“启明私董会”引领私董会进入2.0时代.doc

“启明私董会”引领私董会进入2.0时代如果要评选近三年来在中国商界最有影响力的智力产品，私人董事会（以下简称“私董会”）绝对可以高居榜首。甚至有人开玩笑，老板要是没有参加一个有名的私董会，都不好意思说自己是老板。玩笑归玩笑，至少证明了大家对这样一个智力产品的认可。如果说，当前的私董会在发展领导力方面确实为企业家带来了价值，那么随着竞争的激烈，私董会能否为在转型中纠结的老板们带来新的价值？私董会是否也应该迭代进入2.0时代？极高门槛的游戏私董会诞生于1957年，最初是美国威斯康星州企业家罗伯特诺斯与其他4位CEO定期的私密圆桌讨论。这些平时习惯了高高在上的企业家突然发现，如果有一个让他们相互碰撞智慧的“道场”，会非常有助于他们提升自我的领导力。而后，这种形式开始在美国风靡，成为了老板们以诚信建立，分享思想干货，相互提供意见的私密圈子，并逐渐开始了商业化运作。2006年，私董会被引入中国，期间一直艰难生存，企业家们流连于各大高校的EMBA及各大培训公司，似乎并没有看到这个“道场”的价值。2013年，私董会突然开始“火”了，走出EMBA和各大培训公司洗礼的企业家们似乎发现传统的的教育与实践依然存在一定的距离，他们迫切需要一个寻找解决困惑的地方。于是，私董会如雨后春笋般“长”了出来。私董会有用吗？答案是肯定的。老板们平时在企业里都是“土皇帝”，看似威风，实则“老虎屁股摸不得”，基本听不到不同的声音。当私董会将一群体量相当、身份有共鸣、利益不相关的老板们（称为“私董伙伴”）聚集在一起相互碰撞时，理论上说，三人行必有我师，无论如何，老板们都会有所收获。更何况，私董会经过反复迭代后的流程更使这种碰撞越发高效。这恰恰成为了不少培训机构“走捷径”的原因。这些机构打着私董会的名头，简单找一个主持人来充当私董教练，就可以对外兜售。一些大型的商业机构也开始在自己的产品系列中加入“私董会”这一标配。他们没有弄明白的是，要在思维上引领十几个气场强大的企业家，没有点真功夫及私董的充分信任，不能和他们同频共振，场面是一定会失控的。另外，随便把几个老板们聚在一起，没有专业的流程和积累来发散、聚焦、推进讨论，那叫“茶话会”不是“私董会”。所以，私董会看似简单，实际却是有极高门槛的高端智力产品。企业家都是聪明人，他们的钱并不好赚，他们会用手用脚投票。大浪淘沙之后，伟事达、外滩、等有质量的私董会生存了下来，成为了领导力提升为聚焦点的私董会1.0时代的范本，而其他的大多数投机者开始逐渐退出，还有的私董会虽然存在，但基本成了“僵尸产品”。绝不回避解决企业具体问题应该说，私董会1.0一直严格恪守领导力的红线，一直提倡不为企业解决具体问题。道理很简单，企业的具体问题千差万别，如果盲目介入，有可能误导企业，这是个巨大的挑战。解决领导力的问题从逻辑上似乎是正确的，因为，对于企业来说，老板的问题就是企业的问题，无论问题多种多样，最后都能够归结到老板身上。但领导力的问题本质上是属于重要而不紧急的问题。今天市场快速迭代让还在反省领导力中的老板们迅速有了新的课题“如何面对市场的快速变化把握企业未来的方向？明天的方向比今天的地位更重要非对称战略精研社推出的“启明私董会”产品，完全区别了市场上成熟的以提升企业家领导力为核心定位的私董会 1.0产品，引领私人董事会定位在向以战略创新为核心定位的2.0时代转移，直击中国企业家的核心痛点即对未来方向的困惑。表面上企业的问题繁多，事实上，企业的痛点不会太多，即使痛点多，大多的痛点也只是表现，而非本质。而私人董事会的讨论技术，是可以利用私董伙伴们的智慧来找出真正痛点和问题本质的。而一旦确定了痛点，私董伙伴们的智慧显然更能够帮助“问题所有者”找到方向，剩下的就是执行层面的问题了。当前，究竟是战略方向（定位或商业模式）决定成败，还是执行决定成败？这是个有意思的话题。折中者认为战略和执行一样重要并认为企业结果=战略*执行。其实这本身就是一个误区，战略本身比执行高一个层次，战略决定生死，执行决定效率，市场变化越快，战略越重要。2010年之前，老板们都可以恶狠狠地说：“企业之所以失败，80%都是因为执行力问题。”也因此，执行力火遍全国。因为，在工业经济时代，企业的定位和商业模式并不需要具备强大的柔性，彼此明了战略的情况下，比的就是执行。但到了互联网时代，商业模式已经千变万化，战略已经不再是彼此都能猜透的打法，所以，执行反而退居次席。这个时候的痛点是方向！我们见过很多企业家满怀信心地做出决策，最后却变成一场灾难！我们也听到过无数愿景，最后却发现不过是一堆修辞和夸口！中国企业家再也不能停留在以情感思维为主的激情年代。在我们看来，目前中国企业家最重要的核心问题是能否找到区隔现有竞争对手，满足客戶痛点需求和实现赢利的好主意，对业务进行差异化定位，并以此建立差异化的商业模式。还有一点越来越重要，那就是随着市场、技术和竞争的变化，企业家能否具备对业务和商业模式进行再定位和重构的能力。企业家应该及时发现市场定位需要改变的信号。这些信号从外部包括新兴行业崛起，重要竞争对手定位发生变化。从内部包括顾客流失，毛利显著下降。这些都可能是“再定位”的警示信号。启明私董会是专注开启和提供企业家这种稀缺能力的战略思维解决方案的道场。找不到差异化的“定位”和“再定位”的战略，一切的资本和管理运营都显得苍白。除了解决战略核心痛点外，启明董事会在设计形式上，有两点创新。一方面，私董会从后台走向前台即深入学员企业。另一方面，战略性的指导也越来越从方案到执行。启明私董会：以长期信任定义企业家互助圈层从后台到前台，从战略到执行的趋势是启明私董会下一个进化的方向。可以说，启明私董会处于两个趋势的交界处，将引领私董会的新趋势。在传统私董会1.0的模式中，教练的资历可以让其hold住全场。但在启明私董会的模式中，私董教练不仅要有资历，更要有实力，沉默就是“哑火”。这种现场的“测试”成为一块最好的“试金石”，1年6次私董会让1