上海佑菲网络科技有限公司实施人员绩效考核表.xls

实实施施人人员员绩绩效效考考核核月月度度积积分分卡卡 考考核核月月份份 考考核核项项目目 编编号号考考核核目目标标指指标标因因子子分分数数考考核核人人 项目人员评估 针对具体负责项目实施人员填写1 6 1 计计 划划 执执 行行 工作计划时 间 20实施经理 2 质质 量量 项目质量35实施经理 3 风风 险险 控控 制制 项目难度10实施经理 4 控控 制制 项目管理10项目协调员 5人人 岗位知识技 能掌握 20实施经理 6人人 实施主管总 评 5实施经理 非项目人员评估 针对不具体负责项目实施人员 填写7 14 7 工工 作作 任任 务务 30实施经理 8 工工 作作 能能 力力 10实施经理 9 工工 作作 协协 调调 10实施经理 10 责责 任任 感感 10实施经理 11 工工 作作 勤勤 惰惰 10实施经理 8 工工 作作 能能 力力 10实施经理 12 工工 作作 质质 量量 10实施经理 13 纪纪 律律 性性 10实施经理 14 成成 本本 意意 识识 10实施经理 11 工工 作作 勤勤 惰惰 10实施经理 考考核核内内容容得得分分备备注注 1 提前完成得分25分 2 按期完成得分20分 3 超期1天完成 得分5分 4 超期2天及以上完成得分0分 1 根据客户反馈卡来评分 20分 2 根据客户总监反馈卡评分 10分 3 根据售后反馈卡评分 15分 所有评分标 准见 实施 质量反馈调 查表 1 项目复杂度 6分 a 分公司 站点数 2分 1个分公司或20个站点以内得1分 2个分公司或30个站点以上得2分 b 系统要管理非分销业务 2分 c 客户人员IT水平 2分 2 主管回顾评估 a 客户人事关系复杂程度 2分 b 客户业务流程复杂度 2分 实实施施人人员员绩绩效效考考核核月月度度积积分分卡卡 项目人员评估 针对具体负责项目实施人员填写1 6 按时提交高质量的项目输出文档 5分 按时发送高质量的 项目跟踪日志 5分 1 根据每季度 实施人员岗位知识与技能考试 考分评分 每季度 考分总分为100分 举例 如果XX实施人员得分为80分 则其此项得分 为20 0 8 16分 1 工作态度 2 员工间的协作 3 执行能力 4 沟通能力 5 勤学上进 6 客户满意度 7 是否发现额外生意机会 8 写作能力 9 领导能力 10 责任心 能保质保量 提前完成任务 30 能保质保量 按时完成任务 29 25 在监督下能完成任务 24 15 在指导下 偶尔不能完成任务 14 0 理解力极强 在工作改善方面 常有创意性报告并采纳 10 非项目人员评估 针对不具体负责项目实施人员 填写7 14 理解力强 有时在作业方法上有改进 9 8 理解判断力一般 偶尔有改进建议 能完成任务 7 5 理解较迟钝 工作技能无改善 勉强能完成任务 5 0 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体 常协助别人 9 8 肯应他人要求帮助别人 7 5 精神散漫 不肯与别人合作 5 0 任劳任怨 竭尽所能完成任务 10 工作努力 有责任心 能较好完成分内工作 9 8 交付工作需要督促方能完成 7 5 敷衍了事 态度傲慢 无责任心 做事粗心大意 5 0 不浪费时间 不畏劳苦 交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒 勤奋工作 9 8 偶有散漫现象 但工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作 尚能坚守工作岗位 6 时常迟到早退 工作不力 时常离开工作岗位 5 0 无工作错误 并经常改善 10 无工作错误 亦无改善建议 9 8 需在指导下才能做好工作 7 6 在指导下工作 仍有错误 5 0 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度 但需要有人督导 9 8 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度 7 6 经常违反公司制度 被