全球华商名人堂——程守宗.pdf

1 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 他是美国最有影响力的华人企业家之一 他两次临危受命 使两个处于困境的企业 起死回生 并因此被誉为 软件业的艾科卡 香港城市大学在颁授荣誉理学博士学位 给他时 称他为 高明的战略家 企业救亡专家和具科技远见的雄才 近年来 他的影响更跨出企业界 走进白宫 根回中国 面向世界 他曾是美国 最有影响力华人社团 百人会 的副主席 是首批在美国争取对华贸易关系永久正常化 的美国商业行政总裁之一 也是美国总统乔治 布什亲自任命的总统出口委员会 The President s Export Council 成员 赛贝斯 Sybase 软件公司董事长兼总裁程守宗 2 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 明日之星 程守宗祖籍江苏无锡 1955 年生于香港 那时 他的父母自上海到香港才几年的时间 一家蜗居斗 室 生活颇为拮据 程守宗的父亲原本是名会计 但因初到香港时 香港经济一片萧条 他的专业没有用武之地 自己 又不懂得英语 所以 30 而立之时依然不能摆脱贫困 但他是个极其自强的人 他从 ABC 开始学习英文 经过多年奋斗 终成一名成功的制衣商人 带领全 家走向富裕 父亲的拼搏精神 也在程守宗的心灵 留下深刻烙印 让他豁达乐观面对人生 教他知晓 一个道理 世事无绝对 应尽其在我去争取 艰辛创下一番事业的父亲 对程守宗寄予厚望 希望他到美国去学习 将来发扬光大家族事业 刚 上高中时 老师告诉他 美国长春藤名校 一年顶 多收一 两个香港学生 以他还不够顶尖的功课 想要进去 只能先到美国直接念大学预科 College preparatory 高二那年 程守宗独自去到美国求学 别人还 在过父母安排的人生 他就已开始完全靠自己 到 美国之后 他跑到图书馆里翻学校排名 前思后想 鼓足勇气 申请了麻省所排列全美前 3 的知名中学 就读大学预科 1400 个学生中 只有 3 个东方人 想打电话回香港 得提前 1 天预约 生病了要去医院 除非病到送急诊 否则得 3 天前挂号 但他不觉得 有什么受不了的 因此很自然就适应了环境 那个时候 我甚至连说英语都有困难 他在 接受采访时回忆 和同学讨论功课时 他刚在心里 翻译出适合的句子 别人却已经开始讨论下一个题 目 那个时代 尼克松刚访问中国 美国人不是很 看得起中国人 但你只能赶快适应 程守宗说 在香港 他一学期才能看完一本的英文书 在 美国 一星期就得看完 每天睁开眼睛 就得为进 长春藤竞争 一年后的结果 给了他很大的自信 顺利进入长春藤名校 布朗大学电机系 程守宗说 求学时期 他只是 中规中矩 的 学生 因为学业成绩只能列居前 10 而非顶尖的 1 但这不代表他是呆板或死读书 相反 他十分 活跃 重视团队精神 在那时 他就很喜爱团体活 动 参加学生会 在学校乐队当吉他手 代表学校 参加桥牌比赛等等 要很好地完成这些业务的安排 不但需要良好的沟通技巧 高超的记忆力 也要具 备策略和纪律 更要学会统筹 甚至控制自己 不 能让业余影响成绩继续列居前 10 这实在是不容 易的一件事 但程守宗却做到很好 这或许也是他 日后既能在商业上长袖善舞 又能在社会公务中脱 颖而出 成就卓越的原因所在 无疑这些素质对于他日后的事业发展颇有裨助 在美国求学期间 对美国社会耳濡目染的程守 宗给自己设定了更高的人生目标 从布朗大学以优 异生成绩取得电机工程理学士学位后 他又去到世 界顶尖的理工专科大学加州理工学院 学习当时最 我从来没有想过可能做不到 记赛贝斯 Sybase 软件公司董事长兼总裁程守宗 华商韬略 毕亚军 文 我很早就打桥牌 