后备干部关键事项跟进-模板.xls

关关键键事事项项跟跟踪踪记记录录 时时 间间 2013年3月20日地地 点点 人力资源部 关关键键人人物物 崔渝朋 赵伟记记录录人人 崔渝朋 背背景景 销售主管张霄芬于2012年12月24日入职 将于2013年3月24日转正 事事件件描描述述 背背景景 销销售售主主管管张张霄霄芬芬于于20122012年年1212月月2424日日入入职职 将将于于20132013年年3 3月月2424日日转转正正 事事件件描描述述 崔渝朋 赵经理 张主管的试用期要结束了 我这两天在做她的360度访谈 发现大家对她的评价不 是很好 尤其是她的下属 普遍说她不擅长管理 管理方式不对 脾气焦躁 太过情绪化 尤其是惠 慧慧 说她时常不弄清事情的状况 乱发火 赵伟 张主管的事情我也了解了一些 但是我们在做访谈的时候 要辩证的去分析被访谈者语言的真 实性 因为有时候我们可能会被被访谈者蒙蔽 尤其是置业顾问和基层的操作人员 这些人的文化素 质水平可能相对较低一些 对有些事情可能不能站在一个合理或者正确的的角度辩证的看待 可能觉 得主管批评了两句就是主管的不对了 这些情况不是没有的 比如说惠慧慧 她对张主管的评价可能 会存在偏差 因为上个星期五下班的时候我经过大厅 正好见到惠慧慧和张主管在发生争执 我就停 了下来 问其具体原因 才了解到是惠慧慧当月签约额倒数第一 按照他们内部制定的奖惩措施应该 被罚100块钱 张主管按制度执行 惠慧慧却找理由不认罚 所以张主管发了脾气 当然这个事情上 肯定双方都有差池的地方 但是惠慧慧如果是以这件事情来评定张主管的话 我觉得是不是还有不 公正的地方 崔渝朋 嗯 说到这我也想起来了 惠慧慧有一次跟我闲聊 说她们俩之间还有一次争执 是因为惠 慧慧没穿工装 张主管批评了她两句 她却说是因为时间太紧 没来的及换 惠慧慧对她就有了意见 赵伟 嗯 所以说 在做360度访谈的时候 我们要尽可能的收集到真实可信的信息 一般上级直接 领导的看法可信度是相对较高的 同事之间有时候会碍于感情或者面子问题给予偏高的评价 而下属 呢 尤其是基层的操作人员 他们的评价可能会因为个人的认识偏差给予相对较低的评价 所以在访 谈的时候 尽量能够捕捉到真实的信息 对于一些有疑义的信息 尽量能去做考证 做分析 以便我 们人力工作者客观的评价一个人 人人力力评评价价 专业底蕴浓厚 对人力工作有敏锐的洞察力 并能作出正确合理的分析和判断 起起 因因 张霄芬转正 为其开展360度访谈 联联系系方方式式关关键键事事项项跟跟踪踪记记录录 背背景景 销售主管张霄芬于2012年12月24日入职 将于2013年3月24日转正 事事件件描描述述 背背景景 销销售售主主管管张张霄霄芬芬于于20122012年年1212月月2424日日入入职职 将将于于20132013年年3 3月月2424日日转转正正 事事件件描描述述 崔渝朋 赵经理 张主管的试用期要结束了 我这两天在做她的360度访谈 发现大家对她的评价不 是很好 尤其是她的下属 普遍说她不擅长管理 管理方式不对 脾气焦躁 太过情绪化 尤其是惠 慧慧 说她时常不弄清事情的状况 乱发火 赵伟 张主管的事情我也了解了一些 但是我们在做访谈的时候 要辩证的去分析被访谈者语言的真 实性 因为有时候我们可能会被被访谈者蒙蔽 尤其是置业顾问和基层的操作人员 这些人的文化素 质水平可能相对较低一些 对有些事情可能不能站在一个合理或者正确的的角度辩证的看待 可能觉 得主管批评了两句就是主管的不对了 这些情况不是没有的 比如说惠慧慧 她对张主管的评价可能 会存在偏差 因为上个星期五下班的时候我经过大厅 正好见到惠慧慧和张主管在发生争执 