质量部绩效考核表.xls

评评 语语 年年 第第 季季度度考考核核表表 填填报报时时间间 姓姓 名名 部部 门门 最最终终得得分分 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 详详细细内内容容扣扣减减分分数数个个人人经经理理 目标考核 生产计划完成状况 25分 在达到系内生产效率目标 不含休假 基础上 保质保量100 完成计划0 0 计划完成90 99 2 2 计划完成70 89 10 10 计划完成50 69 15 15 计划完成50 以下 20 20 品质目标达成状况 25分 达到系内规定的品质目标且与目标相比不良率降低20 以上0 0 达到系内规定的品质目标 5 5 由于人为原因 未达到系内规定的品质目标 不良率每升高10 扣5分 10 10 由于人为失误造成内部损失或返工 返修 发生1次扣5分 15 15 由于人为失误造成外部 损失 返工 返修 发生1次扣5分 25 25 效率达成状况 25分 超出系内规定的效率目标 不含休假 且与目标相比效率提高2个百分点以上0 0 完成系内规定的效率目标 不含休假 5 5 未达到系内规定的效率目标 不含休假 且与目标相比效率降低1个百分点 10 10 未达到系内规定的效率目标 不含休假 且与目标相比效率降低2个百分点 15 15 未达到系内规定的效率目标 不含休假 且与目标相比效率降低3个百分点以下 20 20 安全卫生 25分 未发生伤害事故 安全隐患检出等 目标达到要求0 0 根据制造课及各系内巡回检查的结果 对发现问题的班组进行扣分 每发现1处扣2 5分 5 5 作业现场发生不休业事故 本季度此项目为零分 25 25 作业现场发生休业事故 连续2个季度此项目为零分 25 25 得得分分 业务考核 是否按计划全面展开工作 25分 本月各项工作 QC 培训教育 改善等 主动开展并按计划时间推进完成0 0 大部分工作项目能够按计划推进并完成 2 2 大部分工作项目在上级督促下完成 10 10 一部分工作项目不能按计划完成 15 15 部分工作项目不能完成 20 20 对所担当业务的创意和理解 25分 对班组的管理提出比较新的工作方法和管理方法 并在工作中积极实施使班组的品质和效率得到提高0 0 业务能力较强 能够发挥自己以及各班组的创造性 提出行之有效的合理化建议 5 5 具有有一定的管理水平 对所担当的业务有一定的见解 能够遵照上级指示进行有效的班组管理 10 10 有一定的管理水平 能够遵照上级指示进行班组管理 15 15 管理水平不足 仅能按照上级指示进行班组的日常管理 20 20 对下属员工指导教育是否到位 25分 能够对下属员工进行较全面的指导教育 有重点岗位人员的培训计划和安排 并使其技能水平取得明显的提高0 0 能够制定培训计划 有针对性的对下属员工进行教育指导 并取得一定效果 5 5 对下属员工进行教育 但进行的不是很全面 有一定效果 10 10 对下属员工的教育不足或很少 15 15 基本上不对下属员工进行指导教育 20 20 工作中实际改善是否有效果 25分 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出效果较大的改善建议和方法或其提出的改善提案取得A等奖励0 0 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出具有一定效果的改善提案或取得B等奖励 5 5 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出改善提案或取得C等提案奖励 10 10 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出改善建议或改善方法 但效果不明显 15 15 本季度班组没有提出具体的实际改善事项 20 20 得得分分 其他考核 业务积极度 努力度如何 25分 工作努力 勇于负责 在各项工作及活动中表现优异 在员工中起到积极的带头作用0 0 在工作中能够完全发挥自己的能力 积极对应 努力完成上级安排的各项工作 5 5 一般工作大多能够完成 但工作中积极努力度不很足 10 10 