打桥牌的要旨在于不管抓到一副好牌还是一副烂牌 你都还能想办法把这 副牌打好打牌的乐趣也在于此 程守宗 3 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 有前途的电机工程 并于 1979 年获得电机工程理学 硕士学位 取得硕士学位后 程守宗放弃了先前回港继承 家族制衣业的规划 立志在美国闯出一份属于自己 的天地 毕业不久 他就在大学所在的加州地区找 到工作 去到加州帕沙甸纳市的优利系统公司从事 芯片设计 优利系统是一家业务遍及世界的资讯科 技服务公司 再加上做芯片设计 对于学技术 对 技术有兴趣的程守宗来说 是得心应手的事 所以 最初几年 他干得非常开心 与世无争 一开始 我根本没想过要做管理职位 走这条 路 一开始是有点意气用事 程守宗说 他的意 气来自于几年之后发生的一件事情 当时 他发现 一个奇怪的现象 亚裔人士尽管在实验室做好了很 多的设计 创新 调试排除程式错误等工作 却从 没有获得过晋升至管理层的机会 他向一位经理请 问 这是什么原因 对方的回答让程守宗感到奇怪 中国人不会表演 不会讲英语 出不得大场面 这个答案 对许多人来说 足以令他们的希望 幻灭 但程守宗却被激发起了斗志 对方说的英语 不是传统的英语 而是方言和技术上的语言 对于 东方人来说 这的确是个问题 但他认为 大家同 样都受美国教育 美国人做得到 中国人一样能做 得到 因此 很不服气 但我那个时候的态度很对 人家既然告诉你问题 先不跟他争 解决问题再说 于是 花了 2000 美元到当地电视台学演讲 发誓要 打破所谓 出不得大场面 的偏见 秀出自己 第一堂课 老师录下他训练前讲话的样子 结 果和他想的完全不同 看到自己讲话有点笨拙 我 自己看 都觉得很差 程守宗说 因此 他花更大 部分精力在练习沟通上 不断参加 Toastmaster 演说 学会 向公司要求出去拜访客户 展示自己的想法 在美国做管理 表达的方式要很清晰 用字要 很精确 让别人能一下抓到你的想法 程守宗说 他后来才知道 好的沟通 不在你的发音地道不地道 英文是不是完美无瑕 而是懂不懂得展示自己的想 法 让别人能够从他的角度去看事情 程守宗说 很多有能力的中国人失败 都是因 为 Feel like being Chinese 自己限制自己 他有许 多华人朋友 经常跟他抱怨 刚刚那个老美不知道 在乱吹些什么 其实这些概念都是我跟他讲的 程 守宗建议 为什么不直接在会议上说出自己的想法 但得到的回音 通常是 算了 让他去吧 这让他 感到非常遗憾 磨练好自己的讲话风格技巧后 程守宗果然依 靠实力和自我推销获得了晋升 成为一个厂房的主 管 先前那位说话的经理也变成他的下属 程守宗 并没有因为该经理说了不爱听的话而心存芥蒂 反 而认为那是一件好事 让他发现问题 找到上进的 途径 此后 程守宗不断晋升 到 36 岁时已经是公司 的副总裁 同时还兼任年营业额达 5 亿美元的优利 ConvergentUNIX 系统集团总经理 并担任过年营业 额达 1 25 亿美元的优利 ConvergentRISC 平台部总 经理 成为美国华人社会前途无量的人 冉冉升起 优利的这段经历 让程守宗得出经验 第一份 工作最好是在大公司 因为这里可以学到很多东西 而你去了小公司 几年之后 你还得重新学习这些 知识 多年后 他对清华大学即将毕业的学生说 他说 我个人是比较喜欢有规模的公司 学 会的不是科技方面而是运作方面的知识 小公司的 话我会有别的想法 就是如果你成功的话就不会再 继续学这方面的文化了 所以我个人觉得最主要是 充实自己 每个大公司都会有他生存的理由 有他 自己一套可学的地方 对于华人常常为西方社会歧视的问题 程守宗 也因自己走过的道路有了自己的看法 如果一个外 