综合办公室工作手册.docx

工作手册部 门： 综合办公室 文件编号： 手册内容： 一、部门组织结构二、部门职责及权限三、职位说明书四、工作及考核标准五、工作流程六、行政类记录目录清单版 本 号： v 1.0 生效日期： 2012年11月 一、综合办公室组织结构综合办公室主 任 资料管理员人事管理行政文秘行政管理二、综合办公室职责及权限部门名称综合办公室部门代码所辖下级基本职责全面负责公司行政、法务、后勤等管理工作，为公司持续发展、员工稳定工作提供良好的保障和服务。具体职责如下：1.规章制度：负责制定公司行政管理、后勤保障等方面的相关规章制度，并组织检查和考核。2.计划管理：负责制定本部门年度、季度及月度工作计划，并组织实施、检查和考核，负责编制生产经营简报。3.行政事务：负责主持公司日常行政事务工作。3.1负责公司行政文件的拟制以及公司所有发文的校审。3.2负责公司办公设施、行政办公用品的管理；行政办公后勤保障用品采购计划的审核。3.3负责按公司规定使用和管理公司印章及各类证照。3.4负责公司级会议、公关和庆典活动的策划、组织、安排和实施。3.5负责公司档案、证件的管理。3.6负责公司公务车辆的管理与使用，定期对司机进行交通安全教育。4.企业文化：负责公司企业文化建设，包括：企业文化宣传、网站建设与维护； 5.合理化建议：负责公司合理化建议的收集和组织审定并督促贯彻。6.法务工作：负责协调、配合法律顾问处理公司法律事务。7.公共关系：负责公司对外事务处理及公务应酬、行政接待等工作。8.其他工作：完成公司领导交办的其他工作。续表一般权限1对公司行政工作的指挥、指导、协调、监督与管理权。2调整公司行政类管理制度的建议权。3对各部门的卫生整洁的检查监督权。4对公司办公自动化建设建议权。5对公司计算机使用情况的监督检查权。6对服务器及网络设备的管理权。7对车辆的使用和维修的建议权。8制定、实施部门管理目标权。9部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权。10部门印章使用的审核权。11部门内部开展工作的自主权。12对部门人员的调配、奖惩建议权和考核评价权。13对合理化建议的采纳建议权。14对部门内部工作争议有裁决权。 三、综合办公室职位说明书 （一）综合办公室主任职位名称综合办公室主任职位编号xz003所属部门综合办公室分管部门直接上级总经理直属下级行政管理、行政文秘、人事管理、资料管理员1岗位职责 1.1工作内容全面负责公司行政、法务、后勤等工作的组织管理，为公司持续发展、员工稳定工作提供良好的保障和服务。1.1.1规章制度：负责拟制公司行政管理、后勤保障等方面的相关规章制度，并组织实施、检查和考核。1.1.2计划管理：负责制定本部门年度、季度及月度工作计划，并组织实施、检查和考核，负责编制生产经营简报。1.1.3行政事务：负责主持公司日常行政事务工作。1.1.3.1负责公司行政文件的拟制以及公司所有发文的校审。1.1.3.2负责公司办公设施、行政办公用品的管理；行政办公后勤保障用品采购计划的审核。1.1.3.3负责按公司规定使用和管理公司印章及各类证照。1.1.3.4负责公司级会议、公关和庆典活动的策划、组织、安排和实施。1.1.3.5负责公司档案的管理。1.1.3.6负责公司公务车辆的管理与使用，定期对司机进行交通安全教育。1.1.4企业文化：负责公司企业文化建设，包括：企业文化宣传、网站建设与维护； 1.1.5合理化建议：负责公司合理化建议的收集和组织审定并督促贯彻。1.1.6法务工作：负责协调、配合法律顾问处理公司法律事务。1.1.7公共关系：负责公司对外事务处理及公务应酬、行政接待等工作。续表1.1.8其他工作：完成公司领导交办的其他工作。1.2责任范围1.2.1规划、指导、协调公司行政服务支持。1.2.2管理下属人员履行职责。1.2.3开展法务工作。1.3权利范围1.3.1对公司行政工作的指挥、指导、协调、监督与管理权。1.3.2调整公司行政类管理制度的建议权。1.3.3部门印章使用的审核权。1.3.4对直属人员的调配、奖惩建议权和考核评价权。1.3.5对所属下级的工作争议有裁决权。2任职条件2.1基本条件2.1.1大学本科以上，企业管理或相关专业毕业。2.1.2 五年以上工作经验，三年以上管理经验，一年以上部门管理经验。2.1.3优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力。2.1.4较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。2.1.5熟练使用办公软件、办公自动化设备。2.2专业条件2.2.1熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。