在工作中积极性努力度不足 部分工作不能按时完成 15 15 在工作中积极性努力度不足 大多工作不能按时完成 20 20 团结协力及团队建设如何 25分 能够带动各班组成员团结向上 各项活动成绩优异 多能员化率达到部门目标0 0 能够带动各班组成员团结向上 多能员化率达到部门目标的80 5 5 班组间比较团结 多能员化率达到部门目标的60 10 10 班组间团结协作不足 多能员化率在部门目标的50 以下 15 15 所属班组不团结 成员之间矛盾较多 多能员化不能开展实施 20 20 异常情况对应如何 25分 能够准确把握异常状况 根据自己的经验判断作出较正确的应急措施 并将异常状况和对应情况及时报告上级采取最终对策0 0 能够准确把握异常状况 并将异常发生状况及时报告上级 提出自己的建议和看法 已利于上级采取可行性对策 5 5 对异常的发生有一定程度的掌握 将异常发生状况和自己掌握的现场资料及时报告上级 等待上级采取对策 10 10 发生异常时及时报告上级 等待上级采取相应对策 15 15 发生异常时不能及时联络报告 20 20 上级临时工作执行情况如何 25分 对上级安排的临时工作和任务 认真执行 积极努力按时完成 并将进行情况和结果及时联络报告上级0 0 对上级安排的临时工作和任务 能够认真执行 进行情况和结果及时联络报告上级 5 5 对上级安排的临时工作和任务 能够认真执行 但监督确认不足 不能及时联络报告 10 10 对上级安排的临时工作和任务 执行力度不足 在上级督促下能够按时完成 15 15 对上级安排的临时工作和任务 不能按期完成 没有联络报告 20 20 得得分分 最最终终得得分分 50分 30分 20分 评评 语语 年年 季季度度班班 組組長長绩绩效效考考核核表表 品品质质保保证证部部 填填报报时时间间 姓姓 名名 部部 门门 部部 课课 系系 班班 组组 班班 组组 最最终终得得分分 本本人人签签字字 NO NO 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 详详细细内内容容 扣扣减减 分分数数 三三级级二二级级一一级级平平均均 一一目标考核 工作完成状况 30分 在达到系内工作目标基础上 保质保量100 完成生产计划0 0 工作计划完成90 99 5 5 工作计划完成80 89 10 10 工作计划完成80 以下 20 20 品质目标达成状况 40分 通过努力 达到系内规定的本班组的品质目标0 0 由于个人管理 判断等原因 未达到系内规定的本班组的品质目标 不良率每升高0 2 扣5分 5 5 由于个人管理 判断等原因 在社内给下一工程造成反检或修理的 发生1次扣5分 15 15 由于个人管理 判断等原因 在社外造成索赔或反检 30 30 安全卫生 30分 未发生伤害事故 作业现场5S 安全隐患检出等目标达到课内系内的要求0 0 安全隐患提出件数目标没达成 5 5 根据制造课及各系内巡回检查的结果 对发现问题的班组进行扣分 每发现1处扣2 5分 10 10 作业现场发生不休业事故 20 20 得得分分 二二业务考核 对下属员工指导 教育是否到位 35分 能够对下属员工进行较全面的指导教育 有重点岗位人员的培训计划和安排 并使其技能水平取得明 显的提高 0 0 能够制定培训计划 有针对性的对下属员工进行教育指导 并取得一定效果 5 5 对下属员工进行教育 但进行的不是很全面 有一定效果 15 15 基本上不对下属员工进行指导教育 30 30 异常情况对应如何 35分 能够准确把握异常状况 根据自己的经验判断作出较正确的应急措施 并将异常状况和对应情况及时 报告上级采取最终对策 0 0 能够准确把握异常状况 并将异常发生状况及时报告上级 提出自己的建议和看法 已利于上级采取 可行性对策 5 5 对异常的发生有一定程度的掌握 将异常发生状况和自己掌握的现场资料及时报告上级 等待上级采 取对策 15 15 发生异常时不能及时联络报告 30 30 工作中实际改善 是否有效果 30分 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出效果较大的改善建议和方法或其提出的改善提案取得A等奖 励 0 0 