国人做了中国银行的总裁 中国人会怎么想 现在 倒了过来 一个华人做到美国公司的总裁 并进入 了董事会 当了董事长 美国人当然也会有想法 这不是歧视 这是不习惯 他说 种族问题 全 世界都有 能不能突破 不是能力问题 是观念有 没有想通 Vision 的问题 程守宗的观念是 常常谈歧视 思考为什么歧视 反而是将自己限在种族的框框里 他不希望 到了美 国 依然用东方的想法 希望对方接受 却不愿意融 入对方的文化中 最后把一切原因归到种族 因此 他绝对不让 歧视成为自己做不好事情的借口 1991 年 喜欢有规模公司的程守宗 选择去了 一家比优利规模小很多的 Pyramid Technology 公司做 执行副总裁 之所以做这个职务 程守宗既不是为钱 4 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 也不是为荣誉 因为 这些在优利 他都有 他想 要的是做一件事 一件美国人都感到困难的事情 很多人也许不理解我为什么会放弃大公司 大 公司可能会给你带来荣誉 但是你会发现即使你是 这个大公司的负责人 你也会感觉你其实是多么的 渺小 程守宗希望找机会发挥自己更大的价值 被 传闻成快要倒闭 Pyramid 正是一个有挑战的公司 Pyramid 是一家有技术 有订单 也有前途的 公司 但因资金局限 一直面临发展的瓶颈 因 此 公司老板希望程守宗加盟一起做大 但 Pyramid 起点低 做得十分辛苦 特别是 1993 年 大客户 AT T 美国电话电报 公司流失后 更面临生死 存亡的困境 程守宗被临危受命担任公司总裁董事 之位 负责公司的全面业务运作 到他上任时 公 司所剩现金仅够维持两个星期 如果没有新资金注 入 Pyramid 就得关门 程守宗立即就会成为 末代 总裁 这样不确定的未来 在常人眼里是灾难 在 程守宗看来 是机遇 他分析 Pyramid 管理 技术上都没有很大的问 题 问题是在市场的渠道局限在委托代工的业务 当最大的客户流失后 危机就不可避免 两周的时间 从头做起 已经没有什么时间 他决定以中国人 解 铃还需系铃人 的传统智慧 解决问题 将 AT T 重新拉回阵营 他从公司所有信息中去找寻实现这个计划的项 目的途径 一翻查找后 他信心百倍 决定不但让 AT T 成为客户 还要让 AT T 为自己注资 原来 当时 Pyramid 正搁置一个因资金不足 无法执行 但前景看好的政府长期标案 他决定找 AT T 合作 一起拿单 一起赚钱 只能做一场赌博了 发现目 标后 他停掉所有的其他努力 全力攻击 AT T 两周内 结果出来 如他所料 AT T 认为他的计 划是个惊喜 并及时提供资金 帮助解决了燃眉之急 之后 程守宗让 大难不死 的 Pyramid 争取 后 福 他提出转攻大型企业的新策略 进军欧洲市场 扩大营收基地 从上任总裁的 1993 年开始 公司连 续 5 个季度大幅赢利 使程守宗在美国计算机界赢 得了 企业利润翻番专家 的美誉 由于长期征战欧洲 和欧洲公司接触较多 1995 年 程守宗又成功地将 Pyramid 并入了德国西 门子利多富信息系统公司 自己同时担任西门子利 多富的总裁和首位美籍华裔执行董事 之后 更升 任该公司 OpenEnterprise 电算部总裁 程守宗也因此从美国挺进德国慕尼黑 再次改 变自己 向前进 很快就指挥上超过万人的队伍 将营业额做到 30 亿美金 程守宗喜欢改变 改变就是给你个机会 学到 不同的东西 他说 我是不怕不同的环境 我觉 得很好玩 学到很多 如日中天 1997 年初 离担任两年总裁的合约期满还有大 半年时间 已在欧洲工商界崭露头角的程守宗 因 太太怀孕在身 分居两地十分不便 事业可以重新 再来 而家庭只有一个 的原因 决定提前回美国 美国科技企业界知悉消息后 