企业文化01.doc

员工勤勉十八点眼光远一点，预测多一点。考虑广一点，管理严一点。面子少一点，交流多一点。主动多一点，推诿少一点。步伐稳一点，效率高一点。脑筋活一点，做事细一点。业务精一点，方法新一点。为人诚一点，器量大一点。总结勤一点，成熟早一点。奖 惩 制 度一、奖励制度，每次奖励2050元。(1)工作勤奋努力，圆满完成重大或特殊交办任务者。(2)对工艺制作技术或管理制度提出合理化建议，经采纳实施有成效者。(3)维护公司利益，避免公司重大损失或节约成本废旧利用成效卓越者。(4)检举、揭发违规或损害公司利益者与违法行为作斗争者。(5)为公司减少损失或直接获取经济效益、贡献特别巨大者，奖励10000元奖金。二、惩罚制度(1)上班时间打瞌睡或擅离职守怠误工作者，50元/次。(2)上班时间吸烟者，发现一次罚款50元。(3)严禁把早餐、工作餐带进公司或工作时间吃东西，违者扣20元/次。(4)上班时间严禁穿背心,打赤膊,穿拖鞋, 违者扣20元/次。(5)上班时间如有重要事情使用电话不得超过三分钟，严禁电话闲聊，违者罚款30元。(6)因个人过失导致工作失误者，50元/次。(7)不服从组长、主任的正确指导，妨碍工作者20元/次。(8)不能按时，按质完成重大或特殊交办任务者50元/次。(9)搬弄是非，对同事恶意攻击、诬陷、伪证、制造事端者50元/ 次。(10)上班时间高声喧哗者,罚款20元/次.(11)上班时间及非电脑操作员，乱动电脑，雕刻机者罚款50元,（特别是玩游戏者重罚100元）。(12)因疏忽、不小心损坏、丢失本公司或客人的财物，罚款110倍处理。(13)下班时，应随手关灯，违者扣20元/次。(14)偷带本公司物品，罚款10倍处理。组 长 职 责根据制作需要分六个组：建筑组、环境组、电工组、木工组、喷柒组、电脑组。1、负责本组的工艺、质量及工作进度。2、负责成本核算，督促工作人员降低消耗、节约材料、提高工作质量、经济效益。3、根据工作进度合理安排加班时间。4、各组应相互配合、相互协调、相互监督完成各项工作。5、完成交办的其它工作。考 勤 制 度 一、考勤是管理的基础性工作，是计发工资、奖金等待遇的重要依据。公司的考勤管理由车间主任负责。 二、员工须严格按本公司的规定时间上下班，上下班实行打卡制度。 三、事假员工有事请假，应向组长、主任提交书面报告,说明请假原因及所需请假时间，并按工资总额的1/30每天扣除（一天除外）。四、病假员工到医院看病，准假半天，按“看病”考勤，不扣工资，超过半天的，其超过的时间按事假考勤。五、公伤因公负伤员工，持医院诊断证明，经领导确认，可按公伤假考勤，公伤假期间基本工资照发，奖金适当浮动。六、婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假3天。外地员工酌情增计路程假。婚假期间基本工资照发，奖金适当浮动。七、丧假员工配偶、父母、子女或养父母死亡，准丧假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，准丧假2天。外地员工酌情增计路程假。假期基本工资照发。八、员工每月享有一天假期(由公司统一安排)，一天假期不扣工资,没有全勤。如当月没有休息，不可累积到下月,一个月放假累计三天没有全勤, 一个月累计五天不加班没有全勤。九、旷工凡下列情况均按旷工计，旷工一天，扣发工资的1/10。1. 未请假或请假未获批准,不到公司上班。2. 被公安部门拘留。3 打架斗殴、违纪致伤而休息。4不服从工作调动，经教育仍不到岗。5、员工因公外出，来不及回公司打卡或因工作忘记打卡时，应于12小时内主动向主任报告，申请签字认可,未打卡又不申报者。