2013发电厂质量月活动方案.doc

发电厂质量月活动方案9月份为全国质量月，为了认真贯彻落实国家质量月活动的主题思想，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高产品质量、工作质量、服务质量、员工生活质量水平，结合公司下发的质量月活动方案中的相关内容，特制定我发电厂的质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。活动主题：“提升质量竞争力 实现xx卓越梦”一、发电厂“质量月”活动领导小组组 长：副组长：组 员：各车间成立相应的“质量月”活动小组，小组长由车间正职担任，车间副职任副组长，各运行班组长，车间技术员等为小组成员。二、活动领导组职责组长职责：负责电厂质量活动月期间相关工作的组织、协调。副组长职责：（1）负责电厂质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。（2）负责检修专业在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施和QC小组活动组织指导工作，并组织环境管理体系中涉及电厂方面文件的修订建议提交等工作。组员职责：（1）根据集团，电厂质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动提升全员的质量意识。（2）从车间实际出发动员全员查找车间、厂部管理中存在的质量问题并提交整改措施。（3）根据提交的质量问题改进项目及措施，提倡以全面质量QC管理的形式，认真实施整改，不断提升车间的质量安全管理水平。三、发电厂“质量月”活动开展的主要工作1、利用质量月活动深化推动“回头看”管理，通过回头看，看生产管理过程存在的不足和问题，针对检查存在的不足和问题制定措施、完善制度、贯彻执行、监督落实，进一步推动电厂的管理，此项工作由负责。9月1日-9月15日 检查本单位从生产管理中存在的不足和问题；9月16日-9月25日 召开单位对生产管理中存在不足和问题的讨论，并制定有效可行的防范措施；9月26日- 9月30日 对制定措施的学习、执行；此项工作会在电厂以后生产管理中一直贯穿执行，充分利用“回头看”的形式，补充电厂厂区分散的特点，完善并强化自身的生产管理，提升管理质量。2、成立电厂内部“内审小组”， 由总工担任组长，依据集团公司标准体系内容，按照体系外审的形式，对各车间进行电厂内审，对审查出来的问题，以通知单的形式下发相关车间进行整改，车间应组织相关人员进行整改，整改后反馈至总工进行复查；此项工作跟“回头看”管理管控形式一并实行，相互查找不足和问题，最终完善电厂的管理，从而保证生产的安全稳定。9月1日-9月20日 由总工牵头对各车间生产、检修、培训、制度执行、票证使用、材料申报及库存等面进行全面核查；9月21日-9月23日 对查到的不足和问题进行汇总，并组织厂部、科室、车间级干部进行讨论，制定相关的要求和整改措施；9月24日-9月30日 下发制定的相关要求和措施并贯穿执行，内审部门对要求和措施的执行情况进行监督核查；内部的审核机构将不断通过生产过程、检修过程、日常管理过程等方面暴露的问题，不断进行强化完善管理，采用循序渐进的办法达到生产管理的规范化、标准化，形成可行的一套管理制度。3、质量月活动期间，各车间要有针对性的组织开展如关键岗位操作、统计技术运用、设备维护、QC知识等方面的培训，以此来提高员工质量意识和操作技能；结合电厂的生产工艺及设备管理情况，组织并制定切实有效的QC活动，将电厂的QC活动科目报公司质量管理处；此项工作由负责。第一阶段 通过先行推行的生产管理管控模式，强化现场实际的操作能力、规范现场操作、票证办理、审核监督，规范员工的操作行为、执行的随意性，杜绝现场不规范行为、随意性的发生；第二阶段 对现场生产管理管控中检查到的问题，要“举一反三”全面考虑问题，结合现场的生产实际制定有效的措施；第三阶段 强化生产一线的管理管控，反复的对生产一线的管理管控进行监督，充分利用QC活动对生产疑难问题成立专题小组进行技术攻关，从而达到生产现场操作、检修、运行调整控制管理的质量；4、继续深化推进检修的质量管理工作，在检修作业过程中对每一项检修任务形成最终的闭环管理，认真落实检修过程的五级验收管理体系，避免因检修重复造成生产的延误，直接影响生产任务的完成；此项工作由曹启芳负责。