闻风而动 纷纷发出 邀请 全球前 10 大软件公司 Sybase 也极力邀聘他出 任公司主席兼行政总裁 希望借助他的才略 使公 司恢复盈利及增长 其时 在甲骨文 Oracle 和微软的夹攻之下 Sybase 自 1994 年以来 股票下跌 连续多季亏损 年亏损 5000 万美元 之后还发现一附属公司有 6000 万美元问题帐项 极具影响力的 Gartner Group 更 判定 Sybase 有七成机会倒闭 而现在 问题摆在了 程守宗面前 他知道这是一场艰难的战争 也正是这个艰难 引起了他的兴趣 他说 哪里能充分发挥自己的才 能 实现个人价值 我就到哪里去 我觉得解决越 难的问题 我越有兴趣 这种几千人的公司问题 我觉得我有信心去解决 最主要我生性很乐观 喜 欢面对挑战 我从来没有想过可能做不到 只不过 做得好与不好而已 我常常跟人家讲 我一定会做 得与别人不同 我认为做得好一点点 很容易 是 不是能做到与别人有很大不同 那要看我做得好不 好 于是 程守宗去到了 Sybase 但他的举动 大 家并不看好 福布斯 杂志还以 最困难的拯救 悲观看待 称他是走进了一个已经成 狗 的企业 自己当时的确是想去尝试一下 尽管别人看 1997 年的 Sybase 千疮百孔 我却看到了很多顾客和 很好的技术 只是觉得它中间的管理部门需要改善 5 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 一下 许多年以后 程守宗回忆说 花半年时间分析公司所有报表和信息后 程守 宗找到了突破口 重点不突出 有很多技术 但市 场开发不够 客户管理薄弱 公司在全球有 4 万多 客户 但总收入的 85 却来自 15 的客户 机构决 策程序缓慢 市场信息把握和灵活性不够 内部有 分工无合作 做工程的做工程 做市场的做市场 没有管理整合的策略 逆境中的企业 病因多数一为机构人员沉冗 二是业务失之专注 程守宗说 当时的 Sybase 两种 病都有 我头一件做的事是先把管理层的人弄好 一般 觉得管理人才不行 就请一批新人来 但完全这样 做并不妥当 还有一种是内部调换 让旧人去做新 工作 希望他们做得好一点 这两个方法我觉得都 不恰当 最后 程守宗 把整个管理层的 1 3 位置 给新人 这些人从来没有跟我做过事 我要他们给 我带来一点新的观念 但我也找 1 3 从前跟我做过 事的 因为我信得过他们 可以从他们那里能问出 以前公司一些你不知道的事 我也不想再花时间去 找出这些事 同时 程守宗宣布裁减 1500 人 他说 不能 为了当一个好好先生 就不顾公司的营运状况 并 面对公司的高级主管表明必须改革的决心 不能为 1000 多人 牺牲掉 4000 多人 裁人 是为了留下的 人 这是公司要推行的求生法则 希望大家能够支持 无法支持这些计划的人 就请你走路 决定一出 他快刀斩乱麻 没等反对的声音扩散 就将发展不 利的菲律宾 印尼 墨西哥等海外公司统统关门 仅此一项 就每年省下 1 亿 2500 万美元的经费 裁员精简人力 提高公司效率后 程守宗又根 据新规划招聘 1000 人 增进和稳定员工信心 以全 新的姿态走向市场 根据公司客户情况 他决定以 稳定重要客户为初期的改革发展策略 要求员工 不 以散弹打鸟 要以集中火力 的方式服务 1000 多家 重要客户 而且亲自上阵 在开始的 12 个月里 我亲自和几百名客户谈我接手之后的 Sybase 他们 大多数人不相信我 认为我在说漂亮话 为达到实 效 又为每一个客户派出专属的服务人员以及支持 软件的技术人员 由于服务变好了 客户对 Sybase 营运不佳的信心危机得以解除 第三件事是稳定投资者的信心 找到几个很好 的投资人和很大的投资者 支持我们的改革计划 重整内部管理与外部环境的同时 