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中化三建发20125号关于印发经营承包考核细则的通 知各单位：为全面落实经营承包管理责任，加强承包核算考核，公司修订了经营承包考核细则，现印发执行。二一二年一月一日经营承包考核细则为了全面落实经营承包管理责任，加强承包核算考核工作，维护经营承包的严肃性、公平性，针对年度经营承包、施工项目承包和职工个人风险承包制定本考核细则。一、分公司（项目经理部）考核评分标准承揽任务、职业健康安全与环境管理、工程质量、文明施工、技术创新及信息化、队伍建设等六项指标与承包绩效相挂钩，计算公式：实得分成额=利润分成额各项指标得分100。（一）承揽任务基本分15分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准考核责任部门经营产值15分1.完成年度综合经营产值指标得15分，超额完成年度综合经营产值指标，按每超过5%得0.5分累计计算，最高加10分；超出100%部分的综合经营产值，按特殊贡献奖另行奖励。2.完不成年度综合经营产值指标，按每低5%扣减0.5分累计计算。完成指标在30%以下的不得分。3配合公司经营系统跟踪、运作投标项目并按要求协助接待外部人员来访考察以及标书编制等工作，年末酌情一次性奖励一定数额的综合经营产值。市场开发部（二）职业健康安全与环境管理基本分25分，具体考核指标分解如下：考核项目分值评 分 标 准考核责任部门事故、环境控制4分1.发生生产安全伤亡事故，按照公司职业健康安全、环境管理办法执行。 2.发生职业病和中毒事件每起扣4分。 3.迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故的扣4分。 4.未按“四不放过”原则调查处理事故每起扣4分。 5.每发生1次环境投诉扣2分。 6.危险固废未按规定处置扣2分。 安全监督部安全生产奖惩2分1.受到政府部门或业主通报批评的每次扣2分。 2.受到政府部门或业主经济处罚的每次扣2分。 3.被责令停工整改的每次扣2分。 4.年度获业主安全评比第一名加1分。 5.项目实现500万以上安全工时加1分。安全监督部安全生产 资金保障2分1.年初或项目开工无安全、环保投入计划的扣1分。2.安全措施费用投入未满足防护标准要求的扣2分。 3.本单位归集的投入费用不足规定标准的扣2分。 财务部安全监督部安全教育2分1.安全教育培训无台账、无本人签字、无考试、未签安全承诺书的每缺一项扣1分。 2.未按要求开展“安康杯”、“安全生产月”等活动的扣2分。安全监督部项目施工 安全检查2分1.按JGJ59-99建筑施工安全检查标准对施工现场进行各项检查，汇总表得分值在80分及其以上的加1分，汇总表得分值不足70分的扣1分，汇总表得分值不足60分的扣2分。安全监督部工程项目管理部危险源控制1分1.未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档扣1分。 2.对重大危险源未制定有针对性的应急预案扣0.5分。 3.未进行应急预案演练扣0.5分。安全监督部专项安全 技术方案 与安全技 术交底4分1.危险性较大工程，未按要求编制安全专项施工方案的每项扣2分。 2.安全专项施工方案编制审批程序不符合公司规定要求的每项扣2分。 3.未组织方案交底和接受交底人未进行交底签字的每次扣1分。技术开发部安全监督部设备与设施安全管理2分1.使用未验收或未取得准用证的起重设备每台扣1分。2.租赁无生产许可证、产品合格证或证书不齐全的特种设备每台扣2分。 3.设备租赁未签订合同或合同未约定各自安全生产管理职责的每份扣2分。 4.由无资质的单位或人员进行设备装拆每起扣2分。 5.无安全防护措施和警示、警告标识的扣0.5分。设备材料部安全监督部人员资格管理1分1.“三类人员”、特种作业人员未按规定取得相应安全资格证书或证书失效的，每发现一人扣0.5分。 2.伪造资格证书，每发现一人扣1分。安全监督部人力资源部分包单位和人员资格管理2分1.