质保大纲(第一稿).doc

质保大纲(第一稿) 中国实验快堆吊车维护保养技术服务 质量保证大纲 批准： 审核： 校对： 编制： 上海大力神起重机械维修工程公司 xx年3月日发布xx年4月日执行 文件编号：HCMEC06HD-03001 中国实验快堆吊车维护保养技术服务 质量保证大纲 1.适用范围 本质量保证大纲适用于上海大力神起重机械维修工程公司中国实验快堆吊车维护保 养第一文库网技术服务项目管理部在中国实验快堆工程指挥部起重设备的维修服务（含备品备 件的提供）过程中，管理人员和施工人员以此质量保证大纲为依据，对核电起重设 备维修及提供备品备件的质量进行控制。 2.目的和原则 为实施上海大力神起重机械维修工程公司在核电北京快堆起重机设备维修、服务（含备品备件的提供）的质量活动，使之有章可循，有法可依，有据可查。 3.上海大力神维修公司北京快堆项目管理部职责 3.1负责合同评审、合同修订、与业主沟通、北京快堆起重设备的维修及技术服务。 3.2公司应组织质量保证培训，将核电设备质保大纲、北京快堆起重设备的维修项目部 的组织职责分配、质量计划、施工过程及步骤，由公司总经理室对项目部全体人 员进行培训、考核并作记录。 3.3对设备维修、服务过程中的质量负责，对发生质量问题按“质量三包”的原则处理。 3.4对施工现场的文明作业、现场作业管理及提供的备品备件管理负责。 3.5组织人员培训，保证凡影响质量活动的人员都能得到足够的培训，特别是特殊工种培训，如电工、电焊工、起重工等。 3.6负责保证维修质量，质量记录的正确性、完整性、有效地控制维修、服务过程中产生的不符合项处置。 4.文件控制 4.1公司确定北京快堆项目部经理作为公司的文件输入、输出唯一接口，当北京快堆项目部经理因公司差时，项目部经理应委托公司办公室负责文件输入、输出工作。 4.2北京快堆项目部经理应做好输入、输出文件的编目、分发、保管。 4.3项目部经理在文件接收和发放前，应将文件交分管总经理进行评审，并签署处理意 见，分管总经理负责对输入、输出的文件有时间要求督促有关人员及时答复。 4.4各责任人员应根据列出文件编号和名称，按规定的程序进行文件的编、校、审、批。为确保文件的有效性，输出文件应标有合同规定的文件编号、版本号。 5不符合项处理规定 5.1所有不符合项应根据NEP1301-xx核电设备不合格项控制程序进行处理，重要的不合格项必须经过项目质量保证负责人的审查。 5.2根据合同规定，凡是发生违背合同或需方批准的文件的不合格项应提交业主审查和批准。 5.3所有不合格材料及备品备件的处理单应由公司质检部汇总，在验收后提交业主。 6.有关物项采购的规定 6.1公司采购人员应根据上海起重运输机械厂有限公司的核电设备合格供方目录，选择 合格的分供方，如合同、图纸和技术文件明确的分供方，公司应对该类分供方能 力进行评价，根据合同规定，重要的外购件的分供方应得到业主的批准。 6.2根据合同规定，业主或业主授权的代表在工作时间内有权进入备品备件分供方的工作地点，对文件和设施实行有关的质保审核，查阅和索要有关文件，以便检查质量保证手册，质量计划及其它相关的质量文件的实施情况。 7.质量计划 7.1当合同要求制订相应的质量计划时,北京快堆项目部应根据上起厂颁布的质量管理计划规定NEP0008-2000核电设备质量计划编制和管理规定的要求，编制合同维修服务的质量计划，质量计划应经过公司经理签字后提交业主审查，质量计划在征得业主的审查、同意后，下发各有关部门执行。 7.2项目部质量员应根据有关规定，对质量计划中规定的项目认真检查，并做好记录。 未经检验合格，不得转序，现场施工队对W、H点应提前7天，按规定报告质量 员和项目经理。 