程守宗开始将公司 从埋头做技术研发 带到客户服务为导向 以市场定 方向的新境地 提出一套完整的电子商务发展战略 侧重企业门户 Enterprise Portal 移动和无线电子 商务 Mobile Wireless 金融和电信垂直行业解 决方案 Vertical Solution 三大方向 并对外作了 清晰地展示 誓言在新的市场上步入前 3 名 为达成目标 他还特别成立推行 新政 特别 小组 亲自督军 训练出种子教官 分配到各单位 并向 IBM Oracle 的一些旧识发出邀请 整整 10 名高级主管冲着他的面子 加盟到 Sybase 成为中 坚力量 至今 这些人还围绕在他身边 与他一起 挑战未来 通过改革 程守宗接掌 Sybase 的首年 就一连 3 个季度取得赢利 1998 年 10 月 董事会更任命他 为董事长 行政总裁兼主席 赋予他更大权利 推 展新策略以及重组公司结构 第二年 Sybase 就从 上年高达 9310 万美元的亏损中走出 实现赢利 6250 万美元 2000 年 更创纪录地实现纯利 7215 万美 元 2001 年再次创纪录地实现纯利 9660 万美元 到 2002 年 即程守宗领导 Sybase 的 5 年后 Sybase 已在全球 33 个国家设有 70 个办事处 总收入 8 亿 3000 万美元 赢得首轮胜利后 程守宗通过并购设立附属公 司 带领三大业务方向走向更强 在企业无线软件市 场居领导地位的 iAnywhere 以及执网上银行服务牛 耳的 Financial Fusion 都成为他的囊中之物和重点培 养对象 Sybase 也因此在一个新市场上迅速崛起 目前 除了老本行数据库业务 保持在全球第 三 第四外 在保险金融界 Sybase 占据全球第一 全球 20 大保险公司及 100 大银行中 超过 70 采用 了他们的产品或服务 其中 在股票买卖和股票买 卖培训上分别占全球 70 和 60 左右的市场 在网 上银行上占 40 左右 也是全球第一 在电信方面 全球排名前 125 位的电信公司均是 Sybase 的客户 期间 他们抓住电信公司赢利下降的契机 推出一 套不需要人力 即可 24 小时面对顾客提供服务的软 件平台 帮助电信公司提高效率 受到欢迎 电信 和金融之外 程守宗还攻打医疗市场 根据不同国 家的不同医疗制度推出软件平台 目前 已作为业 界先行者 在美国推出一个包括了医生 患者 医院 体检单位等几乎所有关联程序 以及个人病例报告 卡在内等等内容的 HIPAA 平台 6 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 而这些业务全部加起来 都不如程守宗上任后 推出的移动和无线电子商务 Mobile Wireless 惹人关注 移动和无线电子商务是在任何时候 地点 让 任何人 在需要的时候都能够传送电子资料 透过 个人电脑 手机 个人数位助理 PDA 智能卡等 设备接收信息的新服务 程守宗提出这一理念时 这个市场还是一片荒芜 但如今已经已是人声鼎沸 热火朝天 许多人感叹 程守宗如何能在入行不久 就 远见地看到移动和无线电子商务的前景 其实 这 缘于他对客户需求的洞见及时代发展的敏感 他回 忆说 我刚担任首席执行官的时候 公司正处在 相对困难的时期 我必须找准前进的方向 确定新 方向的一个准则 就是要跟顾客相关 能够跟公司 本身的优势相配合 要考虑今后两三年的事情 其 实 Sybase涉足移动计算市场 正是由于客户的需 求而引起的 当时PDA 个人数字处理 的应用越 来越广泛 但普遍遇到缺乏软件和数据库的问题 有厂家找到我们 要求做一个最小的数据库 于是 Sybase就做了一个只有 50K 的数据库应用到 PDA 上 效果比较好 从这种需求开始 