未按规定对分包单位和人员进行资质审查备案的扣2分。2.未签订分包合同的扣1分。 3.未签订安全协议书的扣1分。安全监督部HSE体系审核2分1.体系外审发现严重不合格项的每项扣2分，一般不合格项的每项扣0.5分。安全监督部信息反馈与沟通1分1.未按规定建立各类安全内业资料档案的扣1分。 2.各类安全报表、记录不完整、标识不明确的扣1分。 3.安全、环境统计各类报表和检查、考核、总结等信息反馈不及时的扣1分。安全监督部得分小计（三）工程质量管理基本分25分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准考核责任部门单位工程竣工交工3分1.单位一次交验合格率100%，达不到目标扣分。质量管理部工程创优3分1.未编制工程创优计划，扣分。2.过程开展创优活动建立过程实施资料，见证资料不完整扣分。3.在项目业主、监理、总包质量评比中荣获第一名，得分。 4.获得国家、省市、部级奖按施工质量管理办法的规定奖励。质量管理部项目技术质量考核3分1.按照公司施工质量管理办法制定质量考核细则及技术系统管理考核办法过程中实施考核，每季度向公司上报考核结果奖罚统计报表，质量奖励符合规定,未按要求上报扣分。质量管理部技术开发部质量记录竣工文件3分1.工程开工后未编制施工组织设计或施工方案每发现一次扣分。2.单位工程质量记录、交工资料严重滞后或不完整；工程竣工后3个月未向公司归档或归档资料不完整扣分。技术开发部特种设备生产2分1.未建立质量保证体系或质量保证体系运行不畅扣分，未进行告知或监检扣分。技术开发部质量报表汇报材料3分1.按照公司施工质量管理办法按时准确上报质量报表、计量报表、质量汇报和季度总结, 未按要求上报扣分。质量管理部施工组织设计、施工方案及工程技术交底4分1.工程开工后未编制施工组织设计或施工方案扣分；未按公司规定进行审批扣分；未组织工程技术交底或接收交底人未进行签字扣分。技术开发部质量管理（QC）小组2分1.未建立QC小组,扣分。2.未开展QC小组活动发表成果,扣分。质量管理部用户满意度2分1.完成公司下达的质量回访计划，满意度达80分以上，得分。2.有质量投诉，扣分。质量管理部质量事故1.发生重大质量事故（损失5万元以上）扣减12分。质量管理部得分小计 （四）文明施工管理基本分10分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准考核责任部门文明施工10分1.项目获得所在地年度“省、市级文明工地”称号及被公司评为“安全质量标准化示范现场”得10分。 2.在项目施工周期内，分公司（项目经理部）每月自查评分的平均分为该项目考核得分的基准分。在此基础上，按以下标准相应扣减：每月自评缺一次扣1分；施工过程中，受到业主方（总包方）现场文明施工管理方面的书面投诉，发生一次扣2分；结合公司部门现场检查情况扣分（因现场文明施工问题，通报批评一次扣1分）。工程项目管理部得分小计（五）技术创新及信息化基本分10分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准考核责任部门技术研发与推广应用6分1、有技术研发项目计划，立项报告通过公司批准，得1分；2、项目实施按计划进行，得1分； 3、形成技术研究报告，并通过公司验收，得1分；4、研发费用归集完整，帐目清晰准确，得1分。5、形成专利或成果（工法、技术进步成果），得1分；6、有技术成果推广应用计划，并有效实施，得1分。设计施工研究院财 务 部工程技术开发部信息化应用4分按公司信息化管理办法规定的考核细则执行。信息化管理部相关业务管理部门（六）队伍建设基本分15分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准考核责任部门职工素质建设6分1.不按时报送年度培训计划、季度培训统计，扣减1-3分。 2.培训计划不落实或培训计划调整无书面通知扣减1-2分。3.发现办班见证资料不齐全，如办班通知及教学计划、学员签到表、考试卷、培训小结等，每项扣减1分。