企业法人的经历素质能力等.doc

企业法人的经历、素质、能力及近年来的主要经营业绩企业法人代表：冯华冯华，男，汉族，文化程度：大专。冯华同志于1980年参加工作，1980年1983年在城关粮管所担任出纳，1983年1993年调威戎粮管所任保管组长，1993年调任高界粮管所任所长至今。冯华同志作为一个老粮食工作者，在各个岗位上能严于律己，努力学习，业务素质较高，自从调任高界粮管所所长以来，认真贯彻各项政策，按照上级下达的各项任务，做出本单位的工作计划，制定措施，努力完成各项任务。尤其近几年，政策上的有利因素不复存在，而老帐、老粮和历史遗留问题多，职工队伍庞大，市场销售疲软，在有诸多不利因素的情况下，带领我所职工，知难而上，在亏损不可扭转的前提下，尽量少亏，为企业今后的发展而做出自己最大的努力。高界粮油管理所企业组织机构及职能会计职能会计要严格执行会计法，正确运用财务管理制度，认真按照会计核算，依规合法，办理各项收支业务。一、按规定真实、准确、完整的填制会计凭证，登记帐簿，编送会计报表。二、坚持财务制度，搞好财务监督，坚持收付原则，对不合理、不合法、不真实的收付不予办理。三、在保证粮油收购、调入所需的资金，要合理安排，并合理使用银行贷款，根据业务的需要，勤贷勤还，不准少用多贷，占用不必要的资金，减少利息支出。四、对营业室现金要勤查，做到心中有数，杜绝白条顶库等行为。五、提供准确的财务信息，配合所长搞好所内全面工作。高界粮油管理所企业组织机构及职能出纳职能一、敬岗敬业，热爱本职工作。二、现金收付，必须使用法定的票据，不准用白条顶库，各项开去，未经审批一律不准支付，任何票据必须有所长审批签名，经手人签名。三、现金收付，营业员要精心清点，防止错收、错付，实事求是，短款由个人承担。四、现金不准在库内积压，根据库存限额，勤存勤取，未经财务负责人批准，不准随便挪用外借公款。五、及时清点现金，记清现金日记帐。高界粮油管理所企业组织机构及职能总保管职能一、敬岗敬业，热爱本职工作。二、认真贯彻执行“以防为主，综合防治的保粮方针，做好所内仓储保管工作。三、安排好院内保管工作，包仓到人。四、准确、真实的记录保管帐簿。五、严格出入库制度，出入库有记录。六、严格收购发票管理工作。七、认真配合所长搞好仓储保管工作。高界粮油管理所企业组织机构及职能储粮保管职能一、敬岗敬业，热爱本职工作。二、认真贯彻执行“以防为主，综合防治的保粮方针，做好所内仓储保管工作。三、严把粮油入库关，杜绝人情粮。四、对收购票的内容，要填写清楚，不能减略，数量、金额要齐全，对收购票严格管理。五、廒口帐要与总帐相符，调出调入要有记录，包装物不能外借。六、听从所长安排，搞好本职工作。高界粮油管理所主要业务情况介绍高界粮油管理所地处县城西北部，靠近312国道，交通便利。高界粮管所现有仓库5座11廒，存粮2690928公斤，库存值3392480.00元。高界粮油管理所辖区土地面积大，百姓余粮较多，收购原粮在数量上和质量上都有保障，而相邻的会宁县粮食产量低，对原粮上有一定需求。我所抓住交通上优势，在会宁的市场上占有很大的份额。我所职工多，推销队伍大，抓住高界人民群众集中，顾客集中，销售大米和葫油占当地市场的80%左右，顾客群相对稳定。离县城近，而职工大部分家在县城，加大推销力度，在人手众多的县城市场中，也占有一席之地。高界粮油管理所产品、技术及装备更新情况（批发和零售新的管理模式和采用情况）一、责任到人，年初所长与粮食局签定目标责任书，重奖重罚，而我所也根据全年情况任务落实到人，与工资效益挂钩，大大提高了职工推销的积极性。二、改变过去坐等收购销售的方式，走出去，下乡串户，把销售工作做到最基层。三、立足本县，把市场向周边县市延伸，抓住会宁、西吉等地需求量大，而我所靠得近，交通又便利的条件，扩大销售，占领当地市场份额。高界粮油管理所信 用 状 况高界粮管所现有贷款9233300.00元。在其他行无开户和借款。按月结息，到期还本，无欠息。高界粮油管理所企业2005年度应收账款账龄及集中程度分析高界粮油管理所2005年底应收账款余额83508.05元。账款形成时间：2005年6月。债务人：静宁县粮油加工厂。债务明确，可以收回。高界