财务中心月度绩效考核指标量表-新.xls

黄浦投资集团行政中心 人力资源部绩效考核 人人事事专专员员月月度度绩绩效效考考核核指指标标量量表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名XXX职职位位人人事事专专员员部部门门人力资源部 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标分分值值绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 1 1出勤考评10由考勤部门考核 2 2员工日常行为表现10由直接领导根据日常表现考评 小小计计2020考考核核得得分分小小计计 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号岗岗位位KPIKPI指指标标分分值值绩绩效效目目标标值值自自评评分分领领导导考考核核 1 1招聘信息及时更新53天未更新扣2分 2 2通知人面试情况10低于20人 职位扣1分 3 3面试情况5低于10人 职位扣1分 4 4面试工作安排协调5协调不当每次扣1分 5 5招聘任务完成率15完成率低于80 扣2分 6 6员工入职离职手续办理5办理不完整或出现错误一次扣1分 7 7办理员工晋升或转正5出现遗漏或错误一次扣1分 8 8 公司内部档案完整性及数据更新的及时 性 函分子公司 项目部汇总信息 10 准确率达到100 低于2个百分点扣2分 累加 9 9劳动合同管理5出现错误一次扣2分 1010员工考勤核对准确率5低于95 扣1分 1111人事管理制度和工作流程执行情况5违反一次扣1分 1212领导交办的其他事务5完成率达100 少5 扣1分 累加 小小计计8080考考核核得得分分小小计计 合合计计100100考考核核得得分分合合计计 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说 明 1 每位员工通用考核指标为出勤考评和员工日常行为表现 其中出勤考评由考勤部门根据制度考核 考核标准 随后推出 员工日常日常行为表现由直接领导考评 考核标准根据员工日常工作中的德 能 勤 绩总体表现 2 自评分由被考核员工考评 领导考核由被考核人的直接领导考核 3 人力资源部核实 根据员工情况对员工最终考核得分予以核实 有不符实情况有权直接扣除 4 内部档案完整性 已归档人数 应归档人数 50 分子公司人事报表 分子公司数 50 5 劳动合同管理及时率 未签订劳动合同的员工 应签订劳动合同的员工 100 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名熊 涛职职位位财财务务总总监监部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 序序号号考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 小小计计考考核核得得分分小小计计2020 二二岗岗位位职职责责评评价价尺尺度度及及分分数数6060自自评评分分 领领导导 考考核核 一一 日日常常基基础础工工作作类类3030 1 1按时提供财务相关报表及报告延迟一次扣1分 错误扣1分5 2 2部门员工出现重大违规违纪行为出现一次扣1分 重大失误一次扣2分5 3 3月度经济目标任务完成情况当月低于60 或累计低于80 扣2分5 4 4月度工作计划完成情况未能及时完成一项扣2分5 5 5下级财务部门出现工作失误或失职出现一次扣1分 重大失误或失职一次扣2分5 6 6审核公司各项财务支出出现错误一次扣1分 重大失误一次扣2分5 二 管管理理类类 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等3030 1 1 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据 协助总经理制定公司战略 并主持公司财务战略规划的制定 4 2 2 建立和完善财务部门 建立科学 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控 体系 进行有效的内部控制 4 3 3制定公司资金运营计划 监督资金管理报告和预 决算 4 4 4对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算 并提供最为经济的酬资方式 4 5 5筹集公司运营所需资金 保证公司战略发展的资金需求 审批公司重大资金流向 4 6 6主持对重大投资项目和经营活动的风险评估 指导 跟踪和财务风险控制 4 7 7协调公司同银行 工商 税务等政府部门的关系 维护公司利益 3 8 8 参与公司重要事项的分析和决策 为企业的生产经营 业务发展及对外投资等事项提 供财务方面的分析和决策依据 3 三三工工作作能能力力 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等1010 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的 合理性 有效性 2 2 2协调沟通与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以及人际交往的能力 1 3 3应变力 应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工作中对上级的依赖 程度 1 4 4指导控制力对本部门或下属的激励 指导 培训情况 对本部门的管理控制情况2 5 5周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率2 6 6人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况1 7 7职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作熟练程度1 四四工工作作态态度度 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等1010 1 1协作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2以身作则表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责 任心等 2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德2 小小计计考考核核得得分分小小计计8080 合合计计考考核核得得分分合合计计100100 考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名黄 蓓职职位位财财务务总总监监助助理理部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号 考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 领领导导 考考核核 一一岗岗位位职职责责 60 1 1 根据总监的计划行程 做好工作日程安排备忘录 及时提醒总监重要 任务及计划行程 未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 