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中国企业赴非投资应重视风险防控新华能源月日电（和佳）日前，中国非洲联合工商会与德同国际律师事务所共同举办了“对非经贸活动法律风险防控研讨会”。中非联合工商会常务副秘书长王汉江、副秘书长高伟、高级顾问戴敏、德同国际律师事务所上海办公室合伙人王峰、德同合伙人兼非洲委员会联席主席Paul Bugingo、德同驻阿联酋办事处合伙人David Risbridger、德同联盟律所MC&A税务部主管Teresa Pala、德同上海办公室高级律师潘浩馨和中国企业代表余人应邀出席了会议。近年来，中国经济驶入快车道并保持高速增长，对于能源、矿产等资源的需求也急剧扩大，国内的蕴藏量明显不足，对外依存度逐年提高。非洲作为新兴市场，其巨大的开发潜力吸引了中国投资者的目光。资料显示，至年底，中国对非直接投资存量已近亿美元，仅年对非洲直接投资就达亿美元。目前，有超过家中国企业在非洲个国家投资兴业。非洲已成为中国第二大原油进口来源地，第二大承包工程市场和第四大投资目的地。赴非投资看上去很美，潜藏在下的却有重重风险。德同国际律师事务所律师王峰在接受新华能源记者采访时说：“一些中国企业在进入当地市场前，没有对当地的法律法规以及市场情况做深入的了解，也没有寻求律师、会计师的专业意见做一个事先的规划，这样就很容易产生问题。”据介绍，中国一些分包商以总包的名义在非洲投资，产生投资收益后，利润、收入无法确认，机器设备的产权、员工等出现分歧与纠纷，导致企业蒙受损失。王峰认为许多企业在投资和贸易之前，对合作伙伴、当地政府缺乏谨慎、透彻的“尽职调查”。此外，“中国思路”也令一些企业忽略法律的重要性。“中国人很多时候办事是基于人与人之间的信任基础，而不是基于一个合同、制度或法律文件的保护。不过，非洲这样的发展中国家很多规则的确还不够清楚，所以很多人倾向于找关系，但这种方式具有极大的风险。”对此，德同非洲委员会联席主席Paul建议，投资者要重点关注自己在非投资的领域法律是否健全，法律执行力如何，权益是否可以得到保障。“例如南非的发电行业，年至年，很多投资者到南非投资发电业，当时他们没有意识到南非在发电这个领域的法律体系并不健全，当地政府也不理解投资人心里想什么。其次要警惕政治风险，非洲五十多个国家政局不同，比如索马里不稳定，乌干达比较稳定。基础设施也非常关键，交通落后的话，就会存在货物不能送达的风险。”他解释道。年，中海油拟以亿美元收购美国尤尼科石油公司,因遭遇美国国会反对而折戟；年，美国钢铁工人想通过美国外国投资委员会阻挠中国对一家风电运营商的投资，担心影响钢铁工人的就业海外油区、矿区被“土著”袭击，中资企业与当地居民产生激烈矛盾，这样的事情在报道中屡见不鲜，背后是价值观和文化的冲突、信息披露不足以及沟通交流方面的障碍。王峰认为，企业如果事先将政府公关、社会公关工作做好，到审查阶段通过的可能性更大。“中国企业刚进入非洲市场时可能并不了解这些问题，没有遇到过这方面的挫折，以为花钱购买经营不善的资产，本身就已经是一件好事了。如果一开始没有把故事说全，没有把能带给当地的好处说清楚，公众事件发生后，受到到众指责再召开听证会就比较被动了。”德同联盟律所MC&A税务部主管Teresa认为，企业要充分了解非洲当地的文化，和社区、当地人民增进交流，同时承担更多的社会责任，让当地人民感受到投资行为的善意。获得当地居民的理解与认同之后，还要面临并购之后的“文化整合”问题，也就是所谓的“娶进来容易，养起来难”。关于并购有个著名的“七七定律”，%的并购没有实现期望的商业价值，而其中%失败于并购后的文化整合。“很多中国企业一旦完成并购，特别是国企，立刻就变成了单一大股东，或者绝对控股权的大股东。作为大股东，如果没有经过一个磨合期或观察期，对企业的情况进行更深入的了解，或对于发展方向有一个明确的目标，就立刻介入到当地的管理团队具体的经营工作中去，就很容易产生矛盾摩擦。吉利收购沃尔沃之所以比较成功，是因为李书福放权，让海外的管理团队继续用他们的方式进行管理，同时建立了合理的激励机制。”王峰解释道。