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文档简介

绩效评价参与各方的责任表参与方责 任总经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人事行政部沟通，向人事行政部提出建议。人事行政部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。所有员工认真进行自我评价，并与总经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价等级表等 级说 明A特 级1.远超过工作要求；2.超等的绩效；3.有可能提升到上一级别。A优 秀1.超过职位要求；2.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。B良 好1.具有工作所需的能力；2.能够在完成交付工作；3.表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。C一 般1.能完成交付的工作；2.偶尔表现出来的长处能弥补频繁的不足。D合 格1.基本完成交付的工作；2.需要监督其工作；3.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。E差各方面都不合格工作回顾主要强项：有待改善方面：企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：内蒙古鑫荣誉科技 面谈时期： 年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间： 年 月 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为办公室员工工作最好、最差的是谁？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工发展规划表姓名： 部门： 岗位： 直接上级： 日期： 需发展的技能行动计划负责人时间表备 注员工签字：直接主管：其他发展行动（联系目标和技能评价）长期发展和职业期望长期发展的技能绩效申诉表姓 名部 门岗 位直接上级日期申诉事件申诉理由申诉处理意见申诉处理结果 总经理审批：备注：1、申诉人必须在公布考核结果3日内提出申述，否则无效。 2、申诉人直接将该表交人事行政部。 3、人事行政部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见
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