2020年学校年度工作计划总结报告.doc

学校年度工作计划总结报告 根据上年度的发展情况及集团本年度下达的任务，结合学校的具体情况，本年度学校发展总的思路，实现一个总体目标，突出四个重点，解决一大问题。 一、实现一个经济目标：完成集团下达的年利润200万元。 1）完成招生任务：高中150人，初中150人，高补8个班，寄宿生1000人，中招及高招300人。 2）精打细算，压低各种开支，特别是基建开支，反对各种铺张浪费，杜绝各种经济恶性的事件的发生。 3）增设收费项目，特别是引导需求性，合法收费。 4）合法合理提高收费金额。 5）开展可能性的经营收费。 二、四个重点： 1、招生工作：生源是民办学校的生命线，没有生源就没有学校，因此招生是学校各个部门及每位员工的首要任务，利用各种机会，提升招生本领。招生不仅在于能，更在于勤，要注重平时付出，深入学生，关心学生，把招生营销工作做到每个学生任何一个层面中去，贯穿到学校工作的每一个环节，才能提升招生水平。招生任务不达标，评优评先，一票否决，希望各位员工要充分利用资源，不遗余力的完成学校布置的招生任务。 2、安全工作：利用各种机会，加强师生对上级部门及学校制定的安全管理制度的学习，全面培养师生安全意识和自我保护意识；切实加强门卫交通宿舍用电卫生体育等方面的安全教育；定期或不定期排查不安全隐患；坚决制止校内外学生打群架等现象的发生；坚决制止学生参与酗酒等闹事行为；按时清查校园，加强同警务室和城管所的联系。做好突发事件的预警机制和防险救灾的应急预案，树立安全就是质量，安全就是品牌的意识。不断完善制度，措施有力，责任到人，从而避免重大刑事治安事件发生，避免重大安全责任和交通事故，避免重大火灾用电事故，避免重大影响的群众性事件，避免重大卫生安全事故，为学校发展保驾护航。 3、提升质量意识 （1）毕业班是体现一所学校的办学质量和办学水平的重要指标，也是衡量学校在政府、家长、学生及社会各界人士心目中定位的主要参数。确定毕业班目标管理和过程管理的方案，帮助重点学生，确定服务对象，因人而异，分层教学。在学生的身体心理健康的状况下，加大训练量，办好毕业生家长学校，力争今年升学考试取得优异成绩，特别是中考，是我校今后初中办学在本县中立足的重要依据。 （2）抓好教学检查考核工作，认真备课（备课、上课、批改、辅导、备考），要抓实抓细教与学的每一个环节。特别是如何规范学生学习习惯，如何提高课堂效益，如何减轻学生负担等问题上下足功夫。开展多元教学竞赛、提倡情感教育、引进杜郎口、洋思等先进学校的教学理念和模式，定期开展各种层次、各种类型座谈会，及时反馈教学工作中存在的问题。对教学有问题的老师，提出整改方案，并把最终整改结果，以文字方式在教务处备档参评，加大课金改革力度，实现以“分数换人民币”的制度，多劳多得高效优酬，及时调整课金及月业绩奖，真正体现公平薪资关系，让老实人实惠，让吃苦的人不吃亏，确保教学质量的提升。现在学校质量的最大问题是，初高中一年级问题，初一教师没有信心，领导管理没有落实到位，学生成绩极差，溜生率是有史以来最高，而初一是我校准备三连冠的最后一届学生，扭转初一成绩的唯一出路，无需为失败找借口、无需太多的花拳秀腿，实干加苦干，只需勤抓、实抓，严抓，教与学的每个环节，才能出奇制胜。不发展突破只有出局。高一的问题，是学生基础较差，学习没有信心，学校对高中部重视不够：因此学校今后将加强对高中部的管理，及时调整教学方案和方法，降低教学难度，抓好教学过程，培养学生信心，快乐学习，进而向高考目标挺进。 4、加强队伍建设 （1）加强班子队伍建设，极力挖掘和提拔德才兼备，对学校有信心，愿意为学校发展贡献力量的极具活力的员工，来扩充和壮大学校管理队伍。