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保康县实验小学办学水平综合督导评估自评报告县政府教育督导室：保康县实验小学在县委、县政府和教育主管部门领导下，学校高举素质教育大旗，走均学校衡发展之路，努力创办人民满意的学校。度重视义务教育办学水平综合督导评估工作，学校成立了评估专班，对照考核细则逐项进行自查自评，收集整理相关印证资料，自评得分96.5分。现将自查自评情况汇报如下：一、学校概况1.保康县实验小学2013年秋实行“一校两区”办学模式，主校区和分校区分别座落在横穿美丽山城的清溪河两畔，地理位置优越，校园环境优美。教学楼、综合楼、办公楼、学生食堂餐厅、运动场等建筑映衬于绿色之中，各类功能室配备齐全，设施一流，是学生成长的乐园。 2学校总面积48763平方米，校舍面积29428平方米，绿化面积14800平方米，运动场面积14777平方米。在校学生3024人，58个教学班。3.全校现有教职工206人，其中专任教师184人，专任教师本科学历87人，大专学历教师93人，中专学历4人，学历达标率100%，高学历率97.8%。4.近三年来，学校大力实施“生本”理念下的阳光教育工程，走教育均衡发展之路。学校以“让生命阳光般灿烂”为办学理念，确立了“以生为本，以学定教”的课改观念，初步形成了具有该校特色的“三学小组教学法”模式。几年来学校先后荣获 “襄阳市小学课程改革实验工作先进学校”、 “襄阳市艺术校园示范学校”、“襄阳市群众满意学校”、“ 襄阳市教育系统先进基层党组织”和“保康县教育工作先进单位”等荣誉称号。二、主要措施和成绩 1、努力改善办学条件，为提高办学水平提供物质保障。随着城镇化建设步伐的加快，实验小学学生数骤增。2011年秋，在校学生2510人，33个班，班平76人，生均校舍面积、校园面积严重不足，家长择校、择班现象十分严重，严重制约了学校进一步发展。为实现教育均衡发展目标，2012年秋县委、县政府决定实验小学创办“一校两区”，现实验小学为主校区，办一至四年级，新设河西分校区，办五至六年级，共计58个教学班。同时，为解决家长择班问题，我校实行了阳光分班，对全校3024名学生分年级、分性别、按姓氏笔画进行电脑随机分班。分班过程学校邀请县纪委、教育局、人大代表、教师代表和家长代表见证分班过程。 2013年县政府投入资金160万元，在主校区新建教学楼1281平方米，投入230多万元新建河西200米塑胶跑道运动场。投入130万元，对主校区临街教学楼进行了改造，新建了河西校区大门。投入110多万元新建主校区200米塑胶跑道运动场。去冬今春我校利用簿弱学校改造资金建成实验室3个、音乐室2个、美术室2个、电脑室3个、未来教室1个、阅览室2个。一次性安装电子白板60块，实现了班班通。同时学校在校园绿化建设、校园文化建设上投入资金38万元，优化了育人环境。硬件设施的到位为学校均衡发展创造了物质条件。2、实施阳光教育工程，为提高办学水平提供质量保障。 我校从2011年秋开展生本理念下的“阳光教育”课题研究，其中包含“七彩德育”和“生本课堂”两个子课题。 “七彩德育”，就是借用阳光的七彩为载体，开展丰富多彩的德育教育活动。赤色：爱国主义与革命传统教育，橙色：心理健康与生命教育，黄色：劳动与行为习惯教育，绿色：科技与环保教育，青色：感恩与文明礼仪教育，蓝色：法制与安全教育，紫色：理想与信念教育。 （1）开发校本课程,落实“七彩德育”。为落实七彩德育计划，我校首先在开发校本课程上下功夫，目前我校本课程为晨读、午写、大课间、大活动。