人力行政KPI内部满意考核.xls

第2页 人人力力行行政政部部经经理理 2008年年 3 月月考考核核表表 考考核核指指标标 考考核核项项目目当当月月指指标标当当月月实实际际指指标标完完成成率率基基础础考考核核权权重重 0 100 基基本本得得分分奖奖罚罚考考核核权权重重 20 20 奖奖罚罚得得分分KPI分分值值数数据据来来源源 公公司司员员工工培培训训满满意意度度 80 80分分10 10 监监察察客客服服部部 培培训训计计划划达达成成率率95 95 10 10 总总经经理理 招招聘聘及及时时有有效效率率 25天天5 5 总总经经理理 员员工工保保险险及及时时性性100 100 5 5 总总经经理理 新新员员工工流流失失率率 50 50 10 10 总总经经理理 员员工工办办公公环环境境满满意意度度及及纪纪 律律 15 15 总总经经理理 办办公公费费用用控控制制率率及及所所需需资资 料料及及时时率率 100 70 10 10 财财务务部部 后后勤勤提提供供及及时时性性15 15 总总经经理理 公公共共关关系系维维护护开开展展10 10 总总经经理理 执执行行力力10 10 总总经经理理 总总分分合合计计100 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 被被评评估估人人确确认认 签签名名 总总经经理理确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日日日 期期 20082008年年 月月 日日 人人力力专专员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 考考核核项项目目当当月月指指标标当当月月实实际际指指标标完完成成率率 培培训训记记录录完完整整率率100 100 招招聘聘会会及及招招聘聘信信息息收收集集 绩绩效效考考核核 月月度度数数据据核核算算排排名名及及 时时有有效效率率 5日日 月月 薪薪酬酬核核算算准准确确率率 100 100 员员工工保保险险及及时时性性100 100 执执行行力力 总总分分合合计计 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 被被评评估估人人确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日 基基础础考考核核权权重重 0 100 基基本本得得分分奖奖罚罚考考核核权权重重 20 20 奖奖罚罚得得分分KPI分分值值 15 15 15 15 25 25 20 20 10 10 15 15 100 总总经经理理确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日 人人力力专专员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 数数据据来来源源 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 总总经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力专专员员 2008年年 月月考考核核表表 行行政政专专员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 考考核核项项目目当当月月指指标标当当月月实实际际指指标标完完成成率率基基础础考考核核权权重重 0 100 办办公公物物品品入入库库发发放放及及时时性性100 100 20 20 关关注注栏栏及及时时准准确确100 100 5 5 集集团团各各种种报报表表保保送送及及时时率率100 100 5 5 E ERPRP录录入入及及文文件件送送达达及及时时性性100 100 20 20 KIPKIP内内部部满满意意度度核核算算准准确确率率100 100 15 15 办办公公环环境境满满意意度度5 5 后后勤勤提提供供及及时时性性100 100 10 10 图图书书馆馆维维护护100 100 10 10 执执行行力力10 10 总总分分合合计计100 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 被被评评估估人人确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日 基基本本得得分分奖奖罚罚考考核核权权重重 20 20 奖奖罚罚得得分分KPI分分值值数数据据来来源源 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 总总经经理理 监监察察客客服服部部 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 总总经经理理确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日 行行政政专专员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 电电脑脑专专员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 考考核核项项目目当当月月指指标标当当月月实实际际指指标标完完成成率率基基础础考考核核权权重重 0 100 设设备备管管理理维维护护及及时时率率100 100 20 20 E ERPRP及及网网络络管管理理100 100 15 15 培培训训设设备备支支持持率率100 100 10 10 维维护护记记录录填填写写完完整整率率100 100 15 15 固固定定资资产产保保管管控控制制100 100 20 20 后后勤勤提提供供及及时时性性100 100 10 10 执执行行力力10 10 总总分分合合计计100 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 被被评评估估人人确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日 基基本本得得分分奖奖罚罚考考核核权权重重 20 20 奖奖罚罚得得分分KPI分分值值数数据据来来源源 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 人人力力行行政政部部经经理理 总总经经理理确确认认 签签名名 日日 期期 20082008年年 月月 日日 电电脑脑专专员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予惩惩罚罚负负分分 总总经经理理核核准准 驾驾驶驶员员 2008年年 月月考考核核表表 考考核核指指标标 考考核核项项目目当当月月指指标标当当月月实实际际指指标标完完成成率率基基础础考考核核权权重重 0 100 出出车车及及时时率率100 100 25 25 出出车车安安全全性性无无事事故故罚罚款款25 25 出出车车记记录录填填写写完完整整率率100 100 20 20 后后勤勤提提供供及及时时性性20 20 执执行行力力10 10 总总分分合合计计100 备备注注说说明明 1 基基础础项项目目考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为100分分 最最低低得得分分为为0分分 单单项项最最高高得得分分为为权权重重分分值值 最最低低得得分分为为0分分 2 奖奖罚罚考考核核权权重重最最高高得得分分合合计计满满分分为为20分分 最最低低得得分分为为 20分分 单单项项最最高高得得分分为为基基础础项项目目考考核核权权重重的的0 2倍倍 最最低低得得分分为为 0 2倍倍 3 奖奖罚罚考考核核权权重重打打分分规规则则 只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为权权重重满满分分时时 才才可可以以给给予予奖奖励励得得分分 反反之之只只有有在在基基础础项项目目考考核核权权重重单单项项得得分分为为0 0分分时时 才才可可以以给给予予