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出具有一定效果的改善提案或取得B等奖励 5 5 能够对工作中的问题点及各种浪费现象提出改善提案或取得C等提案奖励 10 10 本季度班组没有提出具体的实际改善事项 30 30 得得分分 三三其他考核 业务积极度 努力度如何 35分 工作努力 勇于负责 在各项工作及活动中表现优异 在员工中起到积极的带头作用0 0 在工作中能够完全发挥自己的能力 积极对应 努力完成上级安排的各项工作 5 5 一般工作大多能够完成 但工作中积极努力度不很足 15 15 在工作中积极性努力度不足 大多工作不能按时完成 30 30 团结协力及 团队建设如何 35分 能够带动所属班组成员团结向上 各项活动成绩优异 技能把握达到班组内的100 0 0 能够带动所属班组成员团结向上 技能把握达到班组内的80 5 5 班组内比较团结 技能把握达到班组内的60 15 15 所属班组不团结 成员之间矛盾较多 不能开展实施 30 30 临时工作执行 情况如何 30分 对上级安排的临时工作和任务 认真执行 积极努力按时完成 并将进行情况和结果及时联络报告上 级 0 0 对上级安排的临时工作和任务 能够认真执行 进行情况和结果及时联络报告上级 5 5 对上级安排的临时工作和任务 能够认真执行 但监督确认不足 不能及时联络报告 15 15 对上级安排的临时工作和任务 不能按期完成 没有联络报告 30 30 得得分分 最最终终得得分分 各各级级评评价价者者签签字字栏栏 1313版版富富 士士 電電 機機 大大 連連 有有 限限 公公 司司FDG R aFDG R a 1 2 19 38 1 2 19 38 50分 30分 20分 评评 语语 年年 季季度度班班 組組長長绩绩效效考考核核表表 生生产产部部 填填报报时时间间 姓姓 名名 部部 门门 部部 课课 系系 班班 组组 班班 组组 最最终终得得分分 本本人人签签字字 NO NO 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 详详细细内内容容 扣扣减减 分分数数 三三级级二二级级一一级级平平均均 一一目标考核 工作计划完成状况 30分 对下达的工作计划总是能够积极对应 提前或按时保质保量地100 完成0 0 工作计划完成90 99 5 5 工作计划完成70 89 10 10 生产计划完成69 以下 20 20 品质目标达成状况 40分 能主动发现问题 通过努力使出入库和出荷 盘点等业务准确完成 失误件数为0件0 0 对异常不能及时发现 导致一般性失误3件以下 10 10 由于人为原因 发生一般性失误3件以上或严重失误1件 20 20 由于人为失误造成严重后果或引起社外索赔 35 35 安全卫生 30分 未发生伤害事故 作业现场5S 安全隐患检出等目标达到课内的要求0 0 作业现场5S不彻底 安全隐患检出没有按期进行 5 5 根据课内巡检的结果 对发现的非一般性问题 每发现1处扣5分 20 20 作业现场发生不休业事故 本季度此项目为零分 30 30 得得分分 二二业务考核 异常情况对应如何 35分 能够及时把握异常状况 自己判断作出正确的应急措施 并将相关情况如实上报采取最终对策0 0 能够发现异常 将异常发生状况和自己掌握的现场资料及时报告上级 等待上级采取对策 10 10 发生异常时未及时报告上级 使应急措施拖后进行 20 20 发生异常时不能及时联络报告或瞒报 造成严重后果及损失 35 35 对下属员工指导教育是 否到位 35分 能够对下属进行全面指导教育 有重点岗位人员培训计划和安排 并使其技能水平取得明显提高0 0 能够制定培训计划 有针对性的对下属员工进行教育指导 并取得一定效果 5 5 对下属员工进行教育 但进行的不是很全面 有一定效果 10 10 对下属员工的指导教育较少 使之无法完全胜任所担当业务 25 25 工作中实际改善是否有 效果 30分 能够对工作中的问题点及浪费现象提出效果较大的改善措施 提出的改善提案取得A等奖励 5分 0 0 能够对工作中的问题点及浪费现象提出一般性改善措施 提出的提案取得B等奖励 3分 5 5 忽视工作中的问题点及各种浪费现象 