四川巴中项目责任成本管理办法.doc

中交三局建筑工程分公司巴中项目部责任成本核算管理办法办法为进一步加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，根据局、公司责任成本管理的相关要求，项目经理部结合施工管理的实际情况把整个工程分为12个工号，其中车库（1-6栋楼下）为一个工号、商业裙房（1-3栋楼）为一个工号、1-9栋楼为9个工号、室外工程为一个工号。为更好的贯彻责任成本核算工作，进一步把责任成本工作落实到各个部门，特制以下办法: 首先、项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。 其次、建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施。第三、项目经理部要及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开经济活动分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。 最后项目经理部要明确责任成本管理岗位职责，项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，按局、公司的要求置顶如下要求： 经营部：建立全部标后预算完成台账，掌握好全部标后预算完成情况，具体是：1）全部标后预算分要素完成情况台账，2）分责任单位、分工号、分要素标后预算完成情况台账，3）分责任单位、分工号、分部、分要素标后预算完成情况台账，同时，要在责任单位工号、责任单位工号分部的基础上分别按工序设置：计算单位、数量、单价、金额等的明细标后预算完成情况台账。将建立好的上述台账及每月完成情况按时告知各责任部门，各责任部门按时填写实际发生数并计算盈亏。财务部：建立其他直接费、间接费用的责任成本台账。此台账可直接按账务系统中成本核算明细进行成本归集，按直接费比例进行工号分摊。按预算部门提供的责任单位工号分要素、责任单位工号分部分要素的标后预算完成情况，建立全部标后预算与实际成本支出核算台账（台账不需设置到工序）,掌握好全部盈亏情况。对项目的管理费用的控制，根据项目的表后预算进行合理分解，向项目部管理费用的花销落实到各个部门，把项目的管理费用控制在预算之内。制定相关费用开支标准及各项费用管理办法。对费用开支标准的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。 最后财务部做好与项目各部门的沟通工作，对执行过程中出现的问题要及时反馈给公司。机料部材料 首先、要加强对材料价格控制，材料采购时要做到货比三家，已达到用以合理的价格采购的最好的材料。其次、是对材料用量控制，材料消耗量控制主要由项目经理部在施工过程中通过限（定）额领（发）料来落实。按月做好材料盘点工作，并与财务部门及时核对，做到帐帐相符，帐实相符。其次、对主要材料要建立如下台帐：（1）全部标后预算与实际消耗对比台账（2）分责任单位、分工号标后预算与实际消耗对比台账（3）分责任单位、分工号、分部标后预算与实际消耗对比台账，同时，要在责任单位工号、责任单位工号分部的基础上分别按工序设置：同一品名、同一规格、计算单位、数量、单价、金额等的明细标后预算与实际消耗对比台账。其他材料需建立上述（1）、（2）台帐机械合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置，合理降低租赁价格，加强机械设备的使用强度，尽量避免窝工，提高设备利用率。 应根据机械运转记录，按月编制单位自有机械及临时租赁机械使用情况统计表交财务部，财会部据此计算分配机械使用费到成本核算对象中。工程部：应根据施工日志，按月编制