2 2协助总监协调本部门日常工作未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 3 3 及时掌握和汇总本部门各项工作动态和进度 并督办追踪和反馈 协 助总监起草部门工作计划 未及时一次扣一分 错误一次扣一分10 4 4 组织和安排部门会议 撰写本部门会议通知 会议记要 日常信件和 工作报告等 跟踪督办公司会议决议的实施情况 未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 5 5 负责本部门文件的收取 编号 呈送 传递 催办 归档 并做好保 密工作 将总监已审批的内部文件送达相关负责人 并及时催办和了 解执行情况 未及时一次扣一分 错误一次扣一分10 6 6协助总监做好对外联络及来宾接待工作未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 7 7接听电话 向电话询问者提供信息 记录留言 转接电话未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 8 8 负责规定范围内的文稿录入 校对 排版打印和复印工作 对录入后 的文稿做到及时存档 上交 送还及销毁 未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 9 9 部门办公室物品及文档的管理 报刊杂志的订阅 办公用品领用及行 政后勤事务 大型活动的筹备等事宜 未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 1010完成上级交办的其他工作未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效性2 2 2应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名王小红职职位位会会计计部部主主管管部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 二二岗岗位位职职责责评评价价尺尺度度及及分分数数6060自自评评分分 领领导导 考考核核 一一 日常基础工作类20 1 1及时编制集团汇总 合并财务报表未及时编报扣一分 错误扣一分5 2 2及时进行集团整体财务分析报告未及时编报扣一分 错误扣一分5 3 3每月及时完成预算执行情况分析工作未及时编报扣一分 错误扣一分5 4 4及时编制内部管理报表未及时编报扣一分 错误扣一分3 5 5完成领导交办的其他事项未及时完成扣一分 未达到要求扣一分2 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等40 1 1制订公司财务 会计制度和预算管理制度 建立和完善财务管理和会计核算体系4 2 2负责公司内控制度建设 执行4 3 3 负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作 定期汇总上报其经营成果 财务状况并分析潜在 风险 监督检查其财务预算执行情况 4 4 4组织集团和指导下级单位完成预算编制及调整工作4 5 5指导资产管理部门 加强集团资产管理工作3 6 6加强人员培训 提高会计人员基础核算技能3 7 7指导财务人员完善集团财务档案3 8 8利用财务核算优势 合理规避各项税费3 9 9参与重大投资业务分析 重大经济合同会签 涉及财务方面问题3 1010负责接受审计 稽核 税务和有关上级领导部门工作检查3 1111主持公司的会计核算与财务分析工作3 1212负责对财务人员工作安排和调配 组织财务人员的考核3 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合 理性 有效性 2 2 2协调沟通与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以及人际交往的能力 1 3 3应变力 应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程 度 1 4 4指导控制力对本部门或下属的激励 指导 培训情况 对本部门的管理控制情况 2 5 5周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 2 6 6人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 1 7 7职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作熟练程度 1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1协作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 2 2 2以身作则表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 2 3 3工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任 心等 2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名朱新明职职位位会会计计部部主主管管部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 二二岗岗位位职职责责评评价价尺尺度度及及分分数数6060自自评评分分 领领导导 考考核核 一一 日常基础工作类20 1 1及时编制建设集团汇总 合并财务报表未及时编报扣一分 错误扣一分4 2 2收集汇总建设集团工程报表并上报未及时编报扣一分 错误扣一分4 3 3审核各挂靠项目工程款支出审核有误一次扣2分4 4 4及时编制内部管理报表未及时编报扣一分 错误扣一分3 5 5招投标收支管理及报表未及时编报扣一分 错误扣一分3 6 6完成领导交办的其他事项2 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等40 1 1制订公司财务 会计制度 建立和完善财务管理和会计核算体系4 2 2负责公司内控制度建设 执行 完善各项目财务管理制度和成本监控制度4 3 3 负责监督和指导下属子公司或分支机构 项目部的财务工作 定期汇总上报其经营成果 财务状况 并分析潜在风险 监督检查其财务预算执行情况 4 4 4监控各分公司 项目部的经营活动 控制公司的风险4 5 5加强人员培训 提高会计人员基础核算技能4 6 6指导财务人员完善集团财务档案4 7 7利用财务核算优势 合理规避各项税费4 8 8建设集团财务队伍建设和管理 负责对财务人员工作安排和调配 组织财务人员的考核4 9 9负责接受审计 稽核 税务和有关上级领导部门工作检查4 1010主持公司的会计核算与财务分析工作4 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效性 2 2 2协调沟通与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以及人际交往的能力 1 3 3应变力应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度 