做一名“独具匠心”的事业经理人-工匠精神学习有感黄如飞.doc

做一名“独具匠心”的事业经理人-工匠精神、品质管理与日德运营管理思想学习有感文/德阳办 黄如飞 我们一直在鼓励公司的管理干部要用事业经理人的心态投入工作中，用心做工作、用心做管理，这种企业文化理念不正体现了现在耳熟能详的“工匠精神”么。工匠就指有某一方面熟练技能、技艺高超的手艺人。这些人往往是追求更高的技术，或艺术境界。而一个“独具匠心”的员工在工作时能全身心的投入到工作中去，他能时时对自己的产品精雕细琢，精益求精，具备追求卓越的精神。“匠心”就是工匠精神，它不仅是一项技能，也是一种精神品质，更代表了一种气质。它的精髓则是用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生。我们在培训我们属下的员工做一个“独具匠心”的员工时，首先我们应该是个“独具匠心”的事业经理人。 一、从意识上体现“独具匠心”。工匠精神不是枯燥机械的、僵硬死板的，而是一 种热爱工作的精神，是一种精益求精的态度，它不只是一种付出，更是一种获得，拥有工匠精神无论对自己还是和对企业，都是一种“双赢”的局面。乔布斯曾说：“工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的唯一方法， 就是去热爱这份工作”。不可否认，“工匠精神”是一种奉献精神。它可能默默无闻，无私地贡献着自己的光和热，从而确保了企业的正常运转。试想，若没有这种 精神，企业将会怎样？作为公司中的一分子，每个人都应认识到“今天我以公司为荣，明天公司以我为荣”，“我是公司中的一员，我应该对公司负责”。如果不作 奉献的话，整个公司最终将会失去赢利的机会，受损失的不仅是公司，还有公司的成员，当然也包括自己，正所谓“共同价值高于个人价值”就是说“公司的利益大于个人的利益”。所以，为了公司的利益，也是为了自己的利益，一定要摒弃那种“差不多就可以了”的想法。所以要做好一名“独具匠心”的事业经理人，首先我们得是一名“独具匠心”的员工。二、引导下属成为“独具匠心”的员工。一个优秀的管理干部或者说一个优秀的事业经理人都应该具备“做、写、说”三项基本技能。“做”就是榜样，出色的完成本职工作，在各方面都做员工一面镜子、一面旗帜、一个标杆，言行一致，表里如一；“写”是总结、是计划、是做规范、是做流程、是做做统一的能力；“说”是辅导和培训的能力，将你的“做”和“写”在你的团队中复制，让你的团队成员都具备“做、写、说”三项技能。一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。我曾经听了这样的一个故事，东汉时有一少年名叫陈蕃，自命不凡，一心只想干大事业。一天，其友薛勤来访，见他独居的院内龌龊不堪，便对他说：“孺子 何不洒扫以待宾客？”他答道：“大丈夫处世，当扫天下，安事一屋？”薛勤当即反问道：“一屋不扫，何以扫天下？”陈蕃无言以对。这个故事生动的表明，只有 踏踏实实做好小事，才有做大事的能力，只有兢兢业业圆满完成自己看似微不足道的工作，公司的兴旺乃至整个社会的繁荣才有可能实现啊！所以做一名“独具匠心”的事业经理人，要引导属下员工成为一名“独具匠心”的员工。三、营造一个“独具匠心”的团队管理就是为在集体工作的人员谋划和保持一个能使他完成预定目标和任务的工作环境。简单的说管理就是在谋划和保持一个工作环境，一个“独具匠心”的团队工作氛围。 “独具匠心”的团队，是团队中每个成员都具备“工匠精神”。我们在百度输入“团队精神”，可以搜索到四百多万个结果，对“团队精神”的理解也是见仁见智。其实我们可以理解，优秀的团队就是“独具匠心”的团队；优秀的“团队精神”，就是团队成员都具备“工匠精神”。团队成员都具备“工匠精神”，就是团队成员集中体现大局意识、协作精神和服务精神的，反映的是个体利益和整体利益的统一，组织的高效率运转。“独具匠心”的团队是团队成员都服务于团队的共同目标。目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。“独具匠心”的团队以流程管理为基础，挥洒个性中团结一致。流程管理是企业精细化管理的基础，是规范员工如何正确的做事，是企业内的游戏流程优于制度、重于制度。团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+12”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。砍掉多余的野心，专心地做一件事，要胜过马马虎虎地做一堆事。做好生活中一件件简单的事就是不简单！工作上的事情一般都难度都不大，只是会繁琐一些，那么我们就要精进，把每一份工作都做到极致。短暂的激情靠兴趣，持续的激情靠信仰，这里的信仰是一种信念，一种强大的精神