星级、职位升降草案.doc

星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进一步完善公司各职位架构，实现河南国宇公司可持续发展的目标，特制定本制度。1、 员工升、降的基本原则1、德能和业绩并重的原则。 4 B3 i. R6 P, Z3 r5 q 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突 出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工的星级、职位可升可降。5、公司员工实行未位降级制原则。即各岗位最后一名降级，对一星级普通员工直接劝退。平台管理人员（指平台专员、平台主管、部门经理、业务部门经理）业务人员（指推广督导、推广专员、推广主管、办事处经理、大区经理）二、星级的晋升或下降、星级升、降说明 1、星级是指把每个职位上员工的普通、良和优三种工作表现，分别核定为：一星，二星，三星。 2、星级升降是以员工的工作业绩为依据。 3、一般新入职员工都定为一星级员工（特别优秀者除外）。 4、依据岗位星级的含义，公司设定各职位各星级所占比例为：三星级员工占比20%；二星级员工占比30%，晋升人员总数大于以上额度时，以排名高低顺序，排名高者晋升。、业务人员的星级升、降 星级晋升1、星级的晋升、降均以一个战役（连续三个月）评定一次。2、业务人员的星级晋级标准是：该员工所负责区域在一个战役（连续三个月时间内，平均零售任务完成率达到100%可以晋升一星。 3、对公司作出突出贡献或特别优秀者可不受时间限制直接晋升一星； 星级下降1、该员工所负责区域在一个战役（连续三个月）时间内，平均零售任务完成率低于70%降低一星。 2、一个战役（连续三个月）时间内，平均零售任务完成率排名在最后两位的降低一星。3、重度违纪与过失的员工可直接降低一星。、平台员工的星级升、降 星级晋升1、星级的升、降均以半年（连续六个月）评定一次。2、平台员工的星级晋级标准是：该员工在半年（连续六个月）时间内，平均绩效考核分数在90分以上晋升一星，达到本职位最高星级的参照职位升、降规定。3、对公司作出突出贡献或特别优秀者可直接晋升一级；星级下降1、平台员工的星级降低标准是：该员工在连续六个月时间内，平均绩效考核分数在70分以下降低一星，如是一星级职位员工直接降为下一职位的三星级。2、重度违纪与过失的员工可直接降低一星。三、职位的晋升或下降、职位升、降说明1、公司职位指专员（普通员工）、主管、经理（办事处经理、大区经理、部门经理）等。2、职位晋升的员工一般是各个职位三星级员工，晋升后为上一职位的一星级（特别优秀的可越级晋升）。3、职位下降的员工一般是各个职位一星级员工，下降后为下一职位的三星级。4、职位晋升的员工必须为储备干部（特别优秀除外）。5、职位升降除了考核其工作业绩外，还要考核其其它各方面综合能力。、业务人员职位升、降规定职位晋升1、对公司作出突出贡献或特别优秀的员工可直接升职。2、业务储备人员半年（连续六个月）时间内平均零售任务完成率高于100%可以升职。职位下降1、业务人员的职位下降是一个战役（连续三个月）评定一次，该员工所负责区域在一个战役（连续三个月）时间内，平均零售任务完成率低于70%直接降职。2、对重度违纪与过失的员工可直接降职。、平台管理人员职位升、降规定职位晋升1、对公司作出突出贡献或特别优秀者可直接升职。2、平台储备人员在半年（连续六个月）时间内绩效考核评分数在90分以上者可以升职。 职位下降1、平台员工的职位下降是连续三个月评定一次，在三个月内该员工平均绩效考核分数在70分以下直接降职。2、对重度违纪与过失的员工可直接降职。四、关于储备干部的规定 1、储备干部应占在职普通员工总人数（不含品牌专员）的10%15%。2、储备干部一般为公司各职位的三星级员工。3、在职员工提为储备干部营销类人员所辖区域连续半年OUT平均完成率达100%以上的；平台管理人员6个月平均绩效考核分数在95分以上；在计划性，执行力，忠诚度，协调沟通能力，能动性，实践能力，大局观，团队建设，责任心，纪律性等十个方面综合素质较突出