1 4 4指导控制力 对本部门或下属的激励 指导 培训情况 对本部门的管理控制情况 2 5 5周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 2 6 6人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 1 7 7职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作熟练程度 1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1协作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 2 2 2以身作则表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名孙光敏职职位位资资金金部部主主管管部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 领领导导 考考核核 二二岗位职责60 一一 日常基础工作类从及时性和准确性两方面进行考核48 1 1 四川省黄浦投资控股 集团 有限公司 重庆黄 浦建设 集团 有限公司现现金 银行结算业务 未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分5 2 2招标现金 银行结算业务未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分4 3 3小贷公司借款相关事宜的办理未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分4 4 4现金 银行日记账的登录未及时登录一次扣一分 错误一次扣一分4 5 5资金报表的编制 上报未及时报送一次扣一分 错误一次扣一分5 6 6员工工资的发放 配合报税未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分3 7 7及时与银行 会计定期对账 次月3个工作日内未完成扣一分3 8 8相关票据 表单及时准确的传递 签字 报销未及时传递一次扣一分4 9 9集团及各分子公司贷款的统计次月5个工作日内未报送扣一分4 1010银行账户年检事宜的办理未及时办理一次扣一分2 1111调度资金 监管各分子公司银行账户未及时更新一次扣一分 错误一次扣一分4 1212银行票据的管理与登记未及时登记一次扣一分 作废两张扣一分4 1313上级交办的其他工作未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分2 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等12 1 1编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行 2 2 2编制资金筹集计划 监督筹措资金的使用情况 2 3 3编制公司月度流动资金计划 分析月度资金使用情况 2 4 4研究与实施公司融资工作 2 5 5分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告 2 6 6分析资金项目的投入情况 2 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2协调沟通与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以及人际交往的能力 1 3 3应变力应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度 1 4 4指导控制力对本部门或下属的激励 指导 培训情况 对本部门的管理控制情况 2 5 5周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 2 6 6人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 1 7 7职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作熟练程度 1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1协作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 2 2 2以身作则表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名贾惠职职位位主主办办会会计计部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 领领导导 考考核核 二二岗位职责60 一一 日常基础工作类50 1 1建设集团 万州 日常账务的处理延迟一天扣2分 错3张凭证扣1分6 2 2建设集团 万州 报表的编制 在规定期限内延迟一天扣3分5 3 3建设集团纳税申报资料编制报送超过申报期不得分3 4 4 建设集团九寨片区 四川分公司 白玉片区账务的审核 每月25前审核 延迟一天扣2分6 5 5建设集团各自营项目结合供应链材料入出库的管理没完成不得分4 6 6 建设集团九寨片区自建项目计量及付款台账登记审核及报 表收集汇总 不及时跟进扣2分 没完成不得分4 7 7 建设集团九寨片区自建项目计量及付款台账登记审核及报 表收集汇总 没完成不得分4 8 8 建设集团各挂靠项目资料收集 台账登记和费用催收 积 极监控有效防范风险 不按时完成扣5分6 9 9对需集团审批支付的各单位付款申请归档和传递不及时传递不得分4 1010建设集团各账套财务报表汇总不按时完成扣3分5 1111领导交办的其他事务不按时完成一次扣2分3 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1检查落实各分公子公司财务制度落实情况 提出合理的修改意见6 2 2控制预算内的经费支出 管理往来账4 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效性 2 2 2应变力 针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程 度 2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名杜学鹏职职位位主主办办会会计计 预预算算专专员员部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 领领导导 考考核核 二二岗位职责60 一一 日常基础工作类从及时性和准确性两方面进行考核40 1 1 核签 编制投资 天一会计凭证 整理保管财务 会计档案 延迟1天扣2分 每月错误3张凭证扣2分5 2 2编制投资 天一财务分析报告 报表 延迟1天扣1分 错误1次扣2分5 3 3按时完成投资 天一纳税申报 延迟1天扣5分 漏报 错报扣5分5 4 4及时传递各种单据 延迟到次月10日后扣2分5 5 5按时复核白玉 酒店账务 次月第3个工作日无复核记录扣1分5 6 6编制集团汇总报表 次月8个工作日内未完成扣2分 错误扣2分5 7 