中国企业转型需要新生代企业家关注老板退休年，不少民营企业家像约好了似的，纷纷宣布退休：月日凌晨，巨人网络董事长史玉柱在微博上宣布退休；月日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云正式卸任CEO一职；月日，刘永好宣布在第五届董事会届满后将不再担任董事长；对于渝商来说，“退休”话题的关注度也越来越高今天，重庆晨报渝商周刊邀请了几位专家，就此进行讨论。这些在全国享有盛名的创业者纷纷辞去CEO一职，是一个值得欣喜的时代符号，它标志着中国民营企业开始进入“二代时期”。其实，早在几年前，就有创业者陆续退居二线，或让自己的孩子接班，或让位于职业经理人。唯今年的退休或者退职才更具有时代符号的意义，这源于这些退休、退职者的影响和魅力。毫无疑问，这几位创业者都可当之无愧地被称为“魅力型企业家”。但作为管理学者，这第一代创业者越是引人注目，越是能力卓著，越是魅力四射，我们的担忧却越大。俗语说大树底下不长草，有理论研究表明，魅力型领导者难有继任者。一方面我们担心魅力型领导者培养出的下属对第一代领导言听计从，习惯于服从、接受、执行，难以走到前台，或者即使被推到前台，也难以真正接班。让人击掌叫好的是，刘永好、史玉柱、马云们不因过去的成功而恋栈。更令人欣赏也可视为垂范的是他们为了这一天到来所作的提前谋划。他们在公司治理、公司运营以及接班人培养方面的匠心经营，在现代管理体系建立、职业经理人队伍打造以及符合现代企业运营哲学的企业文化和价值观培育方面的成功，是马云们成功转身的基础和前提。创业者们从自己长久耕耘并取得卓越声誉的领域，果断抽身，坚决彻底，并给以最充分的信任。这才是最值得称道的智慧与勇气。马云们给了其他创业者如何传递事业的榜样，同时也开启了中国民营企业的二代时期。新一代只有获得信任走向前台，才可能在担当中成长。创业者们开启的事业唯有获得新人的接替，才可能推陈出新，继往开来；中国的民营企业必须代有人才出，才可能获得更加蓬勃的发展。但马云们的魅力和光环，可能会导致一些人的悲观论调，他们以为离开了创业家们，企业就玩不转，这些含着金汤匙长大的“富二代”们，或者外来的职业经理人，一定没有创业家们的吃苦耐劳、敬业精神，老一辈艰苦创业的家产可能在他们手中难以继承。但事实是，不同时代的人必然会催生不同的企业出现。从国外的经验来看，从来都没有所谓“垮掉的一代”，美国的“嬉皮士一代”造就了今天的互联网产业。如果说第一代创业家们有着吃苦耐劳，善于抓住机遇的优势，那么面对新的消费市场崛起，市场日趋饱和，蓝海渐成红海的大环境，他们的长处或许也可能捉襟见肘。一个明显的例子是，靠着勤俭节约、身体力行起家的饮料大佬宗庆后，意图打造奢侈品商场WAOW，效果很不好。而代工王国富士康老板郭台铭想在大陆打造电商和数码产品连锁店，结果也不好。不是他们不想做，而是他们的路径依赖，他们曾经过于成功的商业足迹让他们很难走出来，很难迎接消费时代对产品升级的品牌情感诉求。中国企业的转型需要新生代企业家。新生代企业家与老一辈相比，因为生活环境早已脱离了当初短缺经济的记忆，率先过上了富足的享受生活，这在当今消费大潮来临的经济环境下，在战略上也许不会再过于强调价格的竞争力，反而在品牌方面的追求会精益求精；他们大多受过管理学的正规教育，有些还在知名企业历练过，相比老一辈们靠着从历史中感悟的权谋理论，或许能让企业成为现代化管理的正规军；他们没有经历过老一辈一分钱一分钱抠出来的创业史，对钱财和股权的控制或许也没有那种强迫感，更愿意在股权激励方面、公司治理方面进行大胆探索由此，我们会发现利弊相生，在老一辈人看来是缺点的特质，或许换一种眼光看，可能是时代的潮流。马云们给了第二代信任，社会也要给第二代以信任，以及时间。不要迷恋第一代，第一代已是过去的传说。今天的中国期待第二代们到前台舞出精彩！黄钟仪给接班人以信任新一代只有获得信任走向前台，才可能在担当中成长。创业者们开启的事业唯有获得新人的接替，才可能推陈出新，继往开来；中国的民营企业必须代有人才出，才可能获得更加蓬勃的发展。作者简介>黄钟仪：重庆工商大学教授，中华人力资源研究会总会常务理事；应用技术学院副院长，人力资源与组织发展研究所所长；重庆工商大学MBA中心专任教授。陈建光：商界评论副主编。中国企业集体提议应对气候变化在月日举行的“关注气候中国峰会”上，中国企业集体签署并推出中国企业关注气候倡议书。这份倡议书的出台得到了