关于减少优秀劳务工流失的有关建议.doc

关于减少优秀劳务工流失的有关建议一、现状分析从2000年开始，随着中石化不断改制和减员分流，正式合同工比例逐年下降，聘用的劳务工比例迅速上升，随着加油网点不断增多，这种趋势还在继续，目前，劳务工已经成为一线员工队伍的主体，劳务工在发挥重要作用的同时，也暴露了一些问题，流失严重、队伍不稳定是当前存在的最突出的问题，特别是一些优秀的劳务工更是难以留住，他们找到更好或薪酬更高的工作就毫不犹豫的“跳槽”，这些优秀的员工是劳务用工的最大财富，优秀员工的流动和流失，不同程度的影响到员工队伍稳定，安全保障、培训成本和加油站服务质量的提高。二、建议采取的措施一是实行能长期稳固劳务工的鼓励政策。公司近几年陆续出台了一些对劳务工栓心留人的政策，如：和正式工一样缴纳“五险”“一金”，按工龄长短发放年休补贴，改善一线员工环境，加油站“五小”建设等等，即便如此，优秀劳务工的流失现象还是很严重，其主要原因还是在他们心理上感觉自己是“劳务工”，有临时观念，到哪都是“劳务工”，哪里的待遇好就到哪，对企业没有归属感，因此采取力度大一点的长期稳固他们的鼓励政策很有必要，每年可以按照劳务工的比例通过考核、任务完成等情况选拔一定数量的劳务工转为正式员工，让优秀的劳务工感受到在我们企业只要干得好、干出成绩来，就有希望，有奔头，有盼头。打消“跳槽”的念头。二是通过事业留人，拓展成长的晋升通道，在职务晋升时规定一定比例的劳务工进入中层管理和一线管理岗位，让优秀劳务工和正式合同工一样得到晋升。使他们的自身价值得到充分的体现和展示。三、 预计达到的目的和效果有效减少劳务工流失，为企业留住了优秀的骨干劳务工，并极大地调动了广大劳务工的工作热情和积极性，让劳务工真正成为大家庭的一员，为企业发展做贡献，是企业长期稳定发展的需要。把对退离休人员的关爱切实落到实处的建议一、现状分析退离休老同志曾经为国家、社会和企业做出过贡献，他们退下来后无论从精神上还是物质上都有着明显的反差和较大的失落，他们的人生观、世界观和价值观也在悄然发生变化，亟需组织关怀与帮助。同时，他们的子女、亲戚、朋友等一些裙带关系尚在企业，他们的言行仍然是维护改革发展稳定不可缺少的重要力量。因此认真落实老干部六项制度和“两项待遇”，积极为离退休职工办实事、解决实际困难，务实开展一些活动，非常有必要，可是目前各个地市没有专门的退离休机构，退离休党员也交地方管理，退离休支部也不复存在，退离休工作兼职在人事上管理，人事工作千头万绪，难免会忽略此项工作或不太重视此项工作，更何况开展一些活动也没有专门的资金，使关心退离休老同志更多的时候没有落到实处。二、可以采取的措施1、适当增加编制，或放在人事部门或放在政工部门，专门从事这项工作，即便是兼职也行，在编制上给予考虑。2、给予一定的经费。目前各个公司经费紧张，而且是专款专用，心有余而力不足，省公司每年可以下拨一些专项资金，用于给老同志购置书籍，节日慰问，组织团拜，开展活动等等。三、预计达到的目的和效果使退离休各项工作能开展起来，对退离休