7材料采购合同管理 未及时登记1次扣1分 出现错误一次扣1分5 8 8及时处理涉及工商税务统计工作事宜 因个人原因未完成扣5分5 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等20 1 1根据预算监控日常支出 并定期进行反馈 集团各中心 4 2 2 根据预算体系及管理的需要设计修改内部管理报表 并对预算表格进行整理分析 理清数据关系 改进改善管理制度及表格 4 3 3 协助建立 改进 完善预算管理体系 建立相应的执行 控制机制 起草修改配套的制度 规章 4 4 4 协助编制公司全面经营预算 并负责预算的跟踪管理 收集各分子公司预算类内部管理报表 4 5 5按时 按质 按需提供内部管理报表 对公司经营状况和预算执行情况进行分析 4 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名刘芝宏职职位位主主办办会会计计部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 领领导导 考考核核 二二岗位职责60 一一 日常基础工作类从及时性和准确性两方面进行考核50 1 1按时准确的完成各公司账务处理延迟一天扣2分 错3张凭证扣1分10 2 2按时编制各公司财务报表 在月初5个工作日完成在规定期限内延迟一天扣3分8 3 3 按时完成各公司的纳税申报 在税务局规定的纳税申报期 限内完成 超过申报期不得分5 4 4 审核渠县工业园 渠县南阳滩项目的账务处理 发现问题 及时与分子公司会计沟通处理 超过时间一天扣2分6 5 5按时打印装订会计凭证 并做好保管工作没完成不得分3 6 6跟催投标保证金收付进度 每周五更新报表不及时跟进扣2分 没完成不得分5 7 7 建设集团九寨片区自建项目计量及付款台账登记审核及报 表收集汇总 没完成不得分6 8 8集团员工食堂收支审核及报表次月7个工作日内未报送不得分3 9 9按时完成领导临时交代的任务 不按时完成一次扣2分4 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1检查落实各分公子公司财务制度落实情况 提出合理的修改意见6 2 2控制预算内的经费支出 管理往来账4 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有 效性 2 2 2应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名李加明职职位位资资产产管管理理部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值自自评评分分领领导导考考核核 一一岗岗位位职职责责 60 一一 日日常常基基础础工工作作类类42 1 1对集团仓库日常出入库及调拨各分子公司业务的处理 延迟1天扣2分 每月错 误3次扣2分 6 2 2 制定固定资产目录 对每项固定资产进行编号 按照单项资产建 立固定资产卡片 详细记录各项固定资产的来源 验收 使用地 点 责任单位和责任人 运转 维修 改造 折旧 盘点等相关 内容 延迟1天扣1分 错误1次 扣2分 6 3 3 对可抵押资产 房屋 土地 设备 交通运输工具 收集产权资 料并建档登记资产状况 按月报表 延迟1天扣5分 漏报 错报扣5分 6 4 4仓库账与财务账的核对 次月2个工作日前未完成 扣2分 6 5 5 建立 票据管理台账 对出入库单的印制 领用 核销 缴销 情况进行登记 未及时登记1次扣一分 错误一次扣一分 6 6 6 负责办理固定资产的调配 调拨 转让 报损 报废的手续审核 及帐务增减变动的帐务处理工作及相关原因的说明 延迟办理1次扣一分6 7 7 定期组织对固定资产进行清查 账目盘点 保障账 卡 物相一 致 防止资产流失 出现错误一次扣1分6 二二 管理类指标 分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等18 1 1对各分子公司 项目部日常出入库的监督 审查与指导4 2 2 建立存货保管制度 规范存货管理流程 明确存货取得 验收入库 原料加工 仓储保管 领用发出 盘点处置等环节的管理要求 4 3 3 加强房屋建筑物 机器设备等各类固定资产的管理 制定固定资产维护和更新改造计划 定 期对固定资产进行维护保养 不断提升固定资产的使用效能 4 4 4建立固定资产清查制度 对清查中发现的问题 查明原因 追究责任 妥善处理3 5 5 负责制定集团资产管理的各项规章制度和管理办法 合理配备和有效使用资产 提高资产使 用效益 保障集团资产的安全和完整 3 二二工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有 效性 2 2 2应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 三三工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德2 考考核核得得分分小小计计8080 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名莫 娇职职位位出出纳纳部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核10 2 2员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10 考考核核得得分分小小计计2020 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评分分 领领导导 考考核核 一一岗位职责60 1 1 四川省天一矿业有限公司 重庆黄浦建设 集团 有 限公司四川分公司 四川省九寨沟县黄浦电力能源有 限公司成都公司的现金 银行结算业务 未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分8 2 2 四川省黄浦投资控股 集团 有限公司和重庆市黄浦 建设 集团的网银业务 未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分5 3 3招投标保证金的退款业务办理未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分5 4 4招投标银行卡利息核查未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分5 5 5现金 银行日记账的登录未及时登录一次扣一分 错误一次扣一分5 6 6食堂饭卡办卡 充值 补卡 退余额等业务办理错误一次扣一分5 7 7员工工资的发放 配合报税未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分5 8 8及时与银行 会计定期对账 次月3个工作日内未完成扣一分5 9 9相关票据 表单及时准确的传递 签字 报销未及时传递一次扣一分8 1010银行票据的管理与登记未及时登记一次扣一分 作废两张扣一分3 1111分总公司的传真分类收集未及时整理一次扣一分 不完整一次扣一分3 1212上级交办的其他工作未及时办理一次扣一分 错误一次扣一分3 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前