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一、机电工程施工招标投标管理【5-15】1、阅读了解：机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型EPC、EP、EC、PC含义:E设计P设备采购C施工设计采购施工(EPC)交钥匙总承包、设计及设备采购总承包(EP)、设计及施工总承包(EC)、采购及施工总承包（PC)EPC:设 计、设备及材料采购，土建及安装施工，无负荷及带负荷联合试运转、试生产直至达产达 标交钥匙。关于BOT建设-营运-移交Build（兴建）、Operate（营运）、Transfer（转移）例如：将政府所规划的工程交由民间投资兴建幵经营一段时间后，再由政府回收经营。2、国内常用招投标工程承包的范围类型（1）施工总承包承包商承担土建、安装施工（2）机电工程总承包承包商只承担工程建设的安装工程部分、幵对投料运行后的安装质量负责。（3）机电工程各丏业工程承包这种承包模式基本上采用分包的方式进行。3、机电工程招投标管理要求（1）修改招标文件的投标截止日前15天，书面通知所有收受人；（2）招标人给予合理的编制投标文件的时间：不少于20天；（3）评标委员会5人以上单数，技术、经济等专家不少于2/3；（4）开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，重新招标4、机电工程招标的主要要求资格预审包括基本资格审查专业资格审查1）、基本资格审查是指对申请人的合法地位和信誉等进行的审查2）、专业资格审查内容：（1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；（2）人员状况（为本项目配备的管理人员和主要人员的名单简历）（3）施工方案（包括配置的施工机械）（4）财务状况（资产负债表、现金流表）注意：专业的资质属于基本资格审查5、7条废标的情形：（1）逾期送达的或者未送达指定地点的；（2）未按招标文件要求密封的；（3）无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的（4）未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;（5）同时提交二个以上投标文件又未作说明的（招标有要求除外）（6）投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；（7）未按招标文件要求提交投标保证金的；（8）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。（9）报价低于成本价或高于招标文件设定的最高投标限价的（10）未对招标文件要求的实质性要求和条件相应的6、对下列招标项目应放弃投标本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。7、编制投标文件的注意事项1）对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计、商务和技术偏差表。2）审查施工方案。在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。3）复核或计算工程量，并与合同计价形式相协调4)确定正确的投标策略。8、机电工程招标的条件(1) 按照国家有关规定，项目需要审批的，已履行了审批手续。(2)工程资金或者资金来源已经落实。(3)有满足施工招标需要的设计文件、设备采购及其他技术资料。(4)招标人巳办理了有关的招标活动审批手续、确定了招标方式及划分标段等工作。(5)对设有标底的，已编制了严格保密的标底。评分标准已明确。(6)法律、法规、规章规定的其他条件。9、投标决策的后期阶段重点调查研究的内容（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备采购及施工机械市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。（2认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。（5）复核工程量。对于总价固定合同，因是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，如果工程量出现差异，就会带来无法弥补的经济损失。10、我国常采用的招标形式有哪几种？公开招标、邀请招标和议标。11、机电工程项目强制招标的范围(1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;(2） 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；(3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。二、机电工程施工合同管理【5-10】阅读即可：1、分包合同与总承包合同发生抵触，应以总承包主合同为主（在索赔中，通常属于总包的过错，专业承包人自身过错例外）2、分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任、分包的过错，总承包承担连带责任、分包就合同范围与总包承担连带责任。案例中的应用：因分包的过错建设单位可以直接找总包索赔也可以直接找分包索赔3、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自验合格后都应通知总包单位组织预验收，合格后由总包通知建设单位进行检查验收4、合同变更形式：商务会谈（补充协议的法律效应优于合同文本）工程变更指令注意：（1）、工程变更指示的发出有2种形式：书面口头对于建设单位、监理工程师的口头指示，施工方必须进行及时的补签书面文件；（2）、施工单位不得随意进行设计变更，哪怕是设计不合理、有错都必须通知监理，由监理和建设单位进行研究，由原设计单位进行变更，走设计变更的程序。