安全型班组建设自荐书.doc

行业资料：_安全型班组建设自荐书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全型班组建设自荐书班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下，分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展：一、建立完善的班组安全基础建设台帐。我班建立了健全的班组安全规章制度台帐，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各司其责，在制度面前人人平等。二、班组安全教育和培训。安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点，通过每轮班定期的安全教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。三、积极开展丰富多彩的安全活动。本班的班组安全活动方法各异，形式多样，主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由要我安全到我要安全的转变，最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以学、查、论、练为主要内容。学：即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛讨论、分析，制定解决问题的办法和方案，对较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。论：即对前一阶段的安全生产情况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估，尤其要对个别员工的危险行为及时进行安全警示教育。练：充分发挥有实际操作经验的员工传、帮、带作用。通过先观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出意见和建议，进而规范每一名员工的操作行为，让员工铭记操作过程只有规定动作，没有自选动作。四、成立健全的消防器材和劳动防护用品管理台帐。劳动防护用品是保护班组成员必不可少的用具，是员工干活的保护伞。消防器材可以应对突发性火灾。健全的管理台帐可以对消防器材的充装，使用及维护统一管理，做到用时合格，存取方便，确保应急得心应手。总之，班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。在此，我们特向公司汇报并参赛本次的安全型班组竞选，望我们的成绩可以得到公司的肯定，无论能否获得此项荣誉，我们都会使好的安全氛围一直延续第 4 页 共 6 页安全培训不到位就是安全隐患有一种说法培训是给员工的福利！，通过观看公司6月21日组织播放的安全教育视频，让我感受到培训更是给员工的第二次生命！特别是作为化工企业的员工，面对复杂的生产设备和繁琐的工艺操作，更体现出应知应会、心中有数、令行禁止的重要！作为发酵车间的工艺员兼安全员，我时刻明白肩上的安全责任重于泰山！车间上百台设备、多个生产品种要想实现安全生产，必须有科学缜密的操作规程作保证！我认为：安全源于设计、重在全面培训、贵在坚持执行！培训不到位是最大的安全隐患！无知者无畏，安全之大患也。如果一个员工你不对他进行培训，他在安全面前就如初生牛犊无所畏惧！事故的出现只是时间问题！我们要等事故出现后再去总结改进吗？愚者用鲜血总结经验、智者用经验避免鲜血！我们要做智者，提前去完善我们生产中的各项规章制度和安全操作规程，使员工有法可依！总结安全生产过程中的经验教训，研究生产环节的令行禁止，前车之鉴、后事之师！我们要通过培训把无知者这个最大的安全隐患，变成安全生产中的科学无畏者！不以规矩，不成方圆。安全意识薄弱是通往安全生产道路上的拦路虎，能不能根治安全意识薄弱这一顽疾，直接决定了安全生产工作的成败。在安全教育视频中，我们已经得到了答案。那就是要严格落实安全规章制度和安全操作法的培训，用规定指导我们的行为，养成良好的安全生产学习习惯。日积月累，良好的安全生产习惯、技能自然而然的升华为安全意识。简言之，培训规范行为、行为养成习惯、习惯决定生命。安全责任，重在全面培训执行。现在许多企业缺少相管规章制度，尤其是设备的操作规程；认为大家明白、操作简单；或是老员工带一带、自己看一看就能上岗了！这就是典型的无法可依！还有的企业是规章制度众多、安全操作规程齐全，但由于岗位需要人员太急，培训只是走一下过场！这又是典型的有法不依！总之，培训不能走过场，安全更不以