Sybase 开始逐 渐开拓移动计算市场 程守宗的成功还在行动迅速 1999 年首创无线 数据库理念 2000 年 5 月就发布了一款产品 由此 在别人还没有反映过来的时候 他就已经抢占先机 开创了一个崭新的时代 iAnywhere 是 2000 年从 Sybase 分拆的全资子公 司 在程守宗的改造下 成为 Sybase 进军移动和无 线电子商务的核心武器的领先企业 该公司专门从事 移动解决方案及移动数据库的开发 所开发软件可 将移动电话 PalmPilot 等设备与后端办公室的大型 数据库相连 如今 已是企业无线软件市场的世界 第一 Sybase 近年还陆续收购 Extended Systems ISDD Avaki Avantgo XcelleNet Solonde 等 多 家业内领先的中小公司 使 Sybase 成为能提供无线 化企业所需各种关键软件的龙头厂商 为 Sybase 在 企业无限技术领域方面的发展奠定了充分的基础 到 2005 年 Sybase 已在移动和无线电子商务市 场实现 2 亿美元的收入 并且连续 3 年增长率超过 20 成为全球移动计算市场份额的绝对第一 在 财 富 排名前 1 000 家企业中 有 900 家是 Sybase 的 客户 程守宗预计 在未来几年 这一成绩还将以 30 到 50 的速度成长 继续领先业界 进而推动 Sybase 更大更强 推动业务变革的同时 程守宗对全球市场布局 进行合理调整 1998 年底 他重整欧洲地区的业务 1 年后 欧洲业务量占到 Sybase 全球业务 30 以上 1999 年 他将改革推向亚洲 动作频频 致力推动 Sybase 成为亚洲软件界的第一 我是中国人 如果 在亚洲做不出一番名堂来 那就有些丢脸了 程守 宗开玩笑说 程守宗非常重视中国市场的发展 中国人比较 了解中国人 要做生意也比较容易 他说 中国 人要一起干 在香港 他与特区政府达成良好伙伴关系 花 费 850 万美元成立了 亚洲方案中心 在中国大 陆 他上任之初 就亲率 7 名副总裁亲自到中国看 市场 以后又多次到中国访问 讲学 向希望工程 和偏远地区 学校等赠送产品等 使 Sybase 在中国 产生了不错的影响和公众认知度 还邀请 Oracle 在 亚洲的多名得力干将加盟队伍 拓展市场 自他接 手Sybase以来 Sybase在中国的业务年年增长 其中 数据库业务在中国市场占有率达 20 市场占有率 第二 在电信方面的市场占有率是 45 在铁路交 通行业的市场占有率第一 为 36 公司的服务也 在中国 IT 业的多次评选中 被评为第一 2005 年 Sybase 还在上海 西安正式成立了研发中心 并计 划将其发展成为全球研发基地之一 与此同时 Sybase 也连连赢利 一直持续至今 成就了美国科技界又一个华人传奇 到 2005 年的全 部营业额已达到 8 18 亿美元 实现利润 8500 万美元 业务遍及 60 多个国家 成为全球最大的专注于信息 管理和信息移动技术的企业级软件公司 2005 年 程守宗应邀到清华大学作了 如何成 为未来成功的 CEO 的演讲 他用 3 句话 总结了 他自己认为重要的成功 3 因素 第一是大智若愚 第二是临危不乱 第三是退一步海阔天空 在探讨到中国文化与西方文化时 他说 西方 的文化有两个方面很好 我们东方人失败 自己会 觉得很没面子 别人也会觉得很没面子 但有很多 硅谷的大老板去请人的时候 很多都会去看你有没 有失败过 若失败过你可能会更受到重用 第二是 美国人比较坦白 他们通常都是先做事后去分钱 跟很多东方人谈生意 都是先谈利益方面再谈怎么 7 程守宗 华 商 韬 略名人堂 全球华商 去做 这上点说美国人有这样的文化是蛮可爱的 程守宗说 他在公司做事 最主要的是用自己 