绩效考核个人月度绩效考核得分表(品管部).xls

月个人绩效考核得分表 岗位 品管课长 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050 部门业绩得分 50 2 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 人员流失率2 20 人员流失率 8 不扣 每上升1 扣0 2分 4内部培训计划达成率2培训计划完成率 100 不扣 每下降10 扣0 2分 5中周 电感制程直通良率2 依品质目标之良率 每下降1 扣0 2分6变压器制程直通良率2 7电源制程制通良率2 8客户投诉次数2依品质目标 每增加一次扣1分 9成品检验合格率2依品质目标 每上升0 5 扣0 2分 因同样的原因制程异常出现次数2出现一次扣1分 以此类推 10同批同因成品不良批数2出现一次扣1分 以此类推 管制计划完成率2目标100 每下降1 扣0 5分 11 专 业 技 能 熟练的电脑操作能力4 20 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2分 D级1分 12产品工艺考评等级4 品管专业知识考评等级4 沟通 协调 统畴能力考评分数4 ISO流程熟知度考评分数4 13 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 14出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 15工作配合度2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 16培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 17仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计1000 审核核主管评定主管 日 期日 期 岗 位 考 核 核 心 价 值 10 月个人绩效考核得分表 岗位 部门经理 被考核人 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 公 司 考 核 业 绩 见品质目标分解表3030 总目标达成得分 30 2 部 门 考 核 表 现 见HT FM GL 20 60 部门表现得分 20 3 业 绩 见HT FM GL 40部门业绩得分 40 4 个 人 考 核 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 5出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 6工作配合度2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 7培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 8仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计1000 总经理 日 期 月个人绩效考核得分表 岗位 统计 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050部门业绩得分 50 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 表单传递准确性4 20 表单传递错误一次扣1分 以此类推 4统计报告及时性4未按规定完成一次扣1分 以此类推 5报表填写规范化4未按要求填写出现一次扣1分 以此类推 7资料归档规范性4主管每日巡检评介不满意者一次扣1分 105S管理评价4每日主管巡检评价为不满意者 扣1分 12 专 业 技 能 电脑操作4 20 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2分 D级1分 13产品工艺考评等级4 14品管专业知识考评等级4 15沟通 协调能力考评等级4 16ISO流程熟知度考评分数4 17 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 18出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 19工作配合度2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 20培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 21仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计1000 审核核主管评定主管 日 期日 期 月个人绩效考核得分表 岗位 IQC 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050 部门业绩得分 50 2 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 制程投诉物料异常次数3 20 制程物料不良率超出2 时或出现致命缺点时 一次扣1分 4报告填写完成度2未按规定完成一次扣0 2分 以此类推 5报告填写规范化2未按要求填写出现一次扣0 2分 以此类推 6检验设备点检 保养2出现一次扣1分 以此类推 7退料确认准确率2退料确认后错误或无标示一次扣1分 以此类推 8物料承认检验准确性2物料承认后异常者一次扣1分 9品质状态标识准确性2品质状态未标示及标示不请楚一次扣1分 以此类推 105S管理评价2每日主管巡检评价为不满意者 扣0 2分 11紧急物料应急对应快速度3紧急物料于接单后15分钟内无动作者一次扣1分 12 专 业 技 能 原材料熟知率考评等级4 20 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2分 D级1分 13产品工艺考评等级4 14品管专业知识考评等级4 15沟通 协调 统畴能力考评等级4 16ISO流程熟知度考评分数4 17 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 18出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 19工作配合度2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 20培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 21仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计1000 审核核主管评定主管 日 期日 期 月个人绩效考核得分表 岗位 OQC 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050 部门业绩得分 50 2 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 电源用器件类产品批退2 20 IQC退货一次 扣0 5分 4报告填写完成度2未按规定完成一次扣0 2分 以此类推 5报告填写规范化2未按要求填写出现一次扣0 2分 以此类推 6成品不合格品处理报告回收率2目标值100 每下降1 扣1分 7销退品确认准确度2退料确认后错误或无标示一次扣1分 以此类推 8品质状态标示2品质状态未标示及标示不请楚一次扣1分 以此类推 9客户投诉次数2按品质目标 多出现一次扣0 5分 以此类推 10同客户同因投诉次数2出现一次扣1分 以此类推 115S管理2每日主管巡检评价为不满意者 扣0 2分 12紧急放行成品对应快速度2紧急产品于接单后15分钟内无动作者一次扣1分 13 专 业 技 能 原材料熟知率考评等级4 20 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2分 D级1分 14产品工艺考评等级4 15品管专业知识考评等级4 16沟通 协调 统畴能力考评等级4 17ISO流程熟知度考评分数4 18 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 19出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 20工作配合度2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 21培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 22仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计1000 审核核主管评定主管 日 期日 期 岗 位 考 核 核 心 价 值 10 月个人绩效考核得分表 岗位 PQC 项次考核项目权重评分标准 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050部门业绩得分 50 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 量产时物料错 工艺错者2 20 批量生产时物料错 产品工艺错者 一次扣1分 4报告填写完成度2未按规定完成一次扣0 2分 以此类推 5报告填写规范化2未按要求填写出现一次扣0 2分 以此类推 6检验设备点检2出现一次未执行扣1分 以此类推 7退料确认准确率2退料确认后错误或无标示一次扣1分 以此类推 8责任管制工序不良率2超出目标值0 1 扣0 2分 9同因制程异常出现次数2出现一次扣0 5分 以此类推 10同客户同因投诉次数2出现一次扣0 5分 以此类推 异常处理未督促按对策执行次数2出现一次扣0 5分 以此类推 11成品检验合格率2依品质目标 每上升0 5 扣0 2分 12 专 业 技 能 原材料熟知率考评等级4 20 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2分 D级1分 13产品工艺考评等级4 14品管专业知识考评等级4 15沟通 协调 统畴能力考评等级4 16ISO流程熟知度考评分数4 17 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 18出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 19工作配合度2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 20培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 21仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计100 审核核主管评定主管 日 期日 期 得分扣分记录 0 月个人绩效考核得分表 岗位 PQC 评分标准 部门业绩得分 50 批量生产时物料错 产品工艺错者 一次扣1分 未按规定完成一次扣0 2分 以此类推 未按要求填写出现一次扣0 2分 以此类推 出现一次未执行扣1分 以此类推 退料确认后错误或无标示一次扣1分 以此类推 超出目标值0 1 扣0 2分 出现一次扣0 5分 以此类推 出现一次扣0 5分 以此类推 出现一次扣0 5分 以此类推 依品质目标 每上升0 5 扣0 2分 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2分 D级1分 以管理部公告为准 实际出勤时间 应出勤时间 分数 A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 绩绩效效巡巡检检记记录录 部部门门 岗岗位位 序号日期巡检者异常事项主管确认结果 经理 课长 姓姓名名 扣分情况责任人签名 绩绩效效巡巡检检记记录录 职职员员日日常常绩绩效效扣扣分分明明细细 部部门门 品品管管部部职职位位 姓姓名名 序号日期登陆者绩效扣分原因描述扣分分值责任人签名 核准 审核 统计 备注 职职员员日日常常绩绩效效扣扣分分明明细细 月个人绩效考核得分表 岗位 QE 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050部门业绩得分 50 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 异常处理不及时次数2 20 依异常处理流程 每延误一次扣0 2分 4同因制程异常出现次数2出现一次扣0 5分 以此类推 5客户投诉次数2出现一次扣0 5分 以此类推 6同客户同因投诉次数2出现一次扣1分 以此类推 7来料CAR回收率2回收率为100 不扣 每下降1 扣0 2分 8来料CAE结案率2结案率为100 不扣 每下降1 扣0 2分 9制程CAR结案率2结案率为100 不扣 每下降1 扣0 2分 客户投诉处理及时性2三天内未回复客户报告为延误 延误一次扣1分 10客户投诉8D结案率2结案率为100 不扣 每下降1 扣0 2分 物料样品承认异常次数2出现一次扣1分 以此类推 11 专 业 技 能 熟练的电脑操作能力4 20 以每季度各类考评为准 A级4分 B级3分 C级2 分 D