我就停 了下来 问其具体原因 才了解到是惠慧慧当月签约额倒数第一 按照他们内部制定的奖惩措施应该 被罚100块钱 张主管按制度执行 惠慧慧却找理由不认罚 所以张主管发了脾气 当然这个事情上 肯定双方都有差池的地方 但是惠慧慧如果是以这件事情来评定张主管的话 我觉得是不是还有不 公正的地方 崔渝朋 嗯 说到这我也想起来了 惠慧慧有一次跟我闲聊 说她们俩之间还有一次争执 是因为惠 慧慧没穿工装 张主管批评了她两句 她却说是因为时间太紧 没来的及换 惠慧慧对她就有了意见 赵伟 嗯 所以说 在做360度访谈的时候 我们要尽可能的收集到真实可信的信息 一般上级直接 领导的看法可信度是相对较高的 同事之间有时候会碍于感情或者面子问题给予偏高的评价 而下属 呢 尤其是基层的操作人员 他们的评价可能会因为个人的认识偏差给予相对较低的评价 所以在访 谈的时候 尽量能够捕捉到真实的信息 对于一些有疑义的信息 尽量能去做考证 做分析 以便我 们人力工作者客观的评价一个人 人人力力评评价价 专业底蕴浓厚 对人力工作有敏锐的洞察力 并能作出正确合理的分析和判断 后后备备干干部部过过程程性性关关键键事事项项记记录录 一一 时时 间间 2013 1 42013 1 4地地 点点 市市场场部部办办公公室室 关关键键人人物物 耿耿建建宝宝记记录录人人 张张洪洪亮亮 事事件件描描述述 背背景景 起初因运作东尖塔地块 我盛远公司与泽成商贸公司共同出资成立了廊坊开发区盛泽房地产开发有限 公司 盛远占60 的股份 泽成商贸占40 的股份 在成功竞得东尖塔地块后 总公司1月初要求廊分 务必于月底前完成股权收购工作 事事件件经经过过 耿耿建建宝宝经经理理说说 洪亮 这个事情之前咱们没接触过 你先想想有哪些难题需要咱们去解决 好顺利完 成总公司定的任务 张张洪洪亮亮说说 咱们首先不太清楚是哪个部门受理这件事 对口负责人是谁 需要哪些流程 耿耿建建宝宝经经理理说说 恩 这个我来想办法 了解工作流程是咱们工作的第一步 我现在就打电话 经过电 话咨询 我已经问清楚了 像咱们这种性质的股权变更 首先要得到开发区招商局的同意 招商局出 具了批复性文件之后 开发区工商局才能受理 这样 咱们兵分两路 我先去招商局和工商局摸底 找到负责人 看看办理股权变更都需要哪些手续 每一项手续的要求是什么样的 你负责向总公司申 请收购款 联系泽成商贸签订股权转让协议 以及需要泽成商贸配合的事情 张张洪洪亮亮说说 好的 我现在就去做 过程中遇到什么问题随时向你汇报 事事件件结结果果 经过缜密的考虑和充分的准备工作 我们于1月15日将股权变更申请材料上报到开发区招商局 并于1 月22日得到招商局的批复 然后1月23日将股权变更申请材料上报到开发区工商局 并于月底前完成 了股权变更 出具了新营业执照 综综合合评评价价 耿建宝经理具有很好的前瞻性和合理安排工作的能力 能够把工作统筹的非常合理 分工明确 思路 清晰 工作效率高 往往能达到事半功倍的效果 后后备备干干部部过过程程性性关关键键事事项项记记录录 二二 时时 间间 2013 2 62013 2 6地地 点点 市市场场部部办办公公室室 关关键键人人物物 耿耿建建宝宝记记录录人人 黄黄姗姗 事事件件描描述述 背背景景 东辛庄是我公司运作的第三个城中村改造项目 也是规模最大的一个项目 该项目从2010年开始介入 投入了大量的人力财力物力 东辛庄首次挂牌是在2012年12月6日 挂牌价格为295 300万元 亩不 等 事事件件经经过过 东辛庄AB区占地面积166 797亩 该地块于2012年12月6日完成首次挂牌 起始价定于295 2万 亩 如 果以此价格起拍预计成交价将超过300万 