的努力 去服务和贡献 钱对我来说不是很重要 我最主要的是 希望自己退休之后怀念过去时 觉 得自己还做了一些事 大放光芒 学生时代就十分活跃的程守宗 在发展个人与 公司事业的同时 积极展露于社会公益的大舞台 向美国社会展示中国智慧和力量 成为 一个 High impact 有大影响力 的人 程守宗致力彰显亚洲人对美国的贡献和丰富经 验 他出任由全美知名华人组成的百人会的副主席 为促进中美两国以及美籍华裔与美国本土人士的相互 理解而努力 百人会的一个重要使命 是推动各界加 深了解华人在美国面对的各种问题 从而增强合作和 巩固关系 百人会的会员 包括了在美国国内具影响 力的美籍华裔翘楚 他们之中有商界领袖 音乐家 医学研究者 律师 学者 最高法院法官 作家和诺 贝尔奖得主等 因贡献突出 1998 年 程守宗获百 人会颁授的 年度企业家奖 荣誉 而海外华人协会 亦授予他 杰出美籍亚裔商人奖 以表扬他在高科 技业界所取得的卓越成就 基于自己的经验教训 程守宗将扶助年青亚裔 人士攀登企业阶梯 作为个人目标之一 他说 我 要接触年青的一代 这是非常重要的 许多亚裔年 青人喜欢自己开设公司 那当然十分好 但我们亦 需要有更多亚裔打进大企业的领导层 他透过多种 方式途径创造机会给不同背景的年青人 在繁忙的 商务之余 他还为美国斯坦福大学等高校的研究生 作导师 其中所辅导的 大都是亚裔青年学生 因其商业信誉 成就和威望 程守宗获邀加入 其他公司董事会 参与公司治理和把握公司未来走 向等事宜 2004 年 1 月 他获得全球娱乐和影视 巨头迪斯尼公司董事长兼首席执行长麦克 埃斯 内的邀请 作为全球唯一一位华人董事 出任迪斯 尼公司董事会独立董事的事情 也因在此前不到 24 小时时间内 迪斯尼公司副董事长和其他另一位董 事相继辞职的背景 火热地成为各大媒体最关注的 话题 针对一些猜测 他说 迪斯尼当然想借重我的 经验来确保他们利用新技术的方向并加强公司治理 结构 但对我的任命和其他董事的辞职时间如此接 近 这完全是一个巧合 同时 他还表示 非常希 望到中国公司中担任独立董事 为改善中国公司的 管理尽自己的绵薄之力 中国企业的最大问题仍在 缺乏科学而有效的管理 他说 作为公认的全球商业贸易领域的专家 程守宗 十分重视国际关系和商贸政策 特别是中美关系的 发展 近年来 他通过担任亚太经合组织国家中心 外国关系委员会和美国商会董事等职务的便利 为 推动中美关系的发展不遗余力 程守宗是第一批力主中美贸易关系永久正常化 的美国企业家之一 在中美关系最微妙的时刻 他积 极游说美国众议院筹款委员会 呼吁美国支持中国加 入世界贸易组织 他回忆说 六 七年前 他对中美 贸易的议题很有兴趣 虽不认识任何人 却主动参加 美国国会的公开讨论 2000 年时 美国国会为了是 否给中国低关税 建立永久正常贸易关系激辩 在公 开听证会上 他以 Sybase 总裁身份 力主开放才符 合美国利益 结果法案以压倒性多数获得通过 程守宗当时的发言 引来美国国会山庄和中国 高层领导的注意 因此成为美国官员征询中国政策 的对象 一有人出缺 他就被推荐 成为贸易委员 会的成员 2005 年 12 月 美国总统乔治 布什任命 程守宗担任总统出口委员会 The President s Export Council 成员 该委员会由美国两党中的杰出商业 领袖 内阁部长及美国参众两院的成员组成 旨在 为美国政府就出口及国际贸易政策出谋划策 美国 总统对全球贸易的策略 拍板前 都得先听委员会 成员的意见 目前 除了担任美国商会董事 百人会董事 程守宗还曾经担任纽约证券交易所董事会上市公 司业务执行董事 美国华人软件专业协会董事 华裔美国人产业专业协会董事 华特生国际研究所 监督理事会理事 旧金山交响乐团 San Fr