十、员工应按时上下班，迟到（早退）按以下标准扣罚：1、12分钟内扣5元；2、210分钟内扣20元；3、130分钟内扣30元；4、超过半小时扣0元。工作考核及工资一、工作考核：1、员工考核，依据设立的工作制度和岗位职责，结合本人能力,成哈工作效益及工作态度进行综合考核，并借此作为晋升工资的依据。2、综合本公司实际情况，员工工资实行按劳分配，计件工资为主。即结合本人当月完成任务多少及完成质量进行逐单考核，并以此为工资奖励标准。 3、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。二、 工资政策（采用结构工资制）：基本工资+工龄工资+职务工资+效益工资+效益奖金+特贡奖+全勤奖+宵夜补贴（1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。组长：1200.00元 技师:1000.00元 技工:900.00元制作员:800.00元 初级工:700.00元 学徒:600.00（2）、工龄工资。 、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； 、从第二年起记工龄,本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加30元，10年封顶。（3）、效益工资。 、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； 、 效益工资具体标准如下：组长40元/平方米，技师35.00元/平方米 ， 技工:25.00元/平方米， 制作员:20.00 元/平方米 ， 初级工: 10.00 元/平方米 ，学徒:600.00元/月(三个月内)， 油漆工、雕刻人员按技工标准核发，木工：沙盘，30元/平方米；户型，45元/套（无基本工资）。、如出现重大错误，效益奖金下调一级(基本工资不变)（4）、效益奖金每月完成3035平方米奖励50元/人，3540平方米奖励100元/人，4045平方米奖励150元/人，45平方米以上奖励200元/人。 (5)、特贡奖技术创新、对公司管理提出合理化建议、维护公司利益主动上报给公司领导，经采纳者，奖励50元/次。（6）全勤奖 无迟到、早退、请假现象(公司统一活动除外)，奖励60.00元。（7）、宵夜补贴凡是晚上加班到11：00以后者，补助3.00元，计入当月工资。(8)公司统一放假出差奖工资的1/30每天,外地出差补贴生活费20元/天。三 、工资支付：1、每月效益工资按交单多少制作质量进行评估。制作质量按A级,B级,C级 A级 按时交付,无瑕疵,盘面干净、整洁，细节精致,工艺创新,建筑、环境综合效果特佳,B级 按图施工,细节精致,工艺创新. C级 效果一般.2、每月第五日为员工工资支付日。四、工资扣除：1、公司根据国家有关规定，从员工工资中扣除员工应缴纳的税金、社会保险金等。2、员工触范本公司有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。员工行为准则1、公司与员工是兴衰与共的利益共同体。自觉服从公司的价值观，服从制度的约束，服从上级管理是每个员工的责任和义务，追求卓越是每个员工的行为准则。2、工作时必须保持良好的精神状态，举止文雅，团结互助。3、工作区应保持肃静、不得大声喧哗。不得闲聊或处理私事或因私事在工作区会见客人。4、应随时注意工作区的环境卫生，下班前应清理桌上的杂物，爱护公物。注意节约水、电及易耗品。5、员工间要互相学习、互相帮助、互相尊重，以自己的能力和贡献平等竞争，建立健康、平等、和谐的新型人际关系。坚决杜绝妒忌、背后议论他人，推诿扯皮以及各种不团结、不利于工作的行为。