总包商实施方案评估流程.ppt

xx集团xx有限公司总包商实施方案评估流程 总包商实施方案评估流程 建立评估小组 制定评估标准 执行评估 差异分析和调整 完成评估报告 主要活动 评估人员组成的安排商业评估人员专业评估人员评估目的的制定评估过程时间的安排 成立评估小组确定评估目的评估安排表 研究信息化建设的目标评估标准的编制评估标准的讨论通过 评估标准 听取实施方案分专业组对照评估标准评价实施方案寻找差异 差异清单 分析差异产生的原因就差异同总包商协商就差异部分达成解决方案 总包商调整实施方案修改评估标准 差异分析差异调整 拟定评估报告的架构逐项评估实施方案讨论 通过评估报告 实施方案评估报告 主要结果 建立评估小组阶段是准备评估小组的人员构成 建立评估小组 制定评估标准 执行评估 差异分析和调整 完成评估报告 毕博顾问 彭军 方志刚 PeterWatkins 毕博顾问 黄辉 朱农飞 彭军 安雅敏 PeterWatkins 谢蔚 胡鸿铣 夏斌 胡达新 肖得义 彭俊湘 王治政 张海滨 五钢项目领导小组 李荣昌 倪幼美刘培敏 秦伯祥 夏天池 五钢项目总监 毕博顾问 安雅敏 方志刚 冒依群 郑子勤 PeterWatkins 质量监督小组 按评估目的 为后阶段的评估工作创建一套可执行的 有效的评估标准 建立评估小组 制定评估标准 执行评估 差异分析和调整 完成评估报告 A项目目标的的评估B实施内容的评估C项目时间进度的评估D项目实施团队的评估E项目预算分配的评估 A项目目标的的评估 信息化系统的建设是分阶段逐步推广的 需要对总体项目目标有明确的阐述 并进一步细化各阶段的目标 对总体目标的评估包括 对各阶段的明确划分各阶段的总体目标的定义阶段里程碑的设置对各阶段目标对的进一步细化 分阶段各步骤的细分分阶段各步骤目标的定义 B实施内容的评估 流程与功能范围接口范围数据转换范围报表和流转单据范围培训范围和操作手册的编制实施组织范围技术平台建设 实施方案需要对信息系统所能实现的功能做出承诺 MES 请参见 组织流程结合点 xls ERP和MES接口模式需要有明确定义 L4 L4 L4 L1 L2 L3 L3 没有三级 瘦三级 胖三级 实现L2与L4直接接口L4直接管理车间生产的计划与执行 L3负责确定展望期内的车间生产的计划与执行 L3负责所有车间生产的计划与执行 SAP和MES功能存在部分重叠 需要确定灰色区域的功能从属 Level1 Level3 Level2 Level5 Level4 订单管理 需求管理 分销 运输 能力计划 主计划 工艺路线 库存管理 物料管理 生产过程物流 生产过程运筹 生产过程 质量管理 过程控制 设备运行维护 SAP MES 功能重叠部分 数据转换范围的定义 SAP系统主数据 总帐科目 成本中心 利润中心 成本要素 信用额度 资金项目 预算项目 固定资产 物料清单 客户 销售价格 供应商 采购价格 货源清单 工作中心 工艺路线 设备 业务数据 总帐期初余额 固定资产明细 成本中心明细 未完成的销售订单 未完成采购订单 未付清的应付款明细 未收清的应收款明细 期初库存明细 未完工的生产订单 未完工的维修订单 MES系统产品规范 制造规范 生产途径 最终用途 取样目的 质保书类型 质量判定 检化验信息 生产工序 生产材料号 合同状态 计划状态 库区位码 厂别标记 热送区分 轧制计划号 冶炼计划 精整计划 合同跟踪信息 报表和流转单据也是需要在实施方案中予以考虑 SAP系统总帐科目表资产负债表 损益表 现金流量表应收帐款帐龄分析应付款帐龄分析成本明细表成本中心费用分析库存清单产品销售盈利分析采购明细入库单领料单出库单采购订单销售订单生产订单 MES系统合同质量设计结果文件合同归并文件合同计划文件材料申请文件材料转用充当文件准发资源文件合同材料跟踪文件存货管理文件不锈钢冶炼作业计划文件不锈钢轧钢作业文件沪昌轧钢作业文件银亮作业文件钢管作业文件初轧作业文件锻造作业文件检化验实绩文件生产实绩文件质量判定结果文件产品规范文件制造规范文件 知识转移是项目成功的一个重要因素 必须给予充分的重视 总包商在实施方案中应对下列事项做出明确的陈述 五钢高层管理人员培训方法 内容清单五钢中层管理人员培训方法 内容清单五钢操作层人员培训方法 内容清单五钢中层管理人员的操作手册五钢操作层人员的操作手册 信息化建设的实施组织范围 不锈钢生产线 财务管理部门 人力资源管理部门 高合金钢生产线 合金棒生产线 钢管中心 银亮中心 其它管理部门 供 销 配送部门 1 核心ERP 2 设备管理 3 人力资源 4 MES 5 MES中间件 6 PCS 7 PCS中间件 组织单元 功能 8 APO 9 BW 10 SEM 11 决策门户 12 电子采购 13 CRM 14 员工门户 实施方案中还应对技术平台的建设做出建议 整个信息系统的结构MES系统结构ERP系统结构硬件配套需求 C项目时间进度的评估 合理的项目时间计划 是项目按时完工的重要基础信息化项目分期完成 总工期为2 5年根据信息化项目之间的相互关系 正确划分期间在分期的基础上 按项目的性质做出各期的阶段划分 信息化建设项目的总工期为2 5年 并分期实施 明确总包商 各分包商在各子项目中的职责和作用 D项目实施团队的评估 技能结构行业经验系统开发经验系统平台 网络 硬件 经验ERP实施经验实施人员的相关业务经验项目管理经验团队整合经验 基本状况 姓名 张先生毕业学校 最高学历 起始时间 清华大学MBA1990 1993工作经历 公司职位起始时间ABC公司项目经理1993 9 1998 5DEF公司总监1998 6 专业背景 客户起始时间角色及承担职责HH公司1993 10 1994 1作为助理顾问 帮助财务部制定信用控制的流程BB公司1994 3 1994 10作为顾问 协助客户制定财务部门的操作流程 编写流程手册 做培训DD公司1995 1 1995 10SAPFI CO实施顾问 做SAP的总帐 应收 应付 生产成本 成本中心模块的实施 讨论同其他模块的接口 并使项目顺利上线 样本 E项目预算分配的评估 硬件投资 服务器PC机网络设施基建设备 软件投资 MES软件SAP软件接口软件数据库软件 咨询