提出的改善措施2件以下 提出的提案取得C等奖励 1分 10 10 本季度班组没有提出具体的实际改善事项 20 20 得得分分 三三其他考核 业务积极度 努力度如 何 35分 工作努力 勇于负责 在各项工作及活动中表现优异 在员工中起到积极的带头作用0 0 在工作中能够发挥自己的能力 努力完成上级安排的各项工作 但主动性不足 5 5 一般工作大多能够完成 但工作中积极努力度不很足 10 10 在工作中积极性努力度不足 不能主动承担责任 责任心不强 25 25 团结协力及团队建设如 何 35分 能够带动所属班组成员团结向上 凝聚力强 各项活动成绩优异 多能员化率达到部门目标0 0 能够带动所属班组成员团结向上 成员间无矛盾 多能员化率达到部门目标的80 5 5 班组内比较团结 成员间偶有摩擦 多能员化率达到部门目标的60 10 10 所属班组不团结 成员之间矛盾较多 多能员化不能开展实施 25 25 对指示的执行情况如何 30分 对上级安排的工作任务能认真执行 积极努力按时完成 并将进行情况和结果及时联络报告上级0 0 对上级安排的工作任务 能够认真执行 基本按时完成 进行情况和结果及时联络报告上级 5 5 对上级安排的工作任务 能够执行但偶有拖延 监督确认不足 不能及时联络报告 10 10 对上级安排的工作任务 不能按期完成 且没有联络报告 20 20 得得分分 最最终终得得分分 各各级级评评价价者者签签字字栏栏 1313版版富富 士士 電電 機機 大大 連連 有有 限限 公公 司司FDG R aFDG R a 1 2 20 38 1 2 20 38 50分 30分 20分 一一线线作作业业人人员员绩绩效效考考核核基基准准 总总分分 100100分分 NO 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 详详细细内内容容扣扣减减分分数数 1基本工作 完成情况 15分 工作完成率达到100 月0 工作完成率达到90 以上 月 0 5 工作完成率达到90 以下 含90 月 5 10 质量情况 15分 工作失误为零0 一般性失误2件以下 月 0 5 一般性失误2件以上或重大失误1件以上 月 5 10 工作改善 5分 工作改善1件以上 含1件 月0 工作无改善 月 0 5 2技能水平 本职工作 10分 完全能够担当本职工作 月0 基本能够担当本职工作 月 0 4 勉强能够担当本职工作 月 0 6 多能元化 10分 掌握岗位内3项其他工程以上 含3项 月0 掌握岗位内3项其他工程以下 月 0 4 对其他工程掌握为0 月 0 6 协助能力 5分 个人工作完成后能够协助其他人完成0 没有协助他人工作的能力 0 2 工作经常需要他人协助 0 3 3工作态度 积极 主动 5分 是否具备较高的努力度 0 3 是否具备较强的责任心 0 2 配合 10分 是否能主动协助上级工作 0 4 是否能有较强的团队意识 0 3 是否积极参加公司活动 0 3 规章制度的遵守 10分 是否严格遵守工作纪律 0 4 月度休假超2天以上 含2天 0 3 是否严格遵守公司的各项规章制度 0 3 45S及安全 整理 整顿 5分 是否对所在职场能够保持整洁 物品摆放安全有序 0 5 安全操作 5分 是否能够严格遵守作业规程 0 5 隐患上报 5分 是否能够发现隐患及时上报 0 5 1313版版富富士士电电机机大大连连有有限限公公司司FDG R a 1 2 21 38 FDG R a 1 2 21 38 35分 25分 25分 15分 生产部 生产管理 课 一线作业人员绩效考核基准 总总分分 100100分分 NO 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 内 容扣减分数具体细则 1基本工作 完成情况 15分 工作完成率达到100 0业务非常熟练 总能提前或按时完成出荷及出入库任务 工作完成率达到90 以上 0 5业务相对熟练 基本能按计划完成出荷及出入库任务 偶有拖延 工作完成率达到90 以下 含90 5 10业务不太熟练 需拖延完成或他人协助完成的频率较高 质量情况 15分 工作失误为零0思路清晰 无出荷及出入库失误事件发生且能主动发现异常问题 