4.未按期对项目队长进行考核的，每次扣2分。人力资源部职工队伍思想作风建设5分1.积极开展职工队伍“四有”教育。每发生一人次违反职工奖惩条例者，扣减1分。2.积极参加公司组织的各项企业文化活动，不服从公司统一安排者扣减1分。3.现场每发生一起打架斗殴、酗酒滋事等治安案件的，扣减1分；每发生一起刑事案件或群众性械斗以及上访、静坐、罢工等治安事件的，扣减2-3分。4.年度被公司评为“劳动竞赛先进单位”加2分。企业文化部工 会武装保卫部班子、党组织建设4分1.认真组织学习贯彻党的方针政策及公司的规章制度，没有学习安排、会议记录、总结材料以及向公司反映的信息、通讯报道等见证材料，每项扣减1分。2.积极开展党组织活动，并落实党员责任区工作，没有班子成员民主生活会记录，并未按时上报，每次扣减1分。3.单位领导班子成员有违法违纪行为并受到查处，扣2-3分。4.党员有明显的违纪行为，职工群众意见较大，扣减2-3分。5.年度被公司评为“四好班子”或“先进党组织”加2分，两项均被评为先进加4分。党委(纪委)工作部企业文化部得分小计二、专业公司（厂）考核评分标准职业健康安全与环境管理、工程质量、文明施工、技术创新及信息化和队伍建设五项指标与承包绩效相挂钩，计算公式：实得分成额=成本降低分成额各项指标得分100。（一）职业健康安全与环境管理基本25分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准责任部门事故、环境控制4分1.发生生产安全伤亡事故，按照公司安全生产、环境管理办法执行。 2.发生职业病和中毒事件每起扣4分。 3.迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故的扣4分。 4.未按“四不放过”原则调查处理事故每起扣4分。5.每发生1次环境投诉的扣责任单位2分。 6.危险固废未按规定处置扣2分。 安全监督部安全生产奖惩(每个参战项目)2分1.受到业主（总包）通报批评的每次扣1分。 2.受到业主（总包）经济处罚的每次扣1分。 3.被业主（总包）责令停工整改的每次扣1分。 4.年度获业主安全评比第一名加0.5分。 5.项目实现500万以上安全工时加0.5分。安全监督部安全生产 资金保障2分1.安全措施费用投入未满足防护标准要求的扣2分。 2.本单位归集的投入费用不足规定标准的扣2分。财 务 部安全监督部安全教育2分1.未按规定召开安全例会、班组安全快会或会议记录不全的扣1分。 2.班组安全快会受教育人未签名或代签名的每次扣0.5分。 3.未按要求开展“安康杯”、“安全生产月”等活动的扣2分。安全监督部危险源控制2分1.未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档扣1分。 2.未按规定办理作业许可手续擅自作业的每次扣2分。 安全监督部专项安全技术方案与安全技术交底4分1.危险性较大工程，未按要求编制安全专项施工方案的每项扣2分。 2.安全专项方案编制审批程序不符合公司规定每项扣2分。 3.未组织方案交底和接受交底人未在交底卡上签字的扣1分。技术开发部安全监督部设备与设施 安全管理2分1.使用未验收或未取得准用证的起重设备每台扣1分。 2.租赁无生产许可证、产品合格证或证书不齐全的特种设备扣2分。 3.设备租赁未签订合同或合同未约定各自安全生产管理职责的每份扣2分。 4.由无资质的单位或人员进行设备装拆每起扣2分。 5.缺乏安全防护措施和警示、警告标识的扣0.5分。设备材料部安全监督部机构和人员 资格管理2分1.无专职安全负责人负责本单位安全环境管理的扣2分。2.超过30人的项目队未配备专职安全管理人员的扣2分。 3.特种作业人员未按规定取得相应安全资格证书或证书失效的，每发现一人扣0.5分。 4.伪造资格证书，每发现一人扣1分。 安全监督部 人力资源部劳务分包和人员资格管理2分1.未按规定对劳务分包单位和人员进行审查备案的扣2分。 2.未签订劳务分包合同的扣1分。 3.