准时生产与精益生产.ppt_第1页
准时生产与精益生产.ppt_第2页
准时生产与精益生产.ppt_第3页
准时生产与精益生产.ppt_第4页
准时生产与精益生产.ppt_第5页
已阅读5页，还剩47页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

13 准时生产与精益运营 学习目标 解释术语 精益生产系统 的含义 说明JIT各自目标及重要性 列举并简要叙述JIT的支撑体系 说明JIT系统的优点 简述把传统生产模式转化为JIT系统时要考虑的重要事项 说明转换为JIT系统时可能遇到的障碍 JIT 精益生产 准时生产 JIT 是这样一种生产系统 物料的移动和服务的提供都是按照准确的时间来安排的 只在需要的时间才提供它们 JIT 精益生产JIT 拉式系统JIT运营实现了 精炼 准时生产 JIT 20世纪80年代日本丰田提出的 JIT的出发点是不断消除浪费 简言之 JIT的原理就是 工序在需要时获得所需数量的物料 目标 建立平衡系统 形成一个平滑 迅速的物料流 消除中断柔性系统存货最小减少换产时间与生产提前期消除浪费 准时生产 JIT JIT是一种理想的生产方式 0库存 降低库存暴露问题解决问题改进 不一定都从降低库存开始 当管理中问题明显 可以先解决问题 再降低库存 JIT的最终目标是创建一个均衡的系统 达到物料在生产系统中平滑 快速的移动 JIT的目标和基础总结 支撑目标 减少调整系统更具柔性减少浪费 特别地减少多余的库存 浪费的根源 过量生产等待时间不必要的运输加工造成的浪费无效的工作方法产品缺陷 持续改进的理念 浪费是仇敌改进应该是渐近的和持续的每个人都应参与其中建立在低投资战略之上可应用在各个领域 持续改进理念 续 由可视系统来支持把重点放在能够创造价值的地方流程取向 而非职能取向 着重于通过新思想和新的工作方式来实施改进边学边干的学习型组织 宏观JIT 范围较大与供应商的关系劳资关系技术管理物料与库存管理微观JIT 范围较小排程服务安排 宏观 JIT与 微观 JIT JIT的目标和基础总结 JIT的基础 产品设计流程设计人力资源 组织因素制造计划与控制 JIT的目标和基础总结 产品设计 标准化模块化生产系统的能力富足并行工程 JIT的目标和基础总结 流程设计 小批量减少重置时间制造单元最小化在制质量改进生产柔性均衡系统最低库存 小批量的好处 流程设计 小批量减少重置时间制造单元最小化在制质量改进生产柔性均衡系统最低库存 单分钟换模 单分钟换模 SMED 减少重置时间的系统转换活动的分类内部 只有机器停下来以后才能再开展的活动外部 不需要机器停下来就能再开展的活动 流程设计 小批量减少重置时间制造单元最小化在制质量改进生产柔性均衡系统最低库存 生产柔性 通过减少重置时间来减少停顿时间采用预防性维修方法来减少停顿时间通过对员工
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论