一般性失误2件以下 0 5不能自己发现异常问题或因疏忽导致无不良后果的失误3件以下 一般性失误2件以上或重大失误1件以上 5 10累计发生一般性失误3件以上或造成严重后果的失误1件以上 工作改善 5分 工作改善1件以上 含1件 0能及时发现存在问题并提出改善建议并积极实施 工作无改善 0 5不能发现工作中存在的问题 无改善建议提出 2技能水平 本职工作 10分 完全能够担当本职工作0 抽查部品制品或材料 核对盘点结果准确 卡帐记录整洁无误 盘点无人为差异 能主动发现问题 对差异能自己查明原因 基本能够担当本职工作 0 4 抽查发现盘点结果错误或卡帐记录不符1件 盘点有差异且不能独立查明原因 勉强能够担当本职工作 0 6抽查发现盘点结果错误或卡帐记录不符1件以上 盘点有差异且不能独立查明原因 多能元化 10分 掌握岗位内3项其他工程以上 含3项 0岗位内各机种业务都能独立完成 且有能力指导他人 掌握岗位内3项其他工程以下 0 4岗位内各机种业务都能独立完成50 以上 对其他工程掌握为0 0 6岗位内各机种业务都能独立完成50 以下 协助能力 5分 个人工作完成后能够协助其他人完成0能在完成所担当工作后主动协助他人 乐于完成其他临时性工作 没有协助他人工作的能力 0 2对协助他人或临时性工作的积极性不太高 工作经常需要他人协助 0 3需领导督促才能完成所担当工作 极少做临时性工作及协助他人 3工作态度 积极 主动 5分 是否具备较高的努力度 0 3是否对工作一贯积极主动 努力上进 是否具备较强的责任心 0 2是否对工作有较强的责任心 能主动承担责任 配合 10分 是否能主动协助上级工作 0 4是否能主动协助上级 服从工作安排 是否能有较强的团队意识 0 3是否事事以团队为重 团结互助 不计较个人得失 是否积极参加公司活动 0 3是否能积极参加公司组织的各项活动 参与性强 规章制度的遵守 10分 是否严格遵守工作纪律 0 4是否严格遵守工作纪律 无迟到 早退 旷工及怠工现象 月休假超2天以上 含2天 0 3是否经常请假 月休假超2天以上 是否严格遵守公司的各项规章制度 0 3是否严格遵守公司的各项规章制度 无不良性为发生 45S及安全 整理 整顿 5分 是否对所在职场能够保持整洁 物品摆放安全有序 0 5是否能及时整理所在职场 保持整洁美观 货物摆放安全有序 安全操作 5分 是否能够严格遵守作业规程 0 5是否能严格遵守作业规程 保证无安全事故发生 隐患上报 5分 是否能够发现隐患及时上报 0 5是否能主动发现隐患并及时报告上级采取对策 13版富士电机大连有限公司FDG R a 1 2 22 38 35分 25分 25分 15分 生产质量部 第 季度考核表 填表时间考核人 总总分分 100100分分 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 内内 容容扣扣减减分分数数具具体体细细则则个人经理 基基本本工工作作 完成情况 1515分分 工作完成率达到100 0 计划100 按纳期完成 不含非本人原因导致未按期完成的 固定工作100 按规定时间完成 不含非本人原因导致未按期完成的 按每周抽样结果 临时工作100 按要求期限完成 工作完成率达到90 以上 0 5 计划90 以下 含90 按纳期完成 不含非本人原因导致未按期完成的 固定工作90 以下 含90 按规定时间完成 不含非本人原因导致未按期完成的 按 每周抽样结果 临时工作90 以下 含90 按要求期限完成 工作完成率达到90 以下 含90 5 10 计划90 以下 含90 按纳期完成 不含非本人原因导致未按期完成的 固定工作90 以下 含90 按规定时间完成 不含非本人原因导致未按期完成的 按 每周抽样结果 临时工作90 以下 含90 按要求期限完成 质量情况 1515分分 工作失误为零0 客户反馈的失误信息为0 由检查者造成的或在检查中应该发现的不良 社外 下道工序反馈的失误信息为0 由检查者造成的或在检查中应该发现的不良 抽样检查时发现的失误信息为0 按每周抽样结果 一般性失误2件以下 月 0 5 客户反馈的一般失误信息为3件以上 由检查者造成的或在检查中应该发现的不良 社 外 下道工序反馈的一般失误信息为3件以上 