的最后一届学生,扭转初一成绩的唯一出路,无需为失败找借口、无需太多的花拳秀腿,实干加苦干,只需勤抓、实抓,严抓,教与学的每个环节,才能出奇制胜。不发展突破只有出局。高一的问题,是学生基础较差,学习没有信心,学校对高中部重视不够:因此学校今后将加强对高中部的管理,及时调整教学方案和方法,降低教学难度,抓好教学过程,培养学生信心,快乐学习,进而向高考目标挺进。 4、加强队伍建设 (1)加强班子队伍建设,极力挖掘和提拔德才兼备,对学校有信心,愿意为学校发展贡献力量的极具活力的员工,来扩充和壮大学校管理队伍。要求全体干部善于学习,虚心求教,不断探究新型领导艺术,鼓励干部不断开拓创新,要求干部要服从领导,不折不扣的完成上级交代的各项任务,发挥值日领导检查督促作用,用科学发展观,合法合情合理有效的指导学校管理和教育教学工作,进一步 (2)加强班子管理,提高班子队伍的理论水平和管理能力,实行能者上、庸者让的一年一聘制度,增加班子的凝聚力、战斗力和决策能力。 加强教师队伍的建设,培养名师,铸造校魂,采取课题研究、教学研讨,骨干教师示范,外出培训学习,师徒结对等形式,加大对经验不足的老师、特别是对民办教师的帮扶力度,为教师的成长搭建平台,促进教师专业化成长,完善教坛新秀,教学能手,学科带头人,骨干教师的教学评价体系,在教师中树立起为人师表教书育人治学严谨认真负责,耐心细致、开拓进取的优良教风。 (3)加强班主任、生管、保卫老师的队伍建设,要求班主任认真学习学校关于教育管理相关法规,提高管理班级的水平和能力。及时完成学校布置的各项任务,及时配合科任教师及有关部门处理班级的遗留问题,接受政教处、保卫科的监督指导,营造良好的班级学习氛围。特别要做好以下几项工作: A抓教育培骨干打基础。 B严格控制班级的溜生率。 C加强后进生的情感教育和良性转化。 D配合学校做好收费催费工作。 要求保卫科老师,提高综合素质,加强相关部门人员沟通,充分发挥学生自律自制的能力,摸清重点学生,研究突发事件潜在规律,重点要做好以下几件事: A根据学校布置,定时定点定人,巡视检查。 B杜绝宿舍班级,藏有导致恶性的事件发生的工具。 C学生熄灯安静后,生管才能休息,定时清校后方能离校。 D保护好学校及师生的财产安全。 E严肃查处学生的突发事件, Z中学20*年学校工作计划提要:加强后勤队伍的建设。加强政治理论和业务素质的学习,了解教育教学理论,提高后勤人员自身素养,树立后勤为教学第一线服务的意识 绝不姑息迁就,从严处理脱岗人员。F配合总务做好卫生食品及学校设施设备的安全检查工作。 (4)加强后勤队伍的建设。加强政治理论和业务素质的学习,了解教育教学理论,提高后勤人员自身素养,树立后勤为教学第一线服务的意识,加强财务管理,使财务程序合法化,完善财产管理制度,抓好校舍校产管理工作。监督食堂小卖部卫生和价格。完善工会党支部团支部学生会的建设。 (5)加强协作意识、建设团队精神:现在外围形势加上本校规模都不是体现个人英雄主义的时候,而应加强调大局、协作和服务的团队合作精神,强调民主集中的体制,组建成领导、决策、实施不同层次上的一个强强联合体,当团队不同意见出现时怎么办?遵偱对上要敬、对下要慈,对事要真、对人要和的态度处理分歧,容纳不同的观点,至少能接受在成本范围内进行不同的实验。其实,都是为了同一个目标,大家才有相聚的缘分,若不团结,任何力量都是弱小的:兄弟同心其力断金!切记“国难当头,更要精诚团结”! 三、解决一个困难:思想问题:同志们,随着生源数下滑,“公进民退”。 办学竞争趋于白热化的当今,对我们提出了更高的要求,只有解放思想,才能创新,也只有创新,才能生存和发展,因此我迫切的希望,全体员工,更新观念,提升三种意识: (一)是大力提升“忧患意识”。着力破除小进即满、小富即安的小农思想,树立居安思危、不进则退的危机意识;破除消极等待、坐享其成的等靠思想,树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识;破除双手向上、贪图安逸的享乐思想,树立勤俭节约、清正廉明的廉政意识。 (二)是大力提升“责任意识”。着力破除注重个人、忽视集体的小团体思想,树立精诚团结、密切协作的全局意识;破除推诿扯皮、应付了事的敷衍思想,树立不讲条件、敢于担当的执行意识;破除心浮气躁、与民争利的官僚思想,树立一心为公、执政为民的公仆意识。 (三)是大力提升“创新意识”。着力破除坐井观天、闭目塞听的封闭思想,树立放眼世界、洞察未来的开放意识;破除本本主义、唯上唯书的经验主义思想,树立打破常规、求新求变的创造意识;破除因循守旧、固步自封的保守思想,树立与时俱进、大胆实践的开拓意识;破除患得患失、畏首畏尾的守业思想,树立敢想敢干、敢
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