5、索赔发生的原因之“工程环境变化”如：挖出暗河、文物等（勘探图纸上无）可索赔：延误的工期、人员窝工费用、施工机械的窝工费（转场费不赔）、如：停电，一周内超过8小时可索赔：延误的工期、窝工费（人员、机械）不可抗力事件地震、洪水、战争状态等可索赔：延误的工期顺延，造成的经济损失各自承担（包括窝工、施工机械的损坏）。6、机电工程项目变更程序(1)工程变更的申请承包商提出工程变更。承包商提出工程变更时，一般情况是工程遇到不可预见的地质条件或者地下障碍；另一种情况是承包商为节约工程成本或者加快工程施工进度，提出工程变更。业主提出变更。业主一般通过监理工程师提出工程变更。监理工程师提出变更。监理工程师一般根据工地现场工程进展的具体情况，认为确有必要时，可提出工程变更。(2)工程变更的批准由承包商提出的工程变更，应交与监理工程师审查并批准。重点：7、考索赔成立的条件应用（1）与合同对照，事件（即：索赔发生的原因，见下页）已造成了承包商工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用和工期的损失，按合同约定不属于承包商的行为责任；（3）承包商按合同规定的程序和时间提交了：索赔意向通知和索赔报告8、索赔分类（1）按索赔目的分：为工期索赔和费用索赔。（2）按索赔发生的原因分：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。9、从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次 失误？分包单位依据分包合同，通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。1)合同分析的重点内容(1) 分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。(2) 合同价格，计价方法和价格补偿条件。(3) 工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。(4) 合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。2)合同交底3）合同控制在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。10、机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理?总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。11、合同变更范围有哪些？按照施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。三、机电工程施工组织设计【30-45】1、施工组织设计的类型：施工组织总设计（针对整个工程）是指导整个工程全过程施工的技术经济刚要施工组织设计（针对单位工程）是指导该单位工程的施工管理的综合性文件施工方案（针对子单位工程、分部分项工程、专业工程）是用以指导和组织施工作业的文件注意：这三类施工组织设计，专业总承包单位通常都需要编制2、组织设计中的主要施工方案：是针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程。如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案。专项施工方案是根据不同情形在施工前编制的施工方案，如：（1）结构复杂；（2）容易出现质量安全问题；（3）施工难度大；技术含量高的；（4）雨期和冬期；（5）高空及立体交叉作业等3、简述施工方案的编制应符合哪些要求？答：施工单位编制的施工方案应针对安装的设备和构件进行。1、方案要符合施工方法、满足质量要求、满足进度要求、满足现场环境、气候条件；2、方案要可行、并经过多方案的技术经济比较，择优选择；3、方案要有安全保障措施，要有应变预案；4、方案要有主要的施工管理计划、工程创优计划及保证措施。4、简述施工方案优化的方法和目的答：对多个可行的施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节。经济评价的常用方法是“综合评价法”。其目的是通过多方案的技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。5、哪些施工方案要进行经济分析？组织设计中的主要的施工方案、所有的专项施工方案都需要进行。常见经济分析的主要施工方案特大、特重、特高设备的运输及吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案；工程量大，多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。（如：隐蔽工程、试运行）以上方案需要进行经济分析、需要编制安全技术措施、需要设置为质量控制点6、组织设计的审批及交底审批程序项目部编制后进行内部评审报本单位审核（实行施工总承包的，分包应将方案报总包项目部审核）由总包向监理（建设单位）进行报批7、吊装方案的编制与审批危险性较大的吊装工程方案：施工单位技术负责人签字审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。