企业土木工程施工成本管理探讨.doc

企业土木工程施工成本管理探讨 加强对施工材料的管理，也是房地产企业降低施工成本的一个重要手段，下面是搜集的一篇探究企业土木工程施工成本管理的论文范文，供大家阅读参考。 摘要：本文通过阐述当今房地产行业所面临的严峻考验，房地产企业要想谋求更长远的发展，就必须在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列举了一系列房地产行业造成资源浪费的因素以及解决方案，希望能够为读者提供一些理论上的借鉴。 关键词：房地产;土木工程，施工成本;完善与管理 近年来房价一路飙升，使得一大批创业者纷纷加入了房地产行业，房地产市场趋向饱和，市场竞争随之加大，一些中小企业遭受了重创，纷纷破产倒闭，而幸存下来的房地产企业也面临着巨大的考验。如何降低土木工程施工成本，提高产业利润，成了大多数房产企业所需要解决的问题。 一、房地产企业土木工程项目施工成本居高不下的主要原因 (一)由于施工方案设计上的不完善，经常造成二次施工的浪费 一个施工作业没有做到满意，甚至因为其中一个细节没有做好，就需要推倒前期的施工作业，再次施工，如此一来，造成了大量的资源浪费。这种失误，是方案上的失误，要尽量杜绝。最近有新闻播出，上海新建的一栋豪华别墅，因为其设计风格和附近的建筑不搭调，破坏了附近建筑的整体风格，于是被有关部门强行勒令拆除，结果造成了该企业资源大量浪费。 (二)施工材料二次搬运造成严重的劳动力浪费 由于施工前期对所用施工材料的计算不准确，造成施工材料不够用，需要重新补给;或者施工材料放错地点，需要再次改正等问题，这些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪费。 (三)在施工过程中，对水电资源的节约是必不可少的 工程水电的浪费，也是很严重的。造成这种浪费的主要原因是有些员工只为了图方便，甚至只为下次使用不必再去打开水电阀门和开关，导致一个项目在用完水电之后，其资源依旧处于开放状态。同样，施工材料的浪费也是屡见不鲜。工作人员的节约意识不强，普遍认为这是公家的东西，浪费和我无关。 (四)房地产行业土木工程具有高危作业的性质特点 土木工程因为安全性出现问题，所造成的事故也屡见不鲜。比如：火灾、水淹、人员受伤等，轻则造成财产上的损失，重则造成人员伤亡。比如在山西的一处土木工程作业现场，刚挖好的地槽就被流沙顷刻间淹没，在场的三名农民工都被流沙所掩埋，竟无一幸存。 (五)施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一个重要原因 预期三个月的工程，却足足作业了半年才收工，这很大程度上是管理层的拖沓、任务没有落实到人所造成的。这种现象不光造成了时间上的浪费，还造成了工资上的多余支出。 (六)施工前期勘测不利，造成施工被迫停止 在河南的一处施工现场，挖掘机刚作业两天就掘出了大量西周青铜重器，在接到报警之后，有关部门火速赶往现场，于是工地作业被勒令停止，之前付出的人力物力也都变成无用功。 二、统筹兼顾，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本 要对整个施工项目进行强有力的全面掌控，施工人员、施工资源、施工材料、施工过程等都要做到心中有数，只有从施工过程的各个领域多管齐下，才能确保更好地控制施工成本，从而促进工程又好又快地完成。 (一)认真设计施工方案 施工方案是一个工程的指示标杆，若是这个“标杆”出现问题，会导致整个工程陷入僵局，认真对待施工方案是避免工程二次施工的一个重要方法。施工方案的设计一定要统筹兼顾，吸取各领域精英的意见，做到取百家之长，完善自我，考虑到一切偶然事件，这样才能在施工过程中做到游刃有余。 (二)加强对于施工材料的管理 加强对施工材料的管理，也是房地产企业降低施工成本的一个重要手段。这就要求管理者做到施工材料有数，用途有据可查，用量精确到小数点以后，把施工用料管理落实到人。并设立一套严格的奖惩制度，评选出一个月的“节约标兵”给予一定的物质奖励，同样，造成材料大量浪费的，要进行严惩。 (三)节约水电 在施工过程中，对水电用量的严格控制，也是节约成本的一个重要方式。要加强监督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度电，完成一个作业，要及时切断水源和电源。用电量大的作业，作业时间要尽量选择夜间，夜间用电单价要低于白天。 (四)安全第一 安全是一个工程确保盈利的重要因素，工程一旦出现事故，就有可能会血本无归。防患是一个比较困难的工作，其原因是“口号易喊，实际难做”。xx年民工在齐鲁卫视首播(后改名春天里)剧中工程为赶时间，工头命令民工冒雨连夜施工，由于雨水过大，夜晚视线不好，民工薛五从高处坠落，成了植物人。艺术生活，薛五的故事也许正是广大民工最真实的写照，要想做到防患于未然，就要从上层领导到下层员工，都要树立安全意识，做好安全工作。比如进入施工现场必须佩带安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲劳作业、恶劣天气作业等。 (五)提高施工效率 加快施工速度，提高施工效率，是房地产土木工程亟待解决的问题，这就要全体人员树立高效率施工的意识，责任落实到人。必要时企业可设立一套与之相适应的奖惩制度，评选出每个月的效率标兵，没完成任务的负责人和个体，要受到一定的惩罚，等等。 (六)加强施工前期勘测工作 加强和完善施工勘测，避开复杂的地段以及古墓。购买一批地下金属探测器，施工前对地表进行勘测，确保地下没有宝贵文物，以免重蹈被勒令停工的覆辙。 (七)全面提高施工人员的综合素质 对施工人员进行定期培训和考核，培养高素质的施工人才，从而节约施工成本。除此之外，还要大力培养施工人员的责任感，着手消灭员工公私分明的狭隘思想。结语为谋求房地产企业的长期生存和发展，就必须在其施工成本管理上加以改革和完善，找出导致施工成本过高的种种因素，并加以分析和研究，确立一套行之有效的解决方案。房地产土木工程成本管理是一个长期的过程，只有真正坚持下去，房地产行业才能兴旺发达，相信在不久的将来，房地产行业能重现辉煌。 参考文献： 1赵艳华.房地产企业土木工程项目施工管理探讨J.住宅与房地产,xx,15:196. 2邹义泉.土木工程项目施工成本管理分析J.江西建材,xx,20:230. 3赵子阳