让学生“诵国学经典、书传统文化、蕴中华美德”。（2）开展“生本”活动，彰显“七彩德育”。我校“生本”活动分节日活动和主题活动两大类。以清明节、“六一”、“十一”活动等节日活动，落实“七彩德育”之赤色爱国主义与革命传统教育。以环保课、植树节、科技节活动等，落实“七彩德育”之绿色科技与环境教育等 ，让学校德育教育扎实有效。（3）班级分层管理，推进“七彩德育”。一年级，橙黄色，如黄金班、黄沙拾贝班等，彰显“七彩德育”之黄色，良好的习惯必须从一年级抓起。六年级，紫色，如紫薇班、紫罗兰等，让即将进入中学的六年级学生树立远大的理想与信念。我校“七彩德育”的实施，受到社会广泛关注。多家主流媒体进行了报道。其中2013年4月16日保康新闻、4月18日襄阳日报进行了报道，5月23日湖北电视台教育频道进行了专题报道。让德育呈现七彩一文2014年元月在全市谷城德育工作现场会上交流。“生本课堂”就是以学生发展为本的课堂。在“生本课堂”教学研究中根据本校实际提出了“四清”，即课前准备清，教学流程清，作业当堂清，课后反思清。在“四清”的基础上，探索出了“预学、互学、评学”的“三学小组目标教学法”模式。2012年12月襄阳教育第十二期、2013年4月26日今日保康登载了我校生本课堂研究成果。3、充分发挥示范作用，为学校均衡发展提供资源保障。为了把我校办成全县的窗口学校，实验小学人统筹规划，多措并举，激活动力，形成合力，更好发挥实验小学示范作用。（1）成立“名师工作室”，发挥名师效应。通过工作室的教学讲座、示范课、送课下校、网络教研等活动充分发挥了示范、引领、辐射作用，有效带动全县教师专业成长。两年来，“名师工作室”先后走进龙坪镇、马良镇、马桥镇、城关镇等学校，做到整体学科的同步发展，深受老师称赞。（2）开展城乡教师活动。三年来我校共选派67名骨干教师到六个乡镇交流任教，推动城乡教育均衡发展，充分发挥了示范引领作用。（3）实施城区三大活动。城区内小学大教学、大教研、大活动已开展两年，并在不断优化，城区内小学由实验小学统领教学，统一教研，统筹活动。较好体现了资源共享，激励教师相互学习，共同进步，促进教育公平，均衡发展，得到社会广泛关注，受到家长拥护。4、抓好教师队伍建设，为提高办学水平提供师资保障。生本教育的实施离不开一支高素质的教师队伍，我们始终保持把教师培训和学习放在重要位置，让教师学习政策法规、教育教学理论，提高师德修养和业务能力。今春四月份师德活动月，我校在3000多名学生中全面开展问卷调查，对全校所有专任教师进行民主评议，学生满意率达95%以上，评出33名学生心目中最喜爱的老师。2014年5月2日襄阳日报刊发题为“保康实验小学强化师德建设”的的典型经验。在业务培训方面采用请进来走出去的双重模式，先后多次请专家到我校授课讲座。两年来选派71名教师赴武汉、咸宁、襄阳、谷城、广州、北京等地培训学习，教师队伍素质普遍提高。（1）、落实课程计划，规范办学行为。一年来，我校严格落实国家教育方针和课程计划，开齐课程，开足课时，合理安排学生在校学习和活动时间，确保每天室外锻炼不少于一小时。根据全县划片招生政策，严把新生关入学，实行阳光分班，自觉接受社会监督。9月1日，新生10个班的学生及家长集合在中操场进行阳光分班，现场操作，现场公布结果。全校3024名学生，58个教学班实行分区办学，有效缓解了学校压力，基本消除大班额现象，实现标准班办学。（2）、打造生本课堂，突出活动交流。今年我校进一步整合县教研室提出的生本课堂模式，加强前置性学习的研究和学习小组建设，形成“三学小组目标教学法”。制定“生本课堂达标晋级实施方案”和“一课讲十活动实施方案”。