实行施工总承包的建筑工程，专项施工方案由总承包单位组织编制；8、以下工程的施工方案要进行专家论证（1）采用非常规起重设备、方法，单件起重量在 10KN；（2）起重量300KN的起重设备安装工程；（3）高度 200米内爬起重机的拆除工程实行施工总承包的，由总承包单位组织召开专家论证会专家论证结论报告，应有以下单位人员的签字，方可组织实施施工总包单位、施工单位技术负责人签字、项目总监理工程师签字、建设单位项目负责人签字9、组织设计交底内容、施工方案交底内容工程特点、难点主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）进度安排（施工程序和顺序）组织机构设置与分工质量保证（控制）措施安全技术措施10、如何进行交底？(1)交底在开工前、施工前进行(2)编制人员向施工作业人员进行书面的交底(3)交底应该有针对性，尤其是“四新工程”、特殊环境、特种作业也必须进行交底(4)交底的内容包括：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。11、施工方案的内容(1)工程概况及施工特点(2)确定施工方法、施工程序和顺序(3)明确施工方案对各种资源的配置。(4)安排进度应满足工程总进度的要求。(5)工程质量要求。(6)健康卫生及安全技术措施。12、编制施工方案的主要依据是什么？施工方案编制的依据主要有：施工图和设计变更；设备出厂技术文件；施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定的规范标准；施工机械性能手册；施工环境条类似工程的经验；技术素质及创造能力。13、施工总平面图设计内容（1）全部拟建的建(构)筑物和其他设施的位置；施工场地的划分；移动式起重机械的行走路线；垂直起重运输机械的位置。（2）设备库区、材料库区、设备组装加工及堆放场地、机械库区。（3）施工和生活临时设施；供电、供水、供热线路；消防设施；办公区；道路等。（4）施工场地的竖向布置及防洪排涝设施。（5）施工场区测量方格网基点位置，其标高和坐标；必要的图例、比例、带坐标的方格网、方向及风玫瑰。14、施工总平面布置图设计要求（1）紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地（2）施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理（3）符合施工管理流程，减少施工过程中的交叉作业。（4）生活区与生产区应分开布置（5）降低临时设施的建造费用。（6）符合节能、环保、安全和消防等要求。四、机电工程施工资源管理1、国家安全生产监督机构规定的特种作业人员：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工、爆破作业人员特种设备作业人员：焊工、探伤工（如：无损检测人员）、司炉工、水处理工2、管理要求：持证上岗【查资格证的有效性（包括时效性、专业范围符合性）】操作证每三年进行一次复审离岗6个月（2012年10月）要重新进行实际操作考核（重新考试），合格后上岗；专业范围注意：不能跨越上岗资格证上的专业范围；超越均属于无证上岗。如：压力容器手工电弧焊不能从事管道氩弧焊工作3、材料的全程管理要求从以下方面进行管理：采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格品处理等4、材料的发放：建立领发料台账，记录领发和节超状况；使用单位申报需用计划；使用前办理审批手续；严格执行限额领料；超限额领料，经签发后实施；5、材料的验收根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量和质量验收验收工作按质量验收规范和计量检测规定办理验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等验收要做好记录、办理验收手续；要求复验的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料要拒收。6、施工机具管理就是对施工机具进行正确的选择合理使用及时保养维修适时更新7、施工机具的选择原则施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，1、类型满足机械设备供应计划、满足施工方案的需要；2、主要性能参数满足工程需要和质量要求3、操作性能适合工程具体特点、适合使用场所的环境条件4、所选择的施工机械在技术上、经济上、安全上均符合要求8、施工机械的管理要求1、施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位；2、对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；禁止违章指挥违章作业；搞好设备日常维护保养；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。3、施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。4、坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。5、需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收（特种设备需监督检验），以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。9、施工机械设备操作人员的要求（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行；（2）特种作业严格执行持证上岗制度，并审查证件的有效性和作业范围。（3）逐步达到本级别“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、正确。