亩 地价过高不仅会增加项目开发成本 同时也会对即将挂 牌的麦洼地块定价产生影响 面对复杂的形势 耿经理经过深思熟虑决定策略性流拍 而后积极与国 土局 招拍挂委员会等各级政府部门沟通 一方面充分分析近年来周边土地成交情况 尤其是周边城 中村改造项目土地成交情况 另一方面从项目本身的特殊性入手 充分分析项目为政府作出的贡献 以及项目前期投入太多 开发压力很大 为妥善完成居民回迁任务 向各级政府协调沟通 事事件件结结果果 最终 2013年2月6日完成了该项目的二次挂牌 挂牌价格为285万 亩 并于2013年3月1日以290 7万 亩的单价完成了摘牌 实现储备建筑面积13 6万 这一决定不仅为公司节约了1600多万的土地款 而且也为麦洼地块的成功摘牌奠定了基础 意义深远 综综合合评评价价 耿建宝经理具有良好的大局观和全局意识 处理问题时会从全方位去考虑 本着实现公司利益最大化 的原则妥善处理各项棘手问题 此外 耿建宝经理之所以能够顺利协调政府相关部门 得益于耿建宝 经理在日常工作中良好的外部关系维护 东辛庄是我公司运作的第三个城中村改造项目 也是规模最大的一个项目 该项目从2010年开始介入 投入了大量的人力财力物力 东辛庄首次挂牌是在2012年12月6日 挂牌价格为295 300万元 亩不 等 起起 因因 总总公公司司要要求求1 1月月份份必必须须完完成成 泽泽成成商商贸贸股股权权收收购购 联联系系方方式式 52605995260599 起起 因因 东东辛辛庄庄二二次次挂挂牌牌 联联系系方方式式 59003215900321 后后备备干干部部过过程程性性关关键键事事项项记记录录 一一 事事件件描描述述 背背景景 起初因运作东尖塔地块 我盛远公司与泽成商贸公司共同出资成立了廊坊开发区盛泽房地产开发有限 公司 盛远占60 的股份 泽成商贸占40 的股份 在成功竞得东尖塔地块后 总公司1月初要求廊分 务必于月底前完成股权收购工作 事事件件经经过过 耿耿建建宝宝经经理理说说 洪亮 这个事情之前咱们没接触过 你先想想有哪些难题需要咱们去解决 好顺利完 成总公司定的任务 张张洪洪亮亮说说 咱们首先不太清楚是哪个部门受理这件事 对口负责人是谁 需要哪些流程 耿耿建建宝宝经经理理说说 恩 这个我来想办法 了解工作流程是咱们工作的第一步 我现在就打电话 经过电 话咨询 我已经问清楚了 像咱们这种性质的股权变更 首先要得到开发区招商局的同意 招商局出 具了批复性文件之后 开发区工商局才能受理 这样 咱们兵分两路 我先去招商局和工商局摸底 找到负责人 看看办理股权变更都需要哪些手续 每一项手续的要求是什么样的 你负责向总公司申 请收购款 联系泽成商贸签订股权转让协议 以及需要泽成商贸配合的事情 张张洪洪亮亮说说 好的 我现在就去做 过程中遇到什么问题随时向你汇报 事事件件结结果果 经过缜密的考虑和充分的准备工作 我们于1月15日将股权变更申请材料上报到开发区招商局 并于1 月22日得到招商局的批复 然后1月23日将股权变更申请材料上报到开发区工商局 并于月底前完成 了股权变更 出具了新营业执照 综综合合评评价价 耿建宝经理具有很好的前瞻性和合理安排工作的能力 能够把工作统筹的非常合理 分工明确 思路 清晰 工作效率高 往往能达到事半功倍的效果 后后备备干干部部过过程程性性关关键键事事项项记记录录 二二 事事件件描描述述 背背景景 东辛庄是我公司运作的第三个城中村改造项目 也是规模最大的一个项目 该项目从2010年开始介入 投入了大量的人力财力物力 东辛庄首次挂牌是在2012年12月6日 挂牌价格为295 300万元 亩不 等 东辛庄是我公司运作的第三个城中村改造项目 