某公司2009年度培训计划总表.xls

第 1 页 共 12 页 XXXXXXXXXXXXXXXX 有有 限限 公公 司司 2009年年度度培培训训计计划划总总表表 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 培培训训讲讲 师师 预预计计 时时数数 外外 聘聘 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 发展战略类 现代企业规范化管理整 体解决方案 经理 主管人员尹隆森8H 发展战略类企业诊断 经理 主管人员杨望远2 5H 发展战略类孙子兵法的兵家智慧 经理 主管人员葛秋江4H 发展战略类改善体质提升经营绩效 经理 主管人员吴政宏2H 发展战略类 中小企业如何走出管理 误区 经理 主管人员王一恒4 5H 发展战略类中国式危机管理策略 经理 主管人员王 微4 5H 发展战略类经营之道 部门经理张锦贵16H 通用管理类21世纪经营之道 经理 主管人员张锦贵1H 通用管理类21世纪新领导观 经理 主管人员张锦贵1H 通用管理类如何培养部属善用人才 经理 主管人员张锦贵3H 通用管理类 职业生涯规划与自我管 理教程 主管 职员周 坤6H 通用管理类团队员工的心理辅导 经理 主管人员田 欣3H 通用管理类如何有效领导80后员工 经理 主管人员吴群学5H 生产 计划类 制造型企业做强的四个 要决 部门经理杨望远16H 生产 计划类生产管理七大浪费 生产及计划部门组 长 拉长以上人员 张江涛8H 生产 计划类 如何进行生产计划和控 制生产进度 生产及计划部门副 主管以上人员 陈景华2H 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 培培训训讲讲 师师 预预计计 时时数数 第 2 页 共 12 页 外外 聘聘 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 生产 计划类制造业的成本管理 生产部门组长 拉长 以上人员 黄 铁3 5H 生产 计划类 生产交期延误原因分析 及处理 生产及计划部门副 主管以上人员 田开军1H 生产 计划类零缺陷品质管理 生产 品质部门组长 拉长以上人员 田开军3H 生产 计划类 生产一线如何做到防错 防呆管理 生产部门组长 拉长 以上人员 高 鹏1H 公共必修类 口才训练的16个法则与 16个好习惯 经理 主管 职员刘景斓1 5H 公共必修类职业化员工的七种心态 经理 主管吴群学2H 公共必修类 沟通协调与人际关系处 理 经理 主管 职员待 定16H 公共必修类心态调整与减压 经理 主管 职员待 定16H 公共必修类计算机项目培训 基层员工信鸿 IT 待定 业务销售类杰出跟单员技能提升 PMC 业务部主管 及以下人员 何静波5H 业务销售类高级跟单员实战训练 PMC 业务部主管 及以下人员 安 岷2 5H 业务销售类 跟单员工作技能与策略 十二招 PMC 业务部主管 及以下人员 陈景华2H 业务销售类沟通与说服技巧 PMC 业务部主管 及以下人员 周嵘3 5H 财务管理类纳税筹划技巧与实战 财务 审计部全员章从大2 5H 财务管理类如何合法节税 财务 审计部全员李明俊2 5H 财务管理类 中高收入者个人所得税 筹划技巧与实务 财务 审计部全员章从大2 5H 财务管理类 砍掉成本赚取利润的方 法 各部门经理 主管李 践2H 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 培培训训讲讲 师师 预预计计 时时数数 外外 聘聘 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称预预计计参参训训对对象象 培培训训讲讲 师师 预预计计 时时数数 第 3 页 共 12 页 财务管理类 企业财务报表阅读与分 析 财务 审计部全员贾虎2 5H 财务管理类 企业如何进行信用管理 含2个子课题 财务 审计部全员章从大2H 人力资源管理 建立有竞争力的弹性薪 酬体系 各部门经理 主管何静波4 5H 人力资源管理 KPI BSC绩效技术与 实施方略 各部门经理 主管待定16H 人力资源管理KPI的提炼与衡量标准 各部门经理 主管熊艺卓2H 人力资源管理 企业核心流程优化与绩 效提升 HR经理胡立16H 人力资源管理 企业常用的人才选聘核 心技术 人力资源部全员余建明1H 人力资源管理打造全面人才招聘体系 人力资源部全员刘用4 5H 人力资源管理企业培训师技能提升 人力资源部 待定吴群学16H 人力资源管理 招聘与面试技能提升 目 标选才 人力资源部 待定张晓彤16H 人力资源管理职能部门的薪酬设计 人力资源部 待定娄萌8H 人力资源管理岗位设置与人员编制 人力资源部 待定胡八一16H 人力资源管理 高管层绩效管理与责任 制设计 HR经理周良文16H 人力资源管理人才测评技术与运用 人力资源部 待定陈兴华8H 人力资源管理岗位评价与薪酬设计 人力资源部 待定张见明16H 人力资源管理 能力素质模型建设与员 工晋升体系 人力资源部 待定乐载兵16H 人力资源管理 集团管控模式设计与组 织架构梳理 HR经理待定16H 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 培培训训讲讲 师师 预预计计 时时数数 外外 聘聘 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 人力资源管理 现场主管KPI绩效提升与 执行力 HR及生产部门经理待定16H 第 4 页 共 12 页 品质 工程与 仓储物流类 全面质量控制和改进 