【课程设计】机械电子有限公司厂区、车间、设备布置.doc

通达集团机械电子有限公司厂区、车间、设备布置一、集团公司简介通达集团有限公司是具有六十余年发展历史的综合性电子工业企业，六十多年来，公司一直致力于开发生产民用通信机及视听产品，服务于广大国内外用户，享有盛誉。如今的通达集团有限公司秉承60多年的辉煌，在朝气蓬勃的领导班子带领下，正以崭新的面貌迎接新世纪高新技术的挑战，实现通达集团的再次辉煌。公司具有雄厚的技术力量、先进的工艺装备，当前，公司提供的铁道无线通信机、移动通讯设备、数据终端机、信息网络技术软硬件及电脑、空调等系列家用消费电子产品，正在为建设有中国特色的社会主义事业做出应有的贡献。60年的历史铸就了通达人严谨的工作作风。随着经济全球化和科学技术的突飞猛进，公司在体制方面积极推进现代企业制度，加速企业发展、加强企业管理；在技术方面走高科技之路，致力于研制开发高新技术的电子产品，使产品在激烈的市场竞争中占有一席之地，力争在不远的将来把通达技术中心办成具有自主知识产权的国家及技术开发中心。在新世纪开始之际，随着科学技术和知识经济时代的迅猛发展，集团公司将以崭新的面貌攀登新的制高点。二、机械电子公司简介通达集团机械电子有限公司（以下简称机电公司）是通达集团公司下属的一个子公司，由原通达集团有限公司机械厂经过几十年的不断发展改制而成的企业，公司现已成为一个设备先进、技术领先、员工优秀、实力雄厚的综合性机加工单位，具备各种机加工产品的设计开发和制造能力，同时，还具有专业电子机箱、机柜的设计开发和制造能力。公司凭借领先的技术，在完成集团公司民用产品配套生产的同时，从九四年开始走向社会，以市场为依托、以质量求生存、以信誉求发展，使机加工服务范围扩大到社会多个行业。公司生产的机箱、机柜、小件精密机加工产品、多条轻工生产线、打钉机等整机及自动化设备与多家大型三资企业建立了良好的业务关系，其产品覆盖了全国各地。公司现已通过GB/T19001-2000和GJB9001A-2001质量体系的双认证。公司的一切加工过程都遵从企业“走科技创新之路，取持续改进之法，赢顾客满意之心”的质量方针和“您的满意，我们永远的承诺和追求”的服务宗旨。公司追求现代化的管理理念，有着积极向上的氛围，有一支朝气蓬勃的团队，本着“快速反应，马上行动”的工作作风，以高度负责的态度，为客户提供品质优越的产品。三、企业现状1. 管理方面公司没有详细的战略计划，但是具有一个中期目标：在五年内，实现产值由2000万元提升到5000万元，利润从60万-80万-100万。为保证目标实现，采取外部收拢的措施，即把外部客户缩小到10家以内，把散活变成整活，同时讲求“门当户对”，避免由于和客户生产规模不匹配，造成生产能力的闲置或不能完成业务。公司对这个目标进行了很好的宣传，使得所有层次的管理者都在有效地进行计划，并对管理者进行了很好的授权。企业的工作说明与规范都很明确，员工的稳定性很好，调动率和缺勤率都很低，企业的决策者具备丰富的管理经验，企业的激励和控制机制十分有效。2. 市场营销该公司的市场部在今年刚刚成立，并进行了很大的人员调整，市场部的人员年龄结构年轻化，要求营销人员要懂技术，任命了一批具有冲劲的年轻人来开拓市场。公司有明确的市场定位，即选择顾客讲求“门当户对”，避免由于和客户生产规模不匹配，造成生产能力的闲置或不能完成业务。公司“门当户对”的标准为订单在生产额在100万500万之间，同时资金回收在3个月内为宜。公司具备优良的技术基础，产品的质量和用户服务良好，而且产品和服务的定价也是比较恰当。公司走入市场的年头还比较短，市场部也是刚刚成立，主要业务还是靠集团公司的内部订单，在外部市场中企业没有可靠经济的销售渠道和有效的销售队伍，并且生产没有进行精确的市场调查，也没有促销、刊登广告和公共宣传的策略。缺乏详细的营销计划及预算。公司的客户中没有日本企业。在计算机系统方面，销售数据没有信息化，没有CRM（客户关系管理系统），同时公司的销售管理者没有丰富的经验，缺乏系统专业的训练。3. 财务方面公司现在全部为自有资金，没有银行贷款，企业可以筹集到所需的短期资金，具有足够的流动资金和有效的资金预算程序，同时合理的股息分配政策使企业投资者和股东具有良好的关系，公司的财务管理者具有丰富的经验并受过良好的培训。4. 生产方面公司的主要产品为军用，产品军用占总生产额的65-70%。公司的原材料、零部件的供应可靠稳定，而且设施、设备、机器和办公都处于良好的状态，公司的库存和质量的控制政策、程序都十分有效，而且公司的生产周期较短，能够满足顾客变动的需求。公司的技术能力是优势，生产成本与行业平均成本基本持平，与竞争对手相比，员工的操作水平和技术设计能力处于领先地位。但是生产仍存在瓶颈，且设施、资源和库房的布局不符合战略的要求（例如，好多设备因楼板的承重限制不能很好的按生产工艺布局）。公司缺乏计算机系统（例如MRP、 CIMS）进行生产管理。5. 研究与开发在研究与开发方面，公司的研究与开发设施充分，研究开发人员具备的坚强实力，并且与企业其他部门的沟通频繁有效，当前产品在技术上具有良好的竞争力。研发主要还是依靠内部力量，没有依靠外部力量进行研发。公司目前将利润的1/3投入技术开发与设备的更新，注重技术开发，但总公司近期不会本企业的设备进行投资更新。公司的设备大多为通用设备，生产的柔性很强。四、主导产品的生产流程公司主要生产三大类产品：板金、机加工-块料、机加工-棒料，三者的比重分别为62%：28%：10%，其具体的工艺流程图如下：平 板数控冲床普通剪床钳 工折 弯折弯机钳 工 点焊、烧焊表面处理外协处理板金加工的工艺流程图棒 料车 床铣 床钳 工焊 接表面处理外协加工块 料化 料压 铸钳 工铣 床钳 工表面处理一楼二楼机加工的工艺流程图五、平面布置现状接待大厅电站调压器办公室办公室数字铣床加工区车床加工区数控板金加工区饮水间吸烟室工具库房模具库房磨刀房数控折弯加工区接待大厅烧焊区男厕女厕钳 工 区更衣室修模房修模组段长室普通冲床点焊区磨刀房一楼平面布置图办公室饮水间 储藏室吸烟室办公室钳工区数控车床周 转 区会议室办公室办公室段长室钳 工 区女厕杂 物 区周 转 区男厕会议室办公区技术部市场部物资部计划部资料室段长室二