五、机电工程施工技术管理1、施工技术交底的依据包括：（1）项目质量策划结果（2）施工组织设计（3）专项施工方案（4）施工图纸（5）施工工艺及质量标准2、施工技术交底类型与内容类型：设计交底施工组织设计交底施工方案交底设计变更交底3、施工技术交底的程序（1）建设项目交底由项目总工程师主持交底内容：项目管理、技术管理、质量管理、安全环保的要求以批准的施工组织设计为主（2）单位工程交底由项目经理主持交底技术文件由工程技术部门组织编制，项目总工程师审核签发内容以批准的施工组织设计、施工方案为主（3）分部分项工程交底交底技术文件由专业工程师起草，项目总工审核签发内容以批准的施工方案交底为主4、施工技术交底要求（1）建立交底制度、明确相关人员的责任；（2）交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程；（3）交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；（4）交底要有重点的、有针对性的；（5）交底记录应有交底人和被交底人的签字；交底记录应妥善保管。5、设计变更程序（1）承包商提出设计变更申请的程序承包商报监理工程师或总监理工程师监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响报建设单位工程师建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理通知设计单位工程工程师认可设计变更方案，进行设计变更，出图或变更说明建设单位将设计单位出具的设计变更图或变更说明监理工程师承包商在变更确认后的14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款6、施工技术资料内容包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系通知单等7、竣工档案主要内容：（1）一般施工记录。包括：施工组织设计、技术交底、施工日志。（2）图纸变更记录。包括：图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录。（3）设备、产品质量检查、安装记录。包括：设备、产品质量合格证、质量保证书；设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告；设备安装记录；设备试运行记录，设备明细表。（4）预检记录。（5） 隐蔽工程检查记录。（6）施工试验记录。包括电气接地电阻、绝缘电阻等测试记录以及试运行记录等。（7）乃质量事故处理记录。（8）工程质量检验记录。包括：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录。（9）其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。六、机电工程施工进度管理【5-10】1、横道图计划的特点（1）、编制方法简单，直观清晰。（2）、便于实际进度与计划进度进行比较。（3）、便于计算劳动力、物资和资金的需要量。（4）、不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。所以：施工程序简单（计划节点大）、逻辑关系简单，容易直观表达的采用横道图如：总进度计划、单项工程进度计划、作业进度计划2、网络图计划的特点（1）、能反映各计划对象（工作间的相互制约和内在的逻辑关系。（2）、可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化。（3）、可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点。（4）、能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。（5）、能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。所以：专业交叉多、制约条件多、逻辑关系复杂采用网络图计划如：单位工程、分部工程进度计划、采购工作进度计划3、作业进度计划编制对象：以分项工程、工序为单位进行编制（2012年10月）作业进度计划分为那些层次？分为：月计划、旬（周）计划、天计划三个层次4、在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：（进度计划编制应考虑哪些问题） (1)工程量的大小，以及在工艺生产线上的作用；优先安排工程量大的、工艺生产主线；(2)是否能满足连续均衡施工要求，能否使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。(3)应留出哪些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；(4)有哪些不利条件的限制和影响，以利于制定消除的预案；(5)是否能获得业主的配合、当地政府有关部门的支持等。5、作业进度计划实施的要求除因抓好进度计划的编制与修订、实施、检查、调整（PDCA）动态循环外，还应做好计划的交底和生产要素调度工作。即：（1）、实施前的准备及交底；（2）、实施中的进度统计、检查、生产要素合理调配；（3）、进度分析，有偏差找原因，采取措施进行调整，形成新的计划；（4）、（计划调整后的）生产要素的调度；（5）、实施的小结。6、影响进度实现的因素有：其他承包单位的进度是否如期完成（即：各专业的衔接是否受影响，特别是土建的进度）材料设备是否及时供应上道工序质量是否有保证工程是否发生变更进度款是否能及时结算等自身的管理水平、协调能力7、关于自由时差与总时差(1) 自由时差是本工序与下道的可自由调配的最大时间如果延误的时间超过了自由时差，将影响下道工序的开始时间。