2.2.2掌握企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法。2.2.3具有较强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。2.2.4团结同事，有较强的工作责任感和事业心。2.2.5坚持原则、雷厉风行、敢说敢做、敢于担当。2.2.6具有处理后勤事务工作的耐心。 （二）行政管理职位名称行政管理职位编号xz002所属部门综合办公室分管部门直接上级综合办公室主任直属下级1岗位职责1.1工作内容1.1.1行政接待：负责公司客户、会议接待工作。1.1.2车辆管理：负责公司车辆用车登记、车辆维修保养、1.1.3负责公司办公设施、行政办公用品的维护保养；1.1.4负责行政办公后勤保障用品采购计划的申请。1.1.5负责企业文化宣传，组织开展企业文化建设活动和对外宣传工作，负责联系印制公司员工名片。1.1.6会议室管理：负责公司c区四楼会议室、会务室的统一安排、调配，做好会议室清洁卫生的监管，以及会议设施的管理。1.1.7日常行政工作：负责公司备用钥匙保管。1.1.8火车票购买。1.1.8其他安排工作：按时完成上级领导临时安排的工作1.2责任范围1.2.1协助完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。1.2.2公司车辆管理。1.3权利范围1.3.12任职条件2.1基本条件2.1.1大学专科以上，企业管理或相关专业，二年以上相关工作经验。2.1.2具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧。2.1.3熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。2.1.4具有较强的沟通能力、计划与执行能力。2.2专业条件2.2.1较好的组织、协调、沟通能力。2.2.2良好文字写作能力。2.2.3熟练使用办公软件和办公自动化设备。 （三）行政文秘 职位名称行政文秘职位编号xz003所属部门综合办公室分管部门直接上级综合办公室主任直属下级1岗位职责 1.1工作内容在部门负责人的领导下，具体负责公司行政文秘、会议接待、文化宣传等工作，做好文件上传下达、收发接转工作。1.1.1文秘日常工作：1.1.1.1负责各类公司性文件的会签传递、校对、印刷、发放、催办、回收等一系列工作，协助部门负责人对公司文件的宣贯情况进行跟踪、检查。1.1.1.2负责办公会会议记录、整理会议纪要，并督促跟进纪要内容落实；负责行政文件的拟制。1.1.2行政接待工作：负责公司日常行政接待服务性工作，协助经营部做好公司客户接待。1.1.3企业文化宣传：负责公司网站的文字编辑、资料上传、网站更新和管理，及时收集企业文化宣传稿件；1.1.4订饮用水1.1.5其他安排工作：按时完成上级领导临时安排的工作。1.2责任范围1.2.1公务接待、外联。1.2.2公司会议记录、整理会议纪要、并督促跟进。1.2.3网站管理及其他行政和业务方面提供行政支持。1.3权利范围1.3.1对所负责工作有改进建议权。1.3.2对网站管理发布内容有检查、监督权。2任职条件2.1基本条件2.1.1具有大专以上学历，有一定的行政工作经验。2.1.2熟练使用自动化办公软件，具备较好的网络知识。2.1.3良好的组织沟通协调能力；2.2专业条件2.2.1具备网站管理能力。2.2.2有良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备亲和力。2.2.3人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。 （四）档案资料管理职位名称档案资料管理职位编号xz004所属部门综合办公室分管部门直接上级综合办公室主任直属下级1岗位职责1.1工作内容1.1.1档案管理：负责公司行政档案、证照原件、销售合同（原件）、采购合同（原件）、工程资料、竣工资料、图纸等档案的统一管理。1.1.2负责公司往来信函及文书的收发、登记等工作；负责公司报刊、杂志、图书等资料的订购、收发和管理。1.1.3负责印章使用、借用登记记录。1.1.4行政办公后勤保障用品的保管、使用登记。1.1.5火车票购买及登记1.2责任范围1.2.1档案资料的整理、归档、保管。1.2.2信函收发、登记、传阅。1.3权利范围1.3.1档案资料归档、保管、档案使用监督权。1.3.2印章使用、借用申请审批。1.3.3。2任职条件2.1基本条件2.1.1大学专科以上，企业管理或相关专业，二年以上相关工作经验。2.1.2熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。2.1.3具有较强的沟通能力、计划与执行能力。2.2专业条件2.2.1较好的组织、协调、沟通能力。2.2.2良好文字写作能力。