4.1要求设备科根据检修项目结合相关的规范、标准，制定相应的验收标准及验收方法；4.2各单位在未涉及厂部、科室验收的项目，要制定检修项目的验收标准，报设备科审核批准；4.3检修过程中班组级、车间级、科室要全过程参与、监督检修作业的检修、验收程序；5、质量月期间，主要以板报、漫画、条幅等宣传形式贯穿整个活动，旨在提高全员质量意识；此项工作由负责。6、为保证生产过程的安全质量，对现场的违规、违章、违纪、隐患等行为和不符项进行检查，对查出的问题要及时联系相关单位进行整改消除，形成完整的记录；此工作由安全科牵头。6.1对电厂内部的违规、违纪、违章、隐患进行检查，组织相关单位第一负责人对，现场运行、检修等的“三违”行为进行检查，对现场环境、工艺、设备进行检查，对查出的问题并组织完善整改措施；6.2对外委施工单位违规、违纪、违章、隐患进行检查，组织相关单位第一负责人对，现场运行、检修等的“三违”行为进行检查，对查出的问题根据情节要做出处理决定；7、针对目前电厂在工艺过程控制、技能掌握、安全意识等方面的实际情况，在9月份期间，从电力系统知识首先入手开展安全规程掌握的知识竞赛、电工实践技能操作的技能竞赛，继续强化关键生产过程控制，提高过程控制的有效性，提高一线员工的操作水平；此项工作由崔冲霄负责、安全科、技术科、办公室配合。8、为了达到让人人参与到质量管理中，全员参与活动，开展提合理化建议的活动，针对生产现场的实际情况、结合目前电厂的管理，组织全员踊跃参与，车间审核后对有价值的提交领导组，要求每位员工至少提出一条，由各单位第一责任人负责、技术科监督实施。9、继续响应集团“同心同德、振奋精神，共筑安泰梦”活动主题，从自身实际出发，从身边事物出发，努力提高产品质量、工作质量、服务质量。爱厂如家，爱岗敬业，懂技术、善管理、能吃苦、坚定不移忠于安泰事业，敢于带头同损害公司利益和形象的人和事作斗争，筑起质量的坚石，实现安泰质量梦；此项工作由办公室负责。10、发电厂质量管理工作体现在内部汽水质量的监督上保证汽水品质的合格，防止由于水质不合格造成设备的腐蚀；结合大中修检查情况、依据相关的规范标准，现场检查水汽质量，查找汽水质量存在差异指标，并对存在差异的指标进行分析、查找原因，出具详细的报告；此项工作由负责。四、活动要求1、各单位要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工，结合集团、电厂的方案制定适合本单位的“质量月”活动方案，方案要求有针对性和实际操作性；并于9月2号前报生产技术科备案，将作为评比表彰的依据之一。2、各单位要以在完成电厂生产指标要求的前提下，要制定内部的提升目标，完成情况将作为评比表彰的必要条件。3、各项目负责人要对各单位的实施情况跟踪落实检查，技术科将根据各单位方案及电厂方案对活动情况进行跟踪检查，检查情况作为评比表彰的必要条件。4、为保证此次活动的严肃性，各活动涉及到的各项目数据应确保真实，认真计算，有据可查并留有记录，记录可包括书面记录、电子图片、光盘、简报、板报等。五、各阶段工作安排（一）准备动员阶段：1、成立发电厂质量月活动领导机构，明确相应职责。2、在集团举行2013年质量月活动启动仪式后，发电厂召开班组长以上干部会议，启动2013年发电厂质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达。3、各车间组织召开质量月专题会议，对集团、电厂活动精神进行传达，并根据发电厂方案纲要、车间职责任务，结合体系要求，明确车间参于的工作重点及具体措施，制定活动方案并认真组织实施。4、制作“质量月”宣传条幅，分别在300MW、60MW、250MW、125MW、TRT、污水、供电处场区悬挂。5、各车间要利用板报、会议等宣传手段对质量月活动相关内容及质量方面知识进行宣传，要求板报内容每周更换一次。6、xx集团报开设质量月宣传专栏，各车间以论文、心得体会、漫画等形式积极参与投稿。（二）全面实施阶段1、各单位根据厂部方案、单位方案逐步开展各项活动，要形成完整的记录；2、各工作负责人要对活动情况进行监督检查，推动各项工作的顺利有序进行；3、各工作负责人在推动检查工作中要形成完整记录，以备对优秀车间、班组、员工的评比作为依据；（三）检查、验收、总结阶段（2013年9月26日9月30日）1、各车间在9月27日前，就本部门质量月活动总结以书面方式提交。2、对电厂2013年质量月活动进行全面总结，写出书面报告，报告中对“质量月”活动成果所支持的制度、