(2)总时差是某工序对于进度计划的实施可调配的时间如果延误的时间超过了总时差，必将影响下道工序的开始时间，也会影响工期按计划的时间完成。(3)在进度计划中，总时差比自由时差大而总时差和自由时差都是最小的（如：都是0的）,那么这些工作就是关键工作,工作线路总时间最长的线路为关键线路例：如某工序自由时差为4天，总时差为6天事件1：因设备没有到达现场，迟开工3天，问应如何处理？答：该工序自由时差为4天，设备迟到达3天，在可调控的时间范围内，可以暂时不进行调整。事件2：因设备没有到达现场，迟开工5天，问应如何处理？答：该工序自由时差为4天，设备迟到达5天，将影响下道工序正常的开工时间，但是应为有总时差6天，如果后续工作加强进度控制，还是能按进度完成的，所以也可以不做调整的处理。事件3：因设备没有到达现场，迟开工7天，问应如何处理？答：该工序总时差为6天，现延误了7天，不仅影响到下道工序的开始时间，也会延误总工期1天，必须对施工进度计划进行调整。可以在后续工作的关键线路上进行调整，可以采取调整作业方式，将连续作业改为平行作业，增加作业人员与施工机械。进度计划调整后应进行计划的审批手续和新计划的交底。8、机电工程项目施工进度偏差的分析（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差（4）重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。（5）分析偏差采用横道图、网络图9、进度计划发生偏差，调整的措施有哪些？答：主要措施有（1）改变作业组织形式、压缩或延长工作持续时间（如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业）（2）在对进度计划作出调整后，对生产要素的分配重新进行调整。七、机电工程施工质量管理【10】1、施工过程质量控制的内容：本工序质量的控制工序交接检查质量的控制隐蔽工程质量的控制调试和检测试验过程控制2、施工个阶段的质量控制分为三阶段：事前控制、事中控制、事后控制事前控制（1）施工准备质量控制；（2）严格控制图纸会审质量；（3）技术交底的质量；事中控制（过程控制）p（1）施工过程质量控制p（2）设备监造控制p（3）中间产品控制p（4）分项、分部工程质量验收或评定的控制p（5）设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。事后控制（1）竣工质量检验控制（2）工程质量评定（3）工程质量文件审核与建档（4）回访和保修3、施工质量策划的主要内容？=项目经理在施工前应进行哪些质量策划？（1）、确定质量目标（2）、建立组织机构（3）、制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责（4）、建立质量保证体系和控制程序（5）、编制施工组织设计或者质量计划（6）、机电综合管线设计的策划4、质量控制程序包括：工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等5、工序质量控制方法三种方法质量预控（以质量预控为主）工序分析工序质量检验6、工序质量预控方案一般包括哪些内容：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量控制措施等7、质量预控（内容）包括： 施工组织设计或质量计划预控施工准备状态预控施工生产要素预控（需要掌握具体内容，见下页）人员选用、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境8、材料因素的控制（预控）管理：材料的管理的全过程内容？采购进货检查和验收储存和保管发放使用及有效的回收9、质量预控中对施工机具和检测器具应注重那些因素？答：必须综合考虑施工现场条件（操作性能适合工程特点、现场条件）施工工艺和方法（类型符合施工方案的要求）施工机具和检测器具的性能施工组织与管理（主要性能参数满足进度、质量、安全的要求）技术经济等各种因素10、环境因素包括：工程技术环境工程管理环境作业劳动环境特别要注意制定（1）季节性特殊气候条件下作业的保证质量和安全的技术措施（2）立体交叉作业的粉尘、噪声等对施工质量及环境影响的措施11、质量控制点的划分？A级控制点：影响装置安全运行、使用功能和开车后出现质量问题，待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点；施工、监理、业主三方质检人员共同检查确认并签证；（3）B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点；施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；（2）C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题，可随时处理的次要质量控制点；施工质检人员自行检查确认；（1）记法：ABC-32112、质量问题或质量事故的判定前提都是：质量不合格、返修、加固或报废处理的造成直接经济损失不大质量问题，施工单位自行处理造成直接经济损失大质量事故质量事故处理程序事故报告现场保护事故调查撰写事故调查报告提交事故处理报告施工质量事故处理方式有：返工、返修、限制使用、不做处理、报废处理13、对可能发生或已经发生质量问题，都可以通过6要素来查找背景通常有提示要会抄背景资料人：责任性不强、经验不够、未经培训就上岗料：未严格进场检验、安装前检查、用了不合格的材料机：施工机具选择不当、不匹配检测：设备是否经过鉴定，误差是否在规定范围内等环：作业环境不合适，如.