2.2.3熟练使用办公软件和办公自动化设备。 （五）人事管理职位名称人事管理职位编号xz005所属部门综合办公室分管部门直接上级综合办公室主任直属下级1岗位职责1.1工作内容1.1.1负责公司人员人事档案的建立及管理。1.1.2员工劳动合同的签订与续签。1.1.3员工入职、转正、调动、离职等手续办理。1.1.4员工考勤统计、核算，年终个人考勤率、部门考勤率的统计。1.1.5发布招聘信息，联系应聘者。1.1.6员工外部培训的联系与资料准备（九大员、二建、焊工等）。1.1.7二级建造师初始注册办理及延续注册办理。1.1.8营业执照年检、组织机构代码证年检、华气市场准入证、hse准入证年检及证书更换、gc1证书到期更换、安全生产许可证、建筑资质证书、质量管理体系证书到期更换等资料的准备。1.1.9员工商业保险购买。增加减少变更。1.1.10新入职人员电话加入集团网。1.1.11上级领导安排的其他工作。1.2责任范围1.1.1协助总经理制定人力资源战略规划1.1.2定期收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司人事决策提供信息支持1.1.3协助总经理制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度1.3权利范围1.3.1严格考勤制度1.3.2控制部门人事预算及支出。2任职条件2.1基本条件2.1.1大学专科以上，企业管理或相关专业，二年以上相关工作经验。2.1.2熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。2.1.3具有较强的沟通能力、计划与执行能力。2.2专业条件2.2.1较好的组织、协调、沟通能力。2.2.2良好文字写作能力。2.2.3熟练使用办公软件和办公自动化设备。四、工作和考核标准4.1办公室主任职位名称办公室主任职位编号所属部门综合办公室分管部门直接上级总经理直属下级行政管理、行政文秘、人事管理、资料管理员序号工作职责概述工作标准考核标准1负责公司行政、法务、后勤等工作的组织管理1分未做好扣0.5分2拟制公司行政管理、后勤保障等方面的相关规章制度，并组织实施、检查和考核1分未做好扣0.2分3制定本部门年度、季度及月度工作计划，并组织实施、检查和考核，编制生产经营简报1分未做好扣0.2分4公司行政文件的拟制以及公司所有发文的校审0.5分未做好扣0.2分5公司办公设施、行政办公用品的管理；行政办公后勤保障用品采购计划的审核0.5分未做好扣0.2分6按公司规定使用和管理公司印章及各类证照0.5分未做好扣0.2分7公司级会议、公关和庆典活动的策划、组织、安排和实施1分未做好扣0.5分8公司档案的管理0.5分未做好扣0.2分9公司公务车辆的管理与使用，定期对司机进行交通安全教育0.5分未做好扣0.2分10公司企业文化建设，包括：企业文化宣传、网站建设与维护0.5分未做好扣0.2分11公司合理化建议的收集和组织审定并督促贯彻0.5分未做好扣0.2分12协调、配合法律顾问处理公司法律事务0.5分未做好扣0.2分13公司对外事务处理及公务应酬、行政接待等工作1分未做好扣0.2分14完成公司领导交办的其他工作0.5分未做好扣0.2分四、工作和考核标准4.1行政管理职位名称行政管理职位编号所属部门综合办公室分管部门直接上级办公室主任直属下级序号工作职责概述工作标准考核标准1公司客户、会议接待工作1分未做好一次扣0.2分2负责公司车辆用车登记、车辆维修保养2分未做到位一次扣0.2分3公司办公设施、行政办公用品的维护保养1分未及时一次扣0.5分4行政办公后勤保障用品采购计划的申请1分未做好一次扣0.2分5企业文化宣传，组织开展企业文化建设活动和对外宣传工作，负责联系印制公司员工名片。1分未做好一次扣0.2分6会议室、会务室的统一安排、调配，做好会议室清洁卫生的监管，以及会议设施的管理。1分未做好一次扣0.2分7备用钥匙保管1分未保管好，掉钥匙一次扣0.5分8火车票购买1分未做好一次扣0.2分9按时完成上级领导临时安排的工作1分未做好一次扣0.5分10四、工作和考核标准4.1行政文秘职位名称行政文秘职位编号所属部门综合办公室分管部门直接上级办公室主任直属下级序号工作职责概述工作标准考核标准1各类公司性文件的会签传递、校对、印刷、发放、催办、回收等一系列工作，协助部门负责人对公司文件的宣贯情况进行跟踪、检查4未做到位一次扣0.5分2办公会会议记录、整理会议纪要，并督促跟进纪要内容落实；2未做到位一次扣0.2分3负责行政文件的拟制2未做好一次扣0.2分4公司日常行政接待服务性工作，协助经营部做好公司客户接待。