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文档简介

信息化浪潮冲击工程机械企业转型 机械电机保护器 工业与信息化的深度融合，将继续推动企业的变革转型，推动“中国制造”向“中国智造”的升级。 三一集团（以下简称三一）美国风电案胜诉后，老一辈的三一“掌门人”们已较少见诸媒体，年轻的三一董事梁在中出现在了日前三一与 sap公司的签约仪式上。 这个成长于互联网时代的年轻人善于以互联网时代的“自黑”段子为开场白，一开场就自嘲因为没有老婆所以无法打好领带职业地站在发布会上，这也成为他对网络上有关他与某位大人物家庭的八卦传闻的回应，从而迅速拉近了与媒体的距离。 此次与 sap签约是三一推进企业信息化的重要举措之一，从这场紧跟时代的信息化战略布局到年轻领导者的风格转变，可以见到的是，传统的工程机械企业已在大时代的浪潮中面临着下一步转型的挑战，三一也不是唯一一个未雨绸缪、“见风使舵”的企业。 三一：推进工业信息化 故事可以先从三一说起。 三一最近提出的战略目标是：工业与信息化深度融合，助推“三一智造”升级。 三一发言人表示，三一仅用 20多年时间就快速成长为中国最大、全球第五的工程机械企业，这离不开信息化的支撑。 此前，三一抓住时机建立了现代化数字工厂，创造了一小时下线一台泵车， 5分钟一台挖机的“三一速度”，同时还建立起贯穿全流程的精细化管理体系。 让他们骄傲的“三一速度”成型于2011年在长沙投入建设的 18号厂房。厂房内物流、装配、质检各环节均已实现自动化，一个订单可逐级快速精准地分解至每个工位。 据三一介绍，这种点对点的精益制造，既可减少生产过程中的浪费与等待，又可最大限度满足客户个性化需求。 而在新的行业环境下，工业与信息化的深度融合，将继续推动企业的变革转型，推动“中国制造”向“中国智造”的升级。 三一坦承，在看到这种大环境的机遇下，从 2013年至今，在行业倒逼企业转型的新形势下，三一开始打破部门壁垒推动流程信息化的变革，以期获得新的发展与突破。 首先是革新企业的信息流，通过自主开发的信息系统 ecc全球企业控制中心来完成企业与设备终端的联系，开启物联网的应用。 而在本文开头提到的与 sap的进一步合作也是简化信息流布局中的一步：进一步简化三一的业务管理流程。 梁在中雄心勃勃地表示：“ 2004年我们启动了 prm、 crm等核心业务的变革，依托信息化系统将业务流程的变革和优化能够固化下来和落地。这种流程变革，及时响应集团提升经营效
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