品质及生产部经理 主管 徐明达16H 品质 工程与 仓储物流类 零缺陷品质管理 含3子 课题 品质及生产部经理 主管 田开军2 5H 品质 工程与 仓储物流类 现场质量问题分析与解 决 品质及生产部经理 主管 刘老师16H 品质 工程与 仓储物流类 品质培训班 品质及生产部组长 以上 待定待定 品质 工程与 仓储物流类 问题解决及8D分析之8D 管理方法在客诉管理中 的运用 品质部组长以上杨桦0 5H 品质 工程与 仓储物流类 问题解决及8D分析之8D 管理中的问题意识 品质部组长以上杨桦1 5H 品质 工程与 仓储物流类 问题解决及8D分析之8D 管理中解决问题步骤 品质部组长以上杨桦1 5H 品质 工程与 仓储物流类 制程品质管理 品质部组长以上田开军1H 品质 工程与 仓储物流类 进料品质管理 品质部组长以上田开军1H 品质 工程与 仓储物流类 出货品质管理 品质部组长以上田开军1H 品质 工程与 仓储物流类 品质抽样检验技术 品质部组长以上田开军1H 品质 工程与 仓储物流类 仓库管理六原则 仓务部组长以上田开军1H 品质 工程与 仓储物流类 仓库管理实务 仓务部仓管员以上黎永标5 5H 品质 工程与 仓储物流类 降低库存及物流成本 仓务部组长以上张江涛1H 品质 工程与 仓储物流类 高效仓储实战管理训练 仓务部仓管员以上安岷2 5H 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 培培训训讲讲 师师 预预计计 时时数数 外外 聘聘 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 品质 工程与 仓储物流类 IE工业工程实战改善技 法 含8个子课题 IE技术员以上张江涛6H 品质 工程与 仓储物流类 工业工程 工程部技术员以上黄铁3H 第 5 页 共 12 页 品质 工程与 仓储物流类 降低产品设计成本 工程部技术员以上张江涛1H 采购与供应商 管理 如何把采购部打造成利 润中心 采购部全员何晓健2 5H 采购与供应商 管理 采购成本分析与降低之 道略 含3子课题 采购部全员王为人2 3H 采购与供应商 管理 供应商质量管理 含4子 课题 采购部全员张毅4 6H 采购与供应商 管理 采购商务谈判 含5子课 题 采购部全员李震4H 采购与供应商 管理 采购的战略 采购部全员王为人2 5H 采购与供应商 管理 供应商管理 含3子课题 采购部全员王为人2 5H 采购与供应商 管理 供应商审核 评级 认 证与激励 采购部全员蓝淼2 5H 采购与供应商 管理 供应商选择 评估与关 系管理 采购部经理 主管黄老师16H 采购与供应商 管理 采购谈判与成本控制 采购部经理 主管张老师16H 采购与供应商 管理 采购综合技能提升培训 采购部经理 主管皮老师16H 采购与供应商 管理 工厂成本控制与价值分 析 采购部经理 主管王老师16H 英语专项培训英语口语专项培训班 英语爱好者待定待定 一一 2009年年度度各各职职级级培培训训总总时时数数 预计受训时数 小时 经理 副经理主管 副主管组长 拉长办公室职员新进员工 预计月平均受训时数10 5H 人9H 人6H 人6H 人4H 人 入职当月 预计年受训总时数126H 人108H 人72H 人72H 人 二二 2009年年度度各各月月度度培培训训总总时时数数 第 6 页 共 12 页 月 份12345678 9 101112 每月课程安排数3915131191010 10 753 每月培训时数 小时 36H67H119H93 5H 69 5H 59 5H 84 5H 53 5H 50 5H 17H14 5H10H 说说明明 1 以以上上培培训训计计划划由由人人力力资资源源部部负负责责组组织织实实施施 月月培培训训计计划划为为年年培培训训计计划划具具体体细细化化 月月培培训训计计划划的的制制订订以以年年培培训训计计划划为为依依据据 2 计计划划课课程程的的培培训训形形式式将将在在月月培培训训计计划划中中明明确确规规定定 培培训训总总体体经经费费使使用用不不超超过过公公司司年年度度培培训训预预算算 3 人人力力资资源源部部在在实实施施培培训训过过程程中中 会会根根据据情情况况变变化化而而对对培培训训计计划划进进行行适适当当调调整整 制制 表表 审审 核核 核核 准准 第 7 页 共 12 页 备备 注注 主管级在后 主管级在后 主管级在后 主管级在后 主管级在后 主管级在后 聚成公司 主管级在后 同一月 主 管级在后 主管级在后 主管级在后 主管级在后 聚成公司 拉 组长级 在后 备备注注 XXXXXXXXXXXXXXXX 有有 限限 公公 司司 2009年年度度培培训训计计划划总总表表 第 8 页 共 12 页 拉 组长级 在后 拉 组长级 在后 主管 拉组 长级在后 主管 职员 级在后 主管级在后 外聘内训 外聘内训 合作办学 主管级在后 备备注注 备备注注 第 9 页 共 12 页 主管级在后 外聘内训 主管级在后 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 柏明顿公司 备备注注 冠卓公司 第 10 页 共 12 页 聚成公司 主管级在后 主管级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 组长级在后 仓管员在后 组长级在后 仓管员在后 备备注注 第 11 页 共 12 页 按测试分班 一一 2009年年度度各各职职级级培培训训总总时时数数 新进员工 4H 人 入职当月 二二 2009年年度度各各月月度度培培训训总总时时数数 第 12 页 共 12 页 备注 88课题 外训 内训 时数 说说明明 1 以