未签订安全协议书的扣1分。 安全监督部HSE体系审核2分1.体系外审发现严重不合格项的每项扣责任单位2分；一般不合格项的每项扣责任单位0.5分。安全监督部信息反馈与 沟通1分1.未按规定建立各类安全内业资料档案的扣1分。 2.各类安全报表、记录不完整、标识不明确的扣1分。 3.安全、环境统计各类报表和检查、考核、总结等信息反馈不及时的扣1分。安全监督部得分小计（二）工程质量管理基本25分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准责任部门单位工程竣工交验3分1.建筑单位工程一次交验合格率100%，达不到目标扣分。质量管理部工程创优3分1.编制单项工程质量保证措施，制定质量目标分解，并实施落实，见证资料不完整扣分。2.不配合项目部开展创优活动建立过程实施资料，扣分。3.在项目业主、监理、总包、项目经理部，质量评比中荣获第一名和受到质量嘉奖，得分。质量管理部项目质量考 核3分1.执行公司技术管理考核办法和施工质量管理办法及项目部质量规定，制定和落实质量保证措施，不执行或落实不到位扣分。2.严格执行自检互检制度，开展质量通病治理，参与质量考核，无单次1000元以上质量问题经济处罚，执行制度开展活动无见证资料扣分。质量管理部技术开发部质量报表汇报材料3分1.按照公司施工质量管理办法按时准确上报质量报表、计量报表、质量总结，未按要求上报扣分。质量管理部质量记录竣工文件4分1.分部分项工程质量记录、交工资料严重滞后或不完整，每发现一次扣分。技术开发部施工方案及工程技术交底4分1.工程开工后未编制施工方案每发现一次扣分；专业公司技术负责人未按公司规定对方案进行审核每发现一次扣分；未组织工程技术交底或接收交底人未进行签字的每发现一次扣分。技术开发部质量管理（QC）小组2分1.未建立QC小组，扣分。2.未开展QC小组活动发布成果，扣分。质量管理部用 户满意度3分1.根据公司安排做好质量保修，圆满完成保修工作，得分。2.有业主、监理、总包质量投诉扣分。质量管理部质量事故1.发生重大质量事故（损失5万元以上）扣12分。质量管理部得分小计（三）文明施工管理基本10分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准责任部门文明施工10分1.在公司年终评比中，获得“安全质量标准化示范现场”先进单位称号得10分。 2.在施工过程中，无业主方（总包方）文明施工方面投诉及现场“脏乱差”情况的，得8分。 3.在施工过程中，发生业主方（总包方）文明施工方面投诉及现场“脏乱差”情况的，发生一次扣2分。 4.结合公司部门现场检查情况扣分（因现场文明施工问题，通报批评一次扣1分）。工程项目管理部得分小计（四）技术创新及信息化基本分10分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准责任部门技术研发与推广应用6分1、有技术研发项目计划，立项报告通过公司批准，得1分；2、项目实施按计划进行，得1分；3、形成技术研究报告，并通过公司验收，得1分；4、研发费用归集完整，帐目清晰准确，得1分。5、形成专利或成果（工法、技术进步成果），得1分；6、有技术成果推广应用计划，并有效实施，得1分。设计施工研究院财 务 部工程技术开发部信息化应用4分按公司信息化管理办法规定的考核细则执行。信息化管理部相关业务管理部门（五）队伍建设基本分30分，具体考核指标分解如下：考核项目分值考核内容及评分标准责任部门职工素质建设6分1.不按时报送年度培训计划、季度培训统计，扣1分。2.培训计划不落实或培训计划调整无书面通知扣1分。3.不积极配合公司组织开展的职工培训和考核工作，扣减1分。4.项目队长未持证上岗的，每人次扣1分。5.未按期对项目队长进行考核的，每人次扣1分。6.不按规定聘任职能科室长或不按要求对聘任科室长进行备案的每人次扣1分。人力资源部职工队伍思想作风建设5分1.积极开展职工队伍“四有”教育。每发生一人次违反职工奖惩条例者，扣减2分。2.积极参加公司组织的各项企业