（温度高或低）、光线情况、阴雨天法：作业方法不符合要求（从工艺角度查找，）八、机电工程项目试运行管理【5】1、试运行的目的？考核制造安装质量、机械性能或系统的综合性能；如：系统的连贯性、密封性、连锁、开停机、报警等电气自动化仪表的性能和质量。能否满足使用（或生产出合格产品）要求。2、试运行的程序及职责？程序：单机试运行进行中间交接联动试运行负荷试运行（试生产）职责分工：（1）单机试运行由施工单位负责参加单位：施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家。（2）联动试运行由建设单位(业主组织、指挥参加单位：生产单位、施工单位以及总承包单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家（3）负荷试运行由建设单位(业主负责组织、协调和指挥。3、单机试运行运行前应提供相关的资料和文件包括：（1）各种产品的合格证书或复验报告；（2）施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件；（3）与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料等。4、中间交接的作用？工程中间交接后，施工方对工程质量问题进行推诿怎么办？联动试运行前必须完成中间交接；标志着工程施工安装结束，由单机试运行转入联动试运行。目的：为了在施工单位未将工程整体移交之前，解决建设（生产）单位生产操作人员进入所交接的工程进行试运行操作的问题。必须注意：中间交接只是工程（装置）保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。5、试运行应具备的条件（单机、联动）（1）按设计文件规定的要求全部安装完成；（2）试运行方案已批准、提供了相关的资料；（3）试运行所需的燃料、动力、仪表等确有保证；（4）记录表格（生产表格）等已配备、保修人员到位；（5）操作人员经培训考试合格，已熟悉试运行方案和操作规程，能正确操作；（6）现场已清理干净；/*联动试运行与单机试运行最大的区别是：*/工厂的生产管理机构已经建立（生产操作规程已经批准）；（7）联动试运行方案中规定的工艺指标、报警及连锁整定值已确定下达6、试运行方案内容？（1）工程概况或试运行范围；（2）编制依据和原则；（3）目标与采用标准；（4）试运行前必须具备的条件；（5）组织指挥系统；（6）试运行程序与操作要求、进度安排；（7）试运行资源配置；（8）环境保护设施投运安排；（9）安全与职业健康要求；（10）试运行预计的技术难点和采取的应对措施。7、联动试运行应符合的规定（1）必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。（2）试运行人员必须按建制上岗，服从统一指挥。（3）不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警皆应参与试运行，并应逐步投用自动控制系统。（4）划定试运行区域，无关人员不得进入。（5）认真做好记录8、试运行异常停车，施工单位应从哪几方面查找原因？施工单位首先应从施工上找原因，检验各工序的施工质量、动设备的安装及调试的质量、还应查找设备制造和设计是否存在缺陷或问题。9、单机试运行结束后，应及时完成的工作（1）切断电源和其他动力源。（2）放气、排水、排污和防镑涂油。（3）对蓄势器和蓄势腔及机械设备内剩余压力卸压。（4）对润滑剂的清洁度进行检查，清洗过滤器（5）对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧（6）清理和清扫现场，将机械设备盖上防护罩。（7）整理试运行的各项记录10、关于“单机带负荷”试运行有些设备单机启动后就需带负荷运行，否则会对运转设备造成伤害，如风机、压缩机、水泵等，有些设备单机无负荷与带负荷可一起进行，否则无负荷运转意义不大，如起重设备。大部分在生产工艺线的设备，单机不存在带负荷试运行只有在无负荷联动试运行后同时参与带负荷联动试运行。注意：单机试运行特例单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容。但确因受介质限制或必须带负荷才能运转而不能进行单机试运行的单台设备，按规定办理批准手续后，可留待负荷试运行阶段一并进行。九、机电工程施工安全管理【10-15】1、（了解）施工现场常见的危险源施工必用到各种机械机械伤害风险、物体打击风险高空作业（临边临口作业）高空坠落风险起重作业即是高空作业也是机械作业焊接需动电动火触电、火灾、弧光伤害风险焊缝射线检测辐射伤害风险密闭、狭窄空间里作业窒息、中毒、触电、火灾等风险南方夏季高温中暑、雷电打击等北方冬季冻伤风险交叉作业物体打击等风险2、（了解）危险等级划分表：3、如何制定有针对性的安全技术措施/制定安全技术措施应遵循的原则？制定安全技术措施应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。对不可避免的危险源，要在防护上、技术上和管理上采取相应的措施（即：针对工程危险源逐项制定安全技术措施），并不断监测防止其超出可承受范围。4、应如何编制（单机试运转，联机试运转）试运行的安全技术措施？答：应根据设备的工艺作用、工作特点、与其他设施的关联等制定安全技术措施方案5、关于安全措施的二类题型见下页，题目常问要编制什么类型的安全技术措施？6、吊装作业的安全技术措施高空作业安全技术措施（注意：2米高以上即为高空作业）（1）主要从防护着手，包括：职工身体状况，不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业；（2）以及根据具体情况制定防护措施，防止高处坠落和物体打击如：佩戴安全带、设置安全防护网、加盖板、防护栏等。