7.3根据合同规定，在项目经理接到施工队和质量员的关于W、H点的监查报告后，由项目经 理按表式，通知业主或业主授权的代表在规定的时间，到现场进行W、H点的监查工作， 质量员和项目经理负责W、H点监查工作的实施。 7.4根据合同规定，对于停工待检点（H点），除需方授权人员放弃外，任何一方有特殊情况不到现场，均不得进行下道作业。 7.5文件记录点（R点）在项目维修、服务过程中，根据质量计划规定的文件记录点，操作者在完成该项作业时，必须得到质量员检验和签字后，方可进行下一道工序。 8.维修、服务的控制 8.1技术管理 8.1.1公司技术管理部对技术资料的完整性、一致性负责。 8.1.2项目部施工员对图纸、技术文件的收、发负责。 8.1.3图纸的发放在数量上应严格控制。补图、增图需经公司技术施工部同意签字后，方可发放，同时施工员作好记录。项目完工后，图纸应收回。 8.1.4图纸工艺现场如有修改，施工员必须签字。 8.2施工组织管理 8.2.1公司项目经理应对施工队作业计划要求的及时性、正确性负责。 8.2.2对所需公司外、公司内加工或协作件，应按规定要求办理手续，同时要把协作的要求以书面的形式传达到下道工序。 8.2.3项目部对质量记录的场合和工序，应在质量计划中应标明“有检验记录”字样。 8.2.4现场施工队长应按照质量计划要求进行维修和服务，对维修的过程质量负责。 8.2.5公司技术员应把盖有复核单的图纸、工艺卡片、质量跟踪单（主关件必须有）交给现场施工队长，作业完工后负责收回上述资料。 8.2.6应严格按照规定要求安排施工作业，如需新建调整作业顺序，由施工员与技术部技术人员商量同意并办理手续后方可作业。 8.3材料及备品备件管理 8.3.1材料及备品备件的领用 8.3.1.1施工队质量员对领用材料及备品备件的材质、规定、数量负责。 8.3.1.2严格按图纸的材料及备品备件领料,若材料及备品备件代用品必须在收到公司办理的并经公司技术部核准的材料代用通知单，方可领用。 8.3.2材料及备品备件的保管发放 8.3.2.1材料仓库管理工对入库的材料及备品备件，规格、数量应作标识、隔离存放，并复核材料的及备品备件牌号规格、数量，及时清理上架，凭单发料并签收。 8.3.2.2不锈钢材料与碳钢材料不能混放，应隔离存放，防止碳污染。 8.4设备、工具、仪器管理 8.4.1公司设备员对维修和服务的设备、工具、仪器精度和安全负责。 8.4.2借用设备、工具、仪器必须核对编号及附件，使用后收回时，同样需核对无误，方可入库。 8.4.3第一次使用设备、工具、仪器必须向使用者说明进行试用、首检，并在借用卡上注明。 8.5计量器具管理 8.5.1公司计量受上起厂质量检验部计量管理，设备员计量周期检查和精度负责。 8.5.2出借计量器具必须核对计量器具要求的编号、型号及周期检查标识，使用后收回时，同样需核对无误，才可入库。 8.5.3在施工队长期使用的计量器具必须根据规定的要求，由设备员定期向上起厂送检，并在量具上注明标识。 8.6维修和服务 8.6.1施工人员对维修和服务作业过程质量负责。 8.6.2所有维修和服务作业，必须按“三自三检”，发现图纸、工艺有不清楚之处，及时与公司技术部联系，严禁擅自更改。 8.6.3有“有记录”字样的分项，要求作业完毕后必须填写质量记录上规定的内容，保持记录完好清洁，并按记录上的要求在部件上做好标识，作业完工后，请质量员检验，在质量员检验并签字后，再转入下道作业。 8.6.4施工人员在作业过程中，如发生质量问题，应立即与公司技术部联系，明确是否继续作业或办理必要的手续。 8.6.5作业中出现问题后，严禁擅自作业，否则由肇事者负全部责任。 8.6.6焊接等特殊工作使用的焊条、工具必须按有关规定，不得擅自更改，没有授权的焊工不得进行作业，包括点焊。 8.7质量记录 8.7.1质量记录档案由公司施工负责管理，