要求全体干部善于学习，虚心求教，不断探究新型领导艺术，鼓励干部不断开拓创新，要求干部要服从领导，不折不扣的完成上级交代的各项任务，发挥值日领导检查督促作用，用科学发展观，合法合情合理有效的指导学校管理和教育教学工作，进一步 （2）加强班子管理，提高班子队伍的理论水平和管理能力，实行能者上、庸者让的一年一聘制度，增加班子的凝聚力、战斗力和决策能力。 加强教师队伍的建设，培养名师，铸造校魂，采取课题研究、教学研讨，骨干教师示范，外出培训学习，师徒结对等形式，加大对经验不足的老师、特别是对民办教师的帮扶力度，为教师的成长搭建平台，促进教师专业化成长，完善教坛新秀，教学能手，学科带头人，骨干教师的教学评价体系，在教师中树立起为人师表教书育人治学严谨认真负责，耐心细致、开拓进取的优良教风。 （3）加强班主任、生管、保卫老师的队伍建设，要求班主任认真学习学校关于教育管理相关法规，提高管理班级的水平和能力。及时完成学校布置的各项任务，及时配合科任教师及有关部门处理班级的遗留问题，接受政教处、保卫科的监督指导，营造良好的班级学习氛围。特别要做好以下几项工作： A抓教育培骨干打基础。 B严格控制班级的溜生率。 C加强后进生的情感教育和良性转化。 D配合学校做好收费催费工作。 要求保卫科老师，提高综合素质，加强相关部门人员沟通，充分发挥学生自律自制的能力，摸清重点学生，研究突发事件潜在规律，重点要做好以下几件事： A根据学校布置，定时定点定人，巡视检查。 B杜绝宿舍班级，藏有导致恶性的事件发生的工具。 C学生熄灯安静后，生管才能休息，定时清校后方能离校。 D保护好学校及师生的财产安全。 E严肃查处学生的突发事件， Z中学20*年学校工作计划提要：加强后勤队伍的建设。加强政治理论和业务素质的学习，了解教育教学理论，提高后勤人员自身素养，树立后勤为教学第一线服务的意识 绝不姑息迁就，从严处理脱岗人员。F配合总务做好卫生食品及学校设施设备的安全检查工作。 （4）加强后勤队伍的建设。加强政治理论和业务素质的学习，了解教育教学理论，提高后勤人员自身素养，树立后勤为教学第一线服务的意识，加强财务管理，使财务程序合法化，完善财产管理制度，抓好校舍校产管理工作。监督食堂小卖部卫生和价格。完善工会党支部团支部学生会的建设。 （5）加强协作意识、建设团队精神：现在外围形势加上本校规模都不是体现个人英雄主义的时候，而应加强调大局、协作和服务的团队合作精神，强调民主集中的体制，组建成领导、决策、实施不同层次上的一个强强联合体，当团队不同意见出现时怎么办？遵偱对上要敬、对下要慈，对事要真、对人要和的态度处理分歧，容纳不同的观点，至少能接受在成本范围内进行不同的实验。其实，都是为了同一个目标，大家才有相聚的缘分，若不团结，任何力量都是弱小的：兄弟同心其力断金！切记“国难当头，更要精诚团结”！ 三、解决一个困难：思想问题：同志们，随着生源数下滑，“公进民退”。 办学竞争趋于白热化的当今，对我们提出了更高的要求，只有解放思想，才能创新，也只有创新，才能生存和发展，因此我迫切的希望，全体员工，更新观念，提升三种意识： （一）是大力提升“忧患意识”。着力破除小进即满、小富即安的小农思想，树立居安思危、不进则退的危机意识；破除消极等待、坐享其成的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识；破除双手向上、贪图安逸的享乐思想，树立勤俭节约、清正廉明的廉政意识。 （二）是大力提升“责任意识”。着力破除注重个人、忽视集体的小团体思想，树立精诚团结、密切协作的全局意识；破除推诿扯皮、应付了事的敷衍思想，树立不讲条件、敢于担当的执行意识；破除心浮气躁、与民争利的官僚思想，树立一心为公、执政为民的公仆意识。 （三）是大力提升“创新意识”。着力破除坐井观天、闭目塞听的封闭思想，树立放眼世界、洞察未来的开放意识；破除本本主义、唯上唯书的经验主义思想，树立打破常规、求新求变的创造意识；破除因循守旧、固步自封的保守思想，树立与时俱进、大胆实践的开拓意识；破除患得患失、畏首畏尾的守业思想，树立敢想敢干、敢