也是规模最大的一个项目 该项目从2010年开始介入 投入了大量的人力财力物力 东辛庄首次挂牌是在2012年12月6日 挂牌价格为295 300万元 亩不 等 事事件件经经过过 东辛庄AB区占地面积166 797亩 该地块于2012年12月6日完成首次挂牌 起始价定于295 2万 亩 如 果以此价格起拍预计成交价将超过300万 亩 地价过高不仅会增加项目开发成本 同时也会对即将挂 牌的麦洼地块定价产生影响 面对复杂的形势 耿经理经过深思熟虑决定策略性流拍 而后积极与国 土局 招拍挂委员会等各级政府部门沟通 一方面充分分析近年来周边土地成交情况 尤其是周边城 中村改造项目土地成交情况 另一方面从项目本身的特殊性入手 充分分析项目为政府作出的贡献 以及项目前期投入太多 开发压力很大 为妥善完成居民回迁任务 向各级政府协调沟通 事事件件结结果果 最终 2013年2月6日完成了该项目的二次挂牌 挂牌价格为285万 亩 并于2013年3月1日以290 7万 亩的单价完成了摘牌 实现储备建筑面积13 6万 这一决定不仅为公司节约了1600多万的土地款 而且也为麦洼地块的成功摘牌奠定了基础 意义深远 综综合合评评价价 耿建宝经理具有良好的大局观和全局意识 处理问题时会从全方位去考虑 本着实现公司利益最大化 的原则妥善处理各项棘手问题 此外 耿建宝经理之所以能够顺利协调政府相关部门 得益于耿建宝 经理在日常工作中良好的外部关系维护 后后备备干干部部过过程程性性关关键键事事项项记记录录 时时 间间 20132013年年1 1月月5 5日日地地 点点 营营销销中中心心 起起 因因 年年度度签签约约额额任任务务重重 上上半半年年房房 源源极极度度紧紧张张 面面临临无无房房可可卖卖的的情情况况 关关键键人人物物 宗宗蕾蕾记记录录人人 黄黄姗姗联联系系方方式式 0316 59003210316 5900321 事事件件描描述述 背背景景 廊坊公司2013年制定的签约额任务为30 37亿元 上半年要完成10个亿 下半年需要完成20个亿 但由于各种原因 上半年应开盘项目均无法按时开盘 面临无房可卖的情况 事事件件经经过过 针对这一情况 宗蕾总监没有推卸任何责任 直接制定了相应的应对策略 年度任务要完成 必 须确保前期蓄客任务完成 预选任务完成 将每个销售环节分不同的节点 制定不同节点的任务 只有每个环节任务达成 才能确保下半年开盘后的销售任务的达成 因此 宗总及时推出预选 方案 锁定排号客户 确保在无房可卖的情况下 前期蓄客节点任务的达成 事事件件结结果果 花语馨苑项目共计636套房源 3 5月份共完成600批排号任务 5月份完成400批客户预选 综综合合评评价价 根据此项时间 体现出宗蕾总监具备较强的责任感 能够针对市场及公司环境的变化 制定切实 有效的应对策略 在困难面前 积极采取措施做好自身工作 努力推动工作任务完成 20122012年年 2013 2013年年后后备备干干部部结结果果性性关关键键事事项项跟跟进进汇汇总总表表 序序号号部部门门职职位位姓姓名名结结果果性性跟跟踪踪事事项项 1市场部市场部经理耿建宝 根据总公司发展部每季度点评资料显示 廊 坊分公司市场部在2012年各分子公司排名如 下 市场信息上报方面 2012年2 3 4季度分别 排名为第一 第一名及第三名的好成绩 2市场部市场部经理耿建宝 在2011年各地产分公司发展业绩的评比中 位列第一位 3市场部市场部经理耿建宝荣获2012年集团评先创优 模范标兵 称号 4人力资源部人力资源部经理董慧 获得集团2011年评先创优活动 模范标兵 称号 5人力资源部人力资源部经理董慧 总公司举办的执行力检查活动中 廊坊公