由检查者造成的或在检查中应该发现的不良 抽样检查时发现的一般失误为3件以上 按每周抽样结果 一般性失误2件以上或重大失误1件以上 月 5 10 客户反馈的一般失误信息为3件以上或重大失误1件以上 由检查者造成的或在检查中应该 发现的不良 社外 下道工序反馈的一般失误信息为3件以上或重大失误1件以上 由检查者造成的或在检查中 应该发现的不良 抽样检查时发现的一般失误为3件以上或重大失误1件以上 按每周抽样结果 工作改善 5 5分分 工作改善1件以上 含1件 月0 工作改善提出1件以上 含1件 改善包括针对本部门和其他部门工作提出的意见和建议 但是必须为书面资料 工作无改善 0 5 没有工作改善提出的 技技能能水水平平 本职工作 1010分分 完全能够担当本职工作 月0 自己负责的工作不但能完全独立担当 而且还能指导 检查他人工作的 基本能够担当本职工作 月 0 4 自己负责的工作完全能够独立担当 但不能指导 检查他人工作的 勉强能够担当本职工作 月 0 6 自己负责的工作基本上能够独立担当的 多能元化 1010分分 掌握岗位内3项其他工程以上 含3项 月0 掌握岗位内3项以上其他工作 含3项 掌握岗位内3项其他工程以下 月 0 4 掌握岗位内3项以下其他工作 对其他工程掌握为0 月 0 6 对岗位内其他工程掌握为零 协助能力 5 5分分 个人工作完成后能够协助其他人完成0 个人工作完成后能主动协助他人完成 没有协助他人工作的能力 0 2 没有协助他人工作的能力 工作经常需要他人协助 0 3 正常工作经常需要他人协助的 工工作作态态度度 积极 主动 5 5分分 是否具备较高的努力度 0 3 是否具有较强的主动学习态度 必须是与本职工作有关的 对工作难度大 责任重的工作是否愿意主动承担 工作上遇到困难能否主动想办法解决 是否能有较强的团队意识 0 2 自己担当工作的主次关系及优先顺序是否明确 发现其他员工在工作中有异常操作或判断时能否主动与上级联系 含其他部门 出现问题时勇于主动承担责任 配合 1010分分 月度休假超2天以上 含2天 0 4 是否能主动协助上级工作 对上级分配的工作是否积极相应 是否对所在职场能够保持整洁 物品摆放安全有序 0 3 是否积极响应团队的各项号召 团队举行的各项活动是否踊跃参加 是否能够发现隐患及时上报 0 3 是否能积极参加公司活动 规章制度的遵守 1010分分 是否严格遵守工作纪律 0 4 是否严格遵守公司及本部门的工作纪律 月度休假超2天以上 含2天 0 3 休假超2天以上 含2天 是否严格遵守公司的各项规章制度 0 3 是否严格遵守公司的各项规章制度 5S5S及及安安全全 整理 整顿 5 5分分 是否对所在职场能够保持整洁 物品摆放安全有序 0 5 自己负责区域的物品摆放情况 每周巡检情况及临时发现 工作的主次关系及优先顺序 5S情况 每周巡检情况及临时发现 安全操作 5 5分分 是否能够发现隐患及时上报 0 5 有无伤害事故 操作规程执行情况 隐患上报 5 5分分 是否能够严格遵守作业规程 0 5 事故隐患提交件数达成情况 自己工作中的比较明显的隐患的发现及上报情况 考核人签名总经理确认考核日期 2 25 5分分 2 25 5分分 1 15 5分分 3 35 5分分 制 造 部 一线作业人员绩效考核基准 总总分分 100100分分 NO 考考核核项项目目 考考核核内内容容 占总体分值 详详细细内内容容扣扣减减分分数数具具体体细细则则 1基本工作 完成情况 15分 工作完成率达到100 0规定的工作时间内完成率100 特殊情况除外 工作完成率达到90 以上 0 5规定的工作时间内完成率90 以上 特殊情况除外 工作完成率达到90 以下 含90 5 10规定的工作时间内完率90 以下 含90 特殊情况除外 质量情况 15分 工作失误为零0 1课 自系不良率在0 01 以下 含0 01 2课 自身所在工位无不良品流出 部品系 所加工部品测定正确 无不良品 一般性失误2件以下 0 5 1课 自系不良率在0 01 以上或被品质检查人员检查出品质问题 2课 在加工过程中 将不良品流到下个工位的次数2次以下 包含2次 部品系 部品加工中不良发生次数3次以下 含3次 一般性失误2件以上或重大失误1件以上 5