0.5分未做好一次扣0.2分5公司网站的文字编辑、资料上传、网站更新和管理，及时收集企业文化宣传稿件0.5分未做好一次扣0.2分6按时完成上级领导临时安排的工作1分未做好一次扣0.5分四、工作和考核标准4.1人事管理职位名称人事管理职位编号所属部门综合办公室分管部门直接上级办公室主任直属下级序号工作职责概述工作标准考核标准1公司人员人事档案的建立及管理1分未做好一次扣0.2分2员工劳动合同的签订与续签1分漏签一次扣0.2分3员工入职、转正、调动、离职等手续办理1人未做到位一次扣0.2分4员工考勤统计、核算，年终个人考勤率、部门考勤率的统计1分不及时统计扣0.2分，包庇旷工情形扣0.5分5发布招聘信息，联系应聘者1分未及时做一次扣0.2分6员工外部培训的联系与资料准备（九大员、二建、焊工等）1分未做好一次扣0.2分7二级建造师证注册与延续注册1分未做好一次扣0.2分8营业执照年检、组织机构代码证年检、华气市场准入证、hse准入证年检及证书更换、gc1证书到期更换、安全生产许可证、建筑资质证书、质量管理体系证书到期更换等资料的准备1分未做好一次扣1分9员工商业保险购买。增加减少变更1分未做好一次扣0.2分10上级领导安排的其他工作1分未做好一次扣0.5分四、工作和考核标准4.1资料管理员职位名称资料管理员职位编号所属部门综合办公室分管部门直接上级办公室主任直属下级序号工作职责概述工作标准考核标准1公司行政档案、证照原件、销售合同（原件）、采购合同（原件）、工程资料、竣工资料、图纸等档案的统一管理。4分一次差错扣0.2分，原则性差错扣1分。掉资料扣1分。2公司往来信函及文书的收发、登记等工作；负责公司报刊、杂志、图书等资料的订购、收发和管理1分一项未做好扣0.5分3印章使用、借用登记记录1分未办理登记扣0.5分4后勤保障用品的保管、使用登记2分一项未做好扣0.2分5火车票购买及登记2分一次差错扣1分5、 综合办的主要工作流程（一)招聘入职流程流程节点实施部门或人员流程内容用人需求申请申请各部门提出部门人员离职或新增岗位，需新增加人员，填写用人需求申请表领导批准总经理总经审批选择招聘渠道/发布招聘信息人事管理招聘渠道选择，.网络招聘，内部人员推荐，内部晋升，其他招聘渠道。筛选简历给到用人部门人事管理人事部根据用人部门提出的要求筛选简历，将合适的人员简历发给相关部门，并通知面试。部门面试各相关部门人事部给予面试者填写应聘登记表将填好的表格交于相关部门，各部门根据实际情况进行面试。在面试中选中最适合本公司的人员，并报总经理。总经理批准总经理总经理审批通知后，人事部通知面试者报到。入职办理人事管理填写员工登记表，签订劳动合同，身份证复印件、照片、毕业证等证书复印件留档。档案建立人事管理将员工资料整理入档案，并建立电子档。进入工作人事管理新员工录指纹打考勤，发放办公用品，将入职人员带到所在部门。（2） (晋升)调岗流程流程节点实施部门或人员流程内容申请调入部门或个人员工个人或调入部门提出调岗申请审核人事管理人事部领导审核批准总经理总经理批准通知发放人事管理人事部发调岗通知，通知调职人办理手续手续办理人事管理变更人事资料，更新档案，重新签订劳动合同。如有薪资变动，出文件告知财务部。（3） 离职流程流程节点实施部门或人员流程内容提出离职申请离职人员离职人员提出离职申请，正式员工提前一个月，试用期内提前三天，填写离职申请表提交至部门主管部门主管部门主管与面试者面谈，确定离职，将离职申请表交至人事部。提交至人事部人事部人事部提交离职申请表给公司领导审批审批总经理审批离职手续办理离职人员及部门主管填写工作交接表，交接工作。工作交接单给交接人签字，给部门主管签字离职手续办理库房库房签字确认有无工具和材料借出离职手续办理财务部财务部签字确认有无借款和未报账务。离职手续办理人事管理办公室签字确认办品用品归还。人事部统计考勤给财务，通知财务停社保。出具解除劳动关系通知书。归档 人事管理将离职人员的档案及交接资料存档。更新电子花名册。（4） 办公用品采购及费用报销流程流程节点实施部门或人员流程内容申请办公室和所需人员办公室定期查看办公用品，如数量不够时填写购买申请报告。各部门需要更换的设备（如电脑、键盘、电话机等）自行写申请报告。审核算部门主管部门主管审核，控制成本。批准总经理总经理审批购买办公室审批后的申请单交由办公室统一购买费用报销处理办公室办公室填写费用报销单，将购买办公用品的发票及清单贴于粘贴单上，交由财务审核，总经理批准后报账。存档办公室更新电子库存表（5） 资料管理借阅流程流程节点实施部门或人员流程内容收集资料管理员所有资料的接收整理资料管理员图纸的装订存档资料管理员资料分类编号存档，并录入电子档借出资料管理员办理借出登记，登记好借出人，日期，文件编号。收回资料管理员还回时做了登记，写明接收人，日期，把资料放回文件柜。 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101e-mail: 求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的