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区域管理计划书范本 篇一：企业管理计划书 课程报告 课程名称企业管理学系（院、部）经济与管理系专业、班级国贸1103班 公司经营管理计划书 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。 科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 一、公司管理规划：1、企业愿景与战略目标 （1）企业名称：鲁班家具 （2）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者； （3）企业管理的指导思想为：立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。 （4）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新）， 实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力； 2、企业管理方向 一认真抓好企业管理的基础工作。 从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是： 1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。 2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。 3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。 4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。 5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。二、加强专业管理工作。 （一）质量管理工作 1、质量管理总的要求是，加强质量保证。 2、从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作一票否决制度。 3、严格质检工作，从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程，认真控制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的办法来管理质量。 4、建立质量保证体系，推行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要研究，通过一定的规章制度，体现岗位职工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。 5、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，控制数据等，要公布上墙上板，看板操作，便于操作者和管理人员随时提醒，对照检查。（二）资金管理，主要采取以下措施。 1、加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。 2、严格控制储备资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额控制在30万元以下。 3、严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费、差旅费、修理费、低质易耗品，人、机、物料消耗中节支。 4、坚持流动资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有计划，归集有条理。（三）销售管理 1、严格按财经制度办理，认真执行货款对单位、责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必须负责清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备差旅费报销手段。 2、将货款回笼和资金安全列入销售工作考核的依据和主要工作指标，如给企业造成损失，将在工资和销售提成中扣除。 （四）设备管理 1、提高设备利用率，通过“填平补齐”合理配置，挖掘和发挥设备效能，保障生产形成一定规模。降低消耗，降低生产成本。 2、对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管生技和车间设备维修的技术人员要对现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理，建卡建档，以便于管理使用。 3、设备管理从购进（或技改）、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束，不足部分，要及时制定规章进行管理。 4、重视对设备的检查与维护工作，生产运行设备完好率达95%以上，保证常规设备安全正常运行。 （五）安全管理工作 1、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针，总的要求是安全为了生产，生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作检查经常化，确保工厂全年安全生产率达95%以上。 2、在生产过程中，要严格执行安全规程，严守劳动纪律和安全法规，不得违章指挥作业，特别要注意冲床、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。3、狠抓隐患的整顿治理工作，发现的“问题点”要及时进行治理，最好系统分析一步到位，不要今天解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即被动又不经济。 三、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，同生产经营活动紧密结合，服务于生产经营的原则，认真开展职工的思想政治工作和思想信息沟通工作。 3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级； （1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至20XX年底），重点打造专业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率； （2）品牌经营阶段：20XX年至20XX年，公司管理团队从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌/渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长；（3）资本运作阶段：20XX年至2020年，在前面经历了品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投资，并购重组，整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额； 1、公司组织架构图 篇二：项目管理计划书 穰东项目管理计划书 第一部分总则 一、穰东项目管理部受南阳市会友房地产有限公司（穰东项目董事会）的委托，对穰东项目进行建设工程项目管理。 二、建设工程项目管理的工作范围：穰东项目建设区域拆迁阶段的管理、前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、建设工程项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、建设工程项目管理的主要依据 1、国家和地方有关建设用地获取方式的法律、法规； 2、国家和地方有关建设用地范围内拆迁安置补偿的法律、法规； 3、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 4、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 5、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 6、南阳市会友房地产有限公司穰东项目董事会（以下简称项目 董事会）与穰东项目管理部经理签订的项目管理目标责任书； 7、穰东项目管理部代表南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）与穰东镇穰东居委会签订的项目招商引资意向书、集体建设用地流转出让合同、项目征地拆迁安置补偿实施方案。 8、穰东项目部代表南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、穰东项目管理目标：按照南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）与穰东项目管理部经理签订的项目管理目标责任书的约定；在达到（项目董事会）所要求的进度、质量、费用的目标内完成项目。 六、穰东项目部经理在签订项目管理目标责任书后，组建项目管理机构穰东项目管理部，项目管理中实行项目总经理负责制。由项目总经理主持编写项目管理计划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，经南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）批准后执行。 七、建设用地范围内的拆迁安置工作，其实施主体单位是穰东镇穰东居委会，穰东项目管理部的工作范围主要是：依照与穰东镇穰东居委会签订的项目招商引资意向书、集体建设用地流转出让合同、项目征地拆迁安置补偿实施方案，配合穰东居委会对建设用地范围内的拆迁安置对象进行调查摸底、登记造册、签订拆迁安置补偿协议书，并按照征地拆迁安置补偿实施方案和拆迁安置 补偿协议书中的安置补偿标准及实际数额，兑现补偿金。并依照与穰东镇穰东居委会签订的集体建设用地流转出让合同，办理相关的土地流转手续，取得农村集体建设用地使用权证书。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本、合同谈判、签订合同和执行合同过程中，穰东项目管理部要遵照（项目董事会）的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩（项目董事会）的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到（项目董事会）的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备金、突破建设工期等，项目管理部均应向（项目董事会）报告，取得批准后再执行。 十三、项目管理部总经理在签订项目管理目标责任书后，具有选择勘察、设计、施工、材料供应等单位的决策权。所签订的合同报（项目董事会）审查备案后，（项目董事会）不能随意变迁或解除穰东项目管理部与第三方所签订的合同。 十四、项目管理部在代表（项目董事会）办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时向（项目董事会）汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。 十五、在工程项目管理过程中，每月向（项目董事会）报送工作月报。各阶段工作完成后，向（项目董事会）报阶段工作总结报告，工程项目管理工作全部完成后向（项目董事会）报项目管理工作总结报告，并接受审计。 第二部分项目管理工作概况 一、建设工程项目管理工作的目标 代表（项目董事会）办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。 二、建设工程项目管理工作的内容 在建设工程项目管理过程中，穰东项目管理部将代表（项目董事会）办理以下十个方面的工作： （一）邓州市政府 落实对该项目实施的优惠政策 （二）计划部门（发改委） 报批项目建议书 办理项目计划任务书（设计任务书） 列入年度计划 领取投资许可证 （三）规划部门（规委） 规划意见书 设计方案审批 办理建设用地规划许可证 办理建设工程规划许可证 缴纳各种规费 城市档案建立 （四）土地部门（国土局） 办理建设用地批准书 办理集体建设用地使用证 勘察、详勘（选择相关勘察单位，审核勘察报告） 篇三：管理计划书 仓库管理项目计划书 作者：XXXXXXXXXX完成日期：20XX-9-16签收人：签收日期： 修改情况记录： 目录 1.项目背