（3）现场配备专职安全员进行安全督导检查。7、密闭容器内作业安全技术措施（1）有保证空气流通的措施，如：配置强制通风设备，个体保护装置（2）照明使用12V的安全电压，且行动电源线不得采用塑料软线、移动灯杆应做绝缘处理，照明灯金属外壳接零）（3）保证出入口的畅通8、管道和压力容器气压试验安全技术措施（1）主要是严格按试压程序进行，先水压试验，后气压试验（用0.2MPa空气预试验），分级试验；（2）试验前严格执行检查、报批程序。9、应急预案内容：（1）危险源的辨识与预（2）成立安全事故应急组织机构，明确职责分工；（3）确定报警、联络方式，并确保对内外信息沟通方式的畅通；（4）明确疏散方式和途径；（5）配备必要的应急设备；（6）进行应急预案的演练。u应急预案是针对危险源的辨识和预测而制定的，可以是一个也可以是多个的10、安全事故发生的起因物的不安全状态、人的不安全行为、环境问题11、事故发生时应采取的应急措施：（1）启动“安全生产事故应急救援预案”；（2）抢救伤员；（3）采取措施迅速排除险情；（4）保护现场；（5）事故调查、现场取证、认定原因；（6）待事故原因查清，才可解除现场的保护。12、（了解）安全事故等级划分：13、安全检查的内容：查思想、査管理、查隐患、查整改、查事故处理。安全检査的重点是：违章指挥和违章作业。14、安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：(1)工程开工前，工程技术人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工 进行详细交底。(2)分项、分部工程施工前，工长(施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。(3)两个以上施工队或工种配合施工时，工长(施工员)按工程进度向班组长进行交叉 作业的安全技术交底。(4)班组长要认真落实安全技术交底，每天对工人进行施工要求、作业环境的安全 交底。(5)安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采 用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。十、机电工程施工现场管理【4-8】1、内部沟通协调的主要内容（1）、施工进度计划的协调（2）、施工生产资源的协调（3）、工程质量的协调与沟通（4）、施工安全、卫生及环境管理的协调2、背景资料中的的进度计划协调主要有哪些方面？答：进度计划的协调包括：进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整循环过程。主要有：（1）各专业之间的搭接关系和接口的进度安排；各专业管线的综合布置等（2）计划实施中相互协调与配合；（3）工作面交换、交叉作业，工序衔接；（4）计划的检查、计划的调整环节的协调。3、本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？答：应协调（1）交货顺序与交货期（2）批量材料订购价格（3）设备材料质量（4）相关技术文件、出厂验收资料（5）现场技术指导等。4、建立安全绿色通道的核心是“实施人与危险源的隔离”5、在吊装作业区采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志(如隔离布带)明示：吊装区内人行通道用隔离布带标识清楚等。十一、机电工程施工成本管理【0-5】1、项目施工成本控制最有效的方法是：以施工图控制成本预算支出的方法，按施工图预算实行“以收定支”（即：量入而出）。2、人工成本的控制：（1）严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；（2）严格劳动定额管理，实行计件工资制；（3）强化生产工人技术素质，提高生产率。3、材料成本的控制：（1）加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；（2）加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制；4、施工机具费的控制：（1）按施工方案和施工技术措施中的规定的机种和数量使用；（2）严格控制机械设备的进出场时间；（3）做好维护保养，提高机具的使用效率与完好率；（4）严格控制对外租赁施工机械与新购置机械设备的审批程序；5、计划偏差=预算成本-计划成本计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标（一般是属于企业对项目部的考察目标）实际偏差=计划成本-实际成本实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况，如果为负值，说明成本控制存在问题6、降低施工成本的措施：组织措施，经济措施，管理措施，合同措施7、记公式：成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本8、项目成本控制的原则：施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。9、（了解）施工阶段成本控制方面：(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与 实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。(5)经常检査对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索 赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作