地区调度所.doc

地区调度所绩效监控分析报告有关工作重点一、 考核期工作重点完成情况说明：工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目做好“十一五”电网规划制订的准备工作按时完成通过对04年迎峰度夏前、中、后的3次电网和负荷分析，提出改造意见，供规划部门参考需进一步了解各区和地块的发展情况，使提出的看法更具前瞻性完成迎峰保电任务按时完成通过峰前及峰中的电网分析、配合营销部安排错避峰负荷、合理安排夏峰方式、精心编制事故预想和拉电名单等工作，在调度所及各区调人员作好了迎峰工作的技术储备和心理准备的情况下，出色完成今夏保电工作，并在8.16、7.12、8.4等灾害性事故处理过程中得到了充分体现。非方针目标项目04年投资计划调整及05年项目预安排滞后组织实施通信9个技改项目的申报及设备招投标工作，做好了明年地调所迎峰和年度更改项目的申报工作由于目前电力公司项目审批较慢，使今年地调所年度更改项目按时完成较困难电力公司布置工作事项及公司领导决策事项反人身事故、防误调度误操作工作检查按时通过防“误”检查和加强规范化过程管理，发现危胁安全的源点，重视运行分析控制，灵活开展技术培训，提高人员技能素质等工作，使市区公司误调度事故“零”的记录得到延续提高安全意识，加强培训，克服调度人员年轻化的不利因素，搞好调度操作的规范化工作市区调度迎峰度夏工作今年夏天35OC以上的高温天气已经出现了24天，其中7月16日至7月26日持续高温11天。虽然不利的天气使原先估计的全市电力缺口400万千瓦的供电形势更加严峻，但市区供电公司二级调度“预”字当先，精心调度，较好地贯彻了市政府和市电力公司关于今夏“一个坚持，三个确保”的重要指示，市区公司全网供电最高负荷创出596.2万千瓦的历史记录，日供电量8次超过1亿千瓦时，公司的经济效益和社会效益得到了最大的体现。今年调度迎峰度夏工作开展得较好，主要归结为以下几点：一、 思想高度重视，心理准备充分按照市府和电力公司的“一个坚持，三个确保”的要求，市区二级调度高度重视今年迎峰度夏工作，一是把今年迎峰度夏工作提升到维护社会稳定的政治高度，二是在今夏缺电的严峻形势下，通过实战来锻炼调度人员的工作能力，提高人员技能素质。我们清醒地认识到，目前这支年轻的调度队伍，缺乏紧急事故处理和电力紧张形势下控制负荷的实际经验，也认识到我们目前的电网还存在着部分薄弱环节。通过宣传和制定相关迎峰度夏工作竞赛和考核标准等工作，所有调度人员都充分认识到只有在思想上高度重视今夏电网运行的困难，才能把可能出现的问题和对策考虑得更缜密更完善，届时处理起来也就可以做到万无一失，同时由于把困难和对策分析得透彻并进行了相关的培训，调度人员也在心理上作好了打今年迎峰度夏硬仗的准备。二、 峰前分析到位，技术准备全面凡事“预”则立，而“预”的基础在于分析。根据今年夏季全市缺电400万千瓦和可能出现的恶劣天气情况，地、区二级调度在峰前对所辖电网进行了仔细的分析，针对电网薄弱环节共提出了83条建议，其中70条被采纳，其余也将在基建和更改工程予以一并解决。事实证明，这些建议对今年夏季用电高峰期间平衡负荷和控制热点起到了关键作用。对于今年的热点地区和热点变电站，调度部门做了1139份事故预案，共进行了35次反事故演习，增加了年轻调度员的实战经验，加强了调度技能。另外，二级调度还对今年已经处理的1647项设备缺陷进行分析，督促相关部门及时消缺，保证迎峰度夏期间市区电网全结线、全保护、无主设备缺陷运行。公司二级调度还积极配合营销部门制定错避峰方案，做好了超负荷拉路名单、各厂站紧急减负荷程序、按频率减负荷名单，并对公司范围内147座变电站实施了遥控改造，操作3432次全部正确，弥补了市区公司遥控工作的空白，并为迎峰度夏期间控制负荷和处理突发事件提供了新的手段。所有以上的工作，包括合理安排运行方式, 做好负荷平衡工作，提高供电可靠性等，为今年的迎峰度夏工作的顺利开展积累了较充足的技术储备。三、 峰中应对从容，技能运用正常今年入夏以来，上海从7月开始进入持续高温天气，最高温度达到38，超过35的高温达24天。今年7月15日出梅后，连续高温天气达到11天（大于35），市区电网在承受负荷冲击同时创下了596.2万千瓦的历史新高，日供电量8次超过1亿千瓦时。夏季高峰市区管辖范围内共有8座变电站，25台变压器最高负载率超过80，其中迎勋站110千伏负载率更是高达94。由于峰前分析到位，运行方式安排合理，应对措施完备，调度不断平衡负荷和动态微调，市区电网在今年高峰中平稳经受住了持续高温的考验。8月16日下午14：56，上海嘉定黄渡镇地区发生了龙卷风的灾害性天气，引起黄渡变电站供市中心区域负荷的5条220千伏电源线相继跳闸（其中一根重合成功），造成西郊变电站仅剩1条220千伏电源线供电且严重过载。市区地调当值调度在处理本次事故中迅速果断，头脑冷静，有序分工，合理安排，及时拉电负荷25万千瓦，并在不到5个小时内将这起影响到5座220千伏变电站、33座35千伏变电站的事故造成的停电和拉电一一恢复送电，使事故损失降到了最低，得到了上级电力公司及相关领导的表扬。上述两件事例只是今年调度迎峰度夏工作的一小部分，市区调度员工经过精心的准备和积极的备战，通过高度的责任心和出色的实战发挥，赢得了今年迎峰度夏硬仗的胜利，我们将再接再厉，为公司的年度运营目标的实现贡献我们的力量。二、 主要改进举措建议：需改进的事项责任部门所需资源（人/时间/资金等）配合部门期限部分调度人员的调度知识，对现场不熟悉调度所制定调度培训包（半年）人力资源部电力学院生产运行部明年年中各区调短期负荷预测精度不高调度所及各区调加强培训加强经验积累明年操作班工器具管理研讨调度所及各区调经验交流，达到统一（调度例会解决）04年4季度三季度市区调度系统的工作重点是有效控制负荷，确保04年迎峰度夏工作的顺利开展。从三季度工作的整体情况来看，市区二级调度在峰前就对电网和负荷情况进行了到位的分析，在此基础上又对电网的调整、事故预案以及错避峰负荷和遥控拉路等负荷控制措施的预安排等进行了精心的准备，所以在夏峰期间，尽管高温和灾害性天气较多，也发生了例如7.12、8.4以及8.16等较大的事故，市区二级调度还是能从容应对，圆满地完成了夏峰保电工作。但通过几次检查，我们还是发现市区调度系统还存在着一些问题，主要体现在：1、调度规范化工作水平各调度部门参差不齐；2、各区调短期负荷预测精度不高；3、个人操作工器具管理还未完全规范。究其原因，主要是调度和操作人员对规范化工作的认识不足或有偏差，部分年轻调度员的调度知识（特别是现场知识）和实战经验贫乏，对本电网的掌握程度不高，导致短期负荷预测精度偏低。为此，调度所将有针对性地进行持续改进。三、 下一阶段公司经营重点事项建议：经营重点事项责任部门所需资源（人/时间/资金等）配合部门期限总结迎峰度夏工作，完成年度运行方式的编制工