企 业 文 化公 司 精 神诚信、敬业、高效、创新员 工 精 神忠诚、勤奋、团结、进取价 值 取 向精雕细琢、创造精品油漆工主要职责1、负责各组喷漆工作。2、负责喷漆房的油漆管理及喷漆工具的维护。3、负责油漆配色,量的精确，样板色须得到甲方的指认。4、完成交办的其它工作。木工主要职责1、负责模型底盘、底座，户型底盘、底座的制作与创新。2、负责沙盘、户型玻璃罩的尺寸及安装。3、负责木工工具的保管及维护。4、完成交办的其它工作。环境组主要职责1、负责环境的工艺、质量及工作进度。2、负责树的品种制作及创新。3、负责沙盘中的建筑小品、围栏、大门、铭牌的制作。4、负责沙盘玻璃罩的及安装。5、负责沙盘颜色搭配及整体效果协调。6、制作过程中，图纸如有疑问及时跟甲方沟通。7、完成交办的其它工作。建筑组主要职责 1、负责建筑部分的工艺、质量及工作进度。2、负责建筑、户型制作技术的更新。3、制作过程中，图纸如有疑问，及时跟甲方沟通。4、协助喷漆房进行分色处理及颜色搭配。5、协助安装玻璃罩。6、完成交办的其它工作。电脑组主要职责1、负责建筑、户型、环境的电脑制图，并保证准确无误。2、负责模型内各种铭牌的设计。3、保障雕刻机的正常运转，及时出料。3、负责对雕刻机日常维护，保持雕刻机的清洁，并保证雕刻机的主轴一个星期上一次油。4、负责电脑、电脑桌的清洁及保养。5、负责电脑雕刻室的灯控开关。6、完成交办的其它工作。 质量验收标准一，验收程序 组长-车间主任-公司验收二，验收细则1、按图施工、比例协调、颜色逼真、细节精准、效果良好.、材料接缝严密、没有污点、胶印、工艺精良，做到布局合理、盘面干净. 、环境树木、颜色、品种搭配合理，避免花哨。如出现以下情况进行处罚并立即纠正：(1)、发现污点、胶印，组长扣0元/个，制作人员扣10元/个。(2)、因电脑制图员失误，导致错料，视情节轻重，扣50200元。（3)、建筑发现阳台、凸窗东倒西歪，窗线没粘正，组长扣0元/个，制作人员扣10元/个。、户型家俱摆放不合理、不到位、样式陈旧，责任人扣20元/次。、环境树、小人、建筑小品布局不合理、铺装不新颖，组长扣20元/处。整体效果欠佳，组长扣元/次，制作人员扣30元/次。、如甲方提出某个细节有问题，如因制作原因造成的，视情节轻重，组长扣元/次。、确保制作质量、制作工期，如延误：建筑、环境组长及制作人员扣30100元/天；户型元/天；木工扣20元/天，电脑组长视情况扣元/天。、雕刻室应积极配合各组及时出料，如因雕刻原因造成延误，扣元/次。、各组组长严把质量关，并负责本组的售后服务工作。材料及工具管理制度1、制作所需材料、工具，购买、保管、使用必须严格遵循勤俭节约、有利工作的原则，力戒奢华浪费。2、制作模型时产生的废料不得随意丢弃，应放入废料箱中。（例如10CM50CM的ABS板、PVC片等主要材料）。3、雕刻室人员要合理下料精确排版，废料不得超过5CM，如发现一次罚款30元。（环境组下料后的大块料要合理利用） 4、喷漆室人员要提高自己的专业技能，调漆色、量要精确。尽可能不留下废漆，如留下的废漆在喷底漆、灯光漆和树干时要合理利用掉。5、木工房要把木芯板，铝朔板，夹板的尺寸和所须料的尺寸有机的接合，精确排版，废料宽度不得超过10公分。3、部分工具如插线板、砂轮机、吸尘器、木工、电工工具,损坏后切实不能修复的及时申报购买4、妥善保管好个人工作所需的工具及用品，如若丢失或损坏，一律照价赔偿。 5、出差人员回来后须整理未用完的材料和工具，不得随意堆放。5、办公设备由使用人员负责保管，对电脑、打印机、雕刻机、传真机等设备建立保养维修档案。使用人员应对办公设备要小心使用、爱护，并对设备妥善保管、维护。若有设备遗失或损坏，应分清责任，并由责任当事人负责维修或赔偿。卫生保障制度1、为树立公司形象,美化工作环