医院人力资源会计推行的探讨论文.doc

医院人力资源会计推行的探讨论文 一、医院对人力资源会计推行的条件及现状 现阶段，人力资源会计模式在理论界的分析主要包括三类：人力字眼价值会计、人力资源成本会计以及人力资源权益会计。而子啊我国，大多数医院都属于公立非营利性机构，因此，医院的人力资源会计通常包括医院人力资源价值会计和医院人力资源成本会计两种。 （一）人力资源的确认 作为对医院人力资源后续计量、记录及报告的前提，确认发挥着必不可少的效果。在人力资源中，理论界针对符合资产的定义中产生了分歧。有的专家认为，人力资本主体中包括了技术创新人员以及高级管理人员，通常对医护人员进行排除。而另一部分专家则认为，医护人员在医院价值创造中也发挥了重要作用，同样也应发挥人力资源的主体进行价值分配，综合分析，后者的观点更能对贡献分配的原则得到相符。 （二）人力资源的记录 会计中对人力资源的记录主要是指在账户体系中将人力资产得到归纳，再对后续反映进行实施。现阶段，在医院人力资源支出的费用化及资本化中，人力资产的折旧方式、界限划分和年限摊销等问题都未能得到明确。现阶段，在人力资源会计中更多关注的则是对取得和开发的人力资源形成的成本进行记录。而对人力资源作为资产后所对医院效益所承担的处理进行忽略。然而，在医院资产的利用效率及经营成果的关键的则是从主观能动的医护工作人员，主要包括：医护人员的积极性的发挥以及管理人员的领导能力等方面。所以，在医院的经济效益中，医护工作者能够对重大责任进行承担。然而人力资源的特性对其造成了一定的制约，导致其未能与物资资本相同，进行抵押、变卖以及转让的工作。因此，在理论上还应对人力资本对医院效益责任机制的承担进行研究及分析。 （三）人力资源的报告 在医院人力资产报告中，由于人力、物力及财力是对医院效益进行创造的共同结果，他们对医院效益未能有效区分，所以，现阶段的理论研究大多数都是在资产负债表上人力资源信息的反应进行分析，而过少的对损益表中人力资源所创造的成本、收益以及现金流动表中的现金流量进行分析。 二、人力资源会计中的改善 （一）改进人力资源在财务报告中的信息 对医院整体的人力资源信息进行提供，促使政府机构能够对医院人力资源的开发就利用的信息得到充分了解，在国家对相关卫生政策的改革中提供一定的帮助。进一步提升了医院管理人员对人力资源投资的重视力度，实现人力资源投资决策的合理性。所以，在对人力资源信息在财务报表中的反映进行改进的方面主要包括以下几部分：一是医院人力资源构成主要是由不同的学历、职称及岗位的员工形成，占据医院人力资源的总份额。这些数据能够对医院的技术实力、规模以及未来发挥的潜力进行反映。二是医院人力资源的变动状况主要是对医院人才留出及流入的状况进行统计，能够对会计信息使用人员对医院管理水平、社会责任履行状况以及凝聚力等信息的了解提供帮助。三是医院人力资源投资及收益状况。主要对医疗收入中人力资源的使用及开发所占据的比重以及增减变动和医院效益的增减变动造成的对比进行分析。应进行说明的是，运用经济效益指标对医院人力资源的利用率进行衡量，存在一定的片面性。由于它未能与人力资源投资的数额造成一定的直接关系，但是在医院现阶段的经济效益中人力资源的投资效果造成一定的影响，而对医院现阶段的经济效益进行人力资源投资效果衡量时，会促使信息获取成本造成一定程度的降低。 （二）财务分析材料质量的提升 1、在现阶段的信息社会背景下，最为重要的则是信息的时效性 为了使单位财务分析资料得到及时的传达，促使财务分析部门能够在最短的时就爱你内对财务分析报表进行完善，对单位经营决策调整的及时性得到保障。首先，调整单位财务分析时间，进一步将单位财务分析的重视程度得到充分体现。其次，对网络信息技术进行充分利用，采用公司内部已有的网络平台，要求财务分析部门对公司内部网站上提供的财务管理信息进行合理分析。 2、对财务报告所披露的信息进行拓展 根据财会报告充分揭示的要求，充分披露对投资者造成影响的财务信息，实现地点固定、信息全面且时间及时的效果。不仅对确定性信息及不确定信息进行披露，而且还应对定量及定性信息进行披露。其次，还应在单位财务报告中，对人力资源状况进行适当的披露。 3、对单位会计信息披露监管机制进行加强 在合理有效地对单位会计信息进行监管时，还应对所披露信息的真实性得到保障。首先，加强单位内部的控制机制，从根源位置对单位会计信息的真实性进行保证。其次，严格制裁单位违规执业人员及机构，运用合理有效的惩罚措施，促使会计信息的真实性得到稳定。最后对委托关系得到理顺，通过信息使用单位，对审计单位进行审计费用的直接支付，促使审计结果对审计单位造成的影响得到摆脱。 （三）构件良好的人才发展环境及战略 作为职业生涯得以存在及发展的载体，医院应向职工进行良好的个人发展空间的提供，使人们将事业上的满足及成功得到获取，为每一位职工的成长及发展进行机会的提供。应仅仅结合培养、吸引以及用好人才的环节对良好的医院人才发展环境进行营造。 1、人文环境 作为医院文化的具体体现，人文环境发挥着一定的作用。长期以来，医院积淀下优良的传统及文化底蕴，能够使舒心且和谐的良好氛围得以营造，对职工的干劲及士气得到鼓舞，提升了医院职工的向心力和凝聚力。医院领导人应结合核心竞争力，明确医院的发展目标，使每位职工都有巨大的使命感及成就感形成，并努力将目标得以实现。 2、事业环境 医院事业要想得到发展必须通过人才的推动，而事业同样对人才的稳定产生一定的影响。人的需求是从低向高逐渐提升的，对具备才华的人而言，他们的需求并不只是物质待遇方面，更为关键的则是施展才能以及实现价值。所以医院领导者及管理者应对人才进行才华施展平台的提供，促使医院和人才得到相互发展。 3、工作及生活的环境 为了使人才得到留住并吸引人才的最为现实的方式则是对良好的工作及生活环境进行提供。发达国家在争夺发展中国家人才时，通常会运用丰厚的经济待遇以及优越的科技环境条件作为方法。在医疗卫生系统中，医疗技术人才流动的主要原因则是待遇条件。所以，对人才进行物质保证的提供发挥极为关键的作用，对生活的后顾之忧得到切实解除，从而满足人才的安居乐业。因此，吸引人