专任教师进行全员炼课，实行校级展示验收，推荐参加各级竞赛交流活动。4月22日、5月8日，张海英、蒋应坤等教师分别参加了第二轮全县小学语、数生本课堂研讨活动的讲课、讲座和评课等活动。4月10日、12月9日“汪厚旬名师工作室”和“屈万军名校长工作室”成员先后到黄堡、店垭、马良、油坊街、金斗小学开展送课交流研讨活动。充分展示我校教师风采，让生本理念下的“三学小组”教学模式成为我校的课堂亮点、教学特点。另外，我校仍有25名骨干老师在金斗、店垭等乡镇学校交流任教，有效发挥了“聚是一团火，散是满天星”的引领示范、辐射带动作用。（3）、加强文化建设，推动内涵发展。实验小学着力打造荆山校园文化，挖掘荆山文化底蕴，提升学校品位，促进内涵发展。用最具保康乡土文化气息，最能代表荆山文化特色的素材，美化校园，烘托氛围。从“保康方言、保康民俗、保康特产”等几个方面为主题内容编撰校本教材荆山楚源，让学生了解家乡文化，传播荆楚文明。创办“荆山五节”， 3月底至4月23日成功举办第一届“荆山楚韵”读书节； 6月初、10月和12月中旬分别举行了“荆山楚源”艺术节、“荆山楚星”科技节、“荆山楚峰”体育节。利用多种活动让学生“书楚语、作楚声、纪楚地、名楚物”，努力展示学校新形象，丰富校园文化建设，培育传承荆楚文明的一代新人。5、强化后勤保障，打造服务品牌。（1）、规范财务管理，执行“八项规定”。2014年学校严格执行上级财经纪律，规范学校财务管理体制和运行机制，通过对现有资源的优化配置和合理使用，努力提高各项办学资金的使用效益，保证了学校各项工作的持续、稳定、协调发展。杜绝了乱收费，开源节流，增收节支。全年上级拨入公用经费150.8万元，学校自创收入74.2万元，总收入达225万元。严把开支关，精打细算，杜绝浪费，严格纪律，确保每一分钱都要用在刀刃上。在开支上首先保运转，办公费用共69万多元，占收入的30.6%，其次是保师生，用于师生各项费用达49.7万元，占收入的22%。同时严格执行“八项规定”，狠刹奢侈浪费之风，杜绝同城吃请、私客公待、超标接待等现象。全年招待费合计4.5万元，比上一年下降了61%。（2）、加强食堂管理，提升服务质量。我校河西校区共有900多师生在校就餐，为了保证师生饮食安全，提升后勤服务质量，学校成立了膳食委员会，负责日常对学校食堂的监管，以便不断改进服务质量。实行食堂用品招标采购，规范专项账务管理，严格按照相关要求落实食材购买和存放，坚持食品保存留样。另外，切实落实好学生营养餐管理，做到专款专用，进行招标供货，确保了食品安全，保证每位学生都能享受美味了课间餐。12月全县生本服务现场会在河西校区召开，我校食堂管理和日常动作得到了与会领导的高度赞赏。（3）、健全安全管理，构建平安校园。安全是学校的生命。我校时刻把安全放在一切工作首位，校长亲自抓安全，分管校长及政教处等科室负责具体落实。根据全国各地学校安全形势，我们时刻绷紧安全这根弦。首先加强了学校门卫力量，两个校区各增加了一名门卫。同时强化值周管理，要求值周教师在学生上学、放学时都要到校门口值勤。积极争取交警、城管等部门的配合，对校门口的秩序加以整顿。其次加大校园安全排查力度，每个月由分管后勤校长牵头，对校园内进行摸排，发现安全隐患，立即予以消除。再次加强安全教育，利用学生集会、班队会等对学生进行安全教育，增强学生的安全意识和自我防范能力。通过大家的努力，本年度学校没有发生重大安全事故，顺利通过平安校园评估验收。三、存在问题及努力的方向。目前影响我校办学水平进一步提高的主要问题有以下几方面：一是生均校园面积不达标，学校规模过大，校额班额超标；教