《弟子规》学习读后感——传统文化(发布网上).doc

重拾精髓 重视传统文化更新思想 振兴煤炭企业传统的中华民族文化历孕五千年的物质文明硕果，今天的采矿人在面对企业经济危机煤企原煤供大于求的2012年，做为红旗一矿井巷作业的全体干部和职工，很有必要静下心来，整理下传统文化的精髓，侧重不同诸子百家的管理思想，遵照相关规程、措施勇敢果断地实践、安全文明地创新，多出煤、多出好煤，使企业度过严重的经济形势危机期。自幼受到矿山文化的熏陶，一个大的采煤队班长一年下来能挣好多钱呢，托他办事的人很多，找个开皮带的好活、或开个电瓶车、在矸仓上翻个渣车了等等，都要送礼、送钱“孝敬”他，以为他很神奇、很了不起，有那么多人看起他；井长就更不用说了，类似于一个独立的生产系统，更是“肥差”当时还小也不知道当时的销售情况怎样，反正看到这样家庭的小伙伴平时的生活待遇，心里很是羡慕。受我舅的影响，高中毕业后没有去上成大学，在焦作煤校的两年以及在登封市xx煤矿测量实习、登封市郑煤集团资源整合矿井xxxx煤业采矿工程实习特别是xxxx2010.9至今的正式工作至今，矿山给我的感受很深、影响也很大，在这里不仅找到了工作，更对矿山别有一番深爱。一个采煤工作面是矿井原煤生产的最前线区域，这里人员集中，管理复杂，一个好的组织管理是原煤科学、安全生产的前提。“礼”是儒家学说的标志性范畴。主张使国家“立于礼”，力主推行“礼治”，其实质也就是把管理本质地理解为组织；所谓“礼治”，就是按照“礼”的要求来建构人群关系体系和规定人群活动模式。儒家的管理学说，本质上是一种组织理论。1、以礼为治的组织管理模式，首先是在于用“礼”来建构人群关系体系。加大对红旗一矿采煤一队、采煤二队职工的思想教育力度，加大业务知识教育培训力度，组织职工观摩学习传统文化教育片，通过多种形式的信息传播途径和教育方式，使广大职工入井有序、乘坐架空乘人装置遵守乘坐规程、标准，井巷行走、运送物料安全文明，执行采煤工作面作业规程循环有序推进工作面进度，队部技术员定期组织职工兄弟对采面作业规程提出修正意见，及时报总工办修正完善，针对临时地质条件变化，邀请相关专家、工程技术人员参与“会诊”，有效性制订专项安全技术措施，确保顺利过构造等地质条件变化。使全队职工形成一种团结向上、齐心挪动泰山的“愚公移山”精神，职工的福利、待遇是矿工兄弟的幸福追求，队长、副队长一定要有一颗公心，按劳分配的原则是基础，灵活多变的管理模式是当前安全生产的前提。对于矿工兄弟发现的安全隐患一定要表彰，对于其因处理安全隐患没有完成生产原煤任务的情况一定要记工、并且要表扬，对于严把工程质量安全关的班组长一定加薪，总之，管理是一种艺术，组织更是一种“礼”，对于两个采煤队不同的地质条件和采煤机械情况，两个队部的领导、矿级安全生产管理人员一定要区别对待，合理组织，优化劳动组织，争取使原煤的产量和煤质更上新高。2、以礼为治的组织管理模式，其次是在于用“礼”来规定人群活动模式。使广大职工树立“有大人之事，有小人之事。或劳心，或劳力。劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人；天下之通义也。”首先要想管理好职工兄弟，做“大哥”的就必须首先满足常人耳目之官（孟子又称之为“小体”）对于声、色、味等等的需求，严格考核，按劳公平、公正、公开地分配工资，允许工人对工资提出异议，耐心细致地讲解教育思想工作到位，消除工人的顾虑，安心努力工作。这个前提做好了，将心比心，工人兄弟就会去想，逐渐就会有心之官（孟子又称之为“大体”）对于“理”、“义”的欲求，我们的领导干部威信才会慢慢树立，发号施令才会有所推进，组织管理工作才能顺利实现。发工资这种事现在合法企业都能够做到按劳分配的同时，我们的企业要想要人气、鹤立鸡群，长胜而不衰，人气丁旺，那就必须创新，走别人没有走过之路，加强内部管理，合理分工，因材施教，量力而行地因人因岗而安排工作。队长、副队长要做好“仁”的实施，做好干部职工思想动态管理工作，对于困难职工，要关怀、要号召全队职工帮忙，做好特殊职工的工作、生活关爱教育工作，要在全队形成一种凡事有人管、各工序有人负责的良好局面，营造一种团结和谐的大家庭氛围。荟萃众家的思想，相关区队领导干部要带头学习适应自己区队的传统文化的侧重点，有的放矢，服务好采煤队，协调好各生产环节，应更加