人力资源管理工作的各项内容的普及.docx

人力资源管理工作的各项内容的普及1、 背景介绍 我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，人力资源管理师职业资格考试是由劳动和社会保障部开展的准入性考试，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。2、 培训收益充分让学员了解人力资源的六大模块，通过改善员工的工作业绩和工作态度来提升组织的整体绩效，实现组织目标，关注的是现在和未来。3、 培训亮点通过人力资源管理系统，通过案例全面简单介绍人力资源管理工作的各项内容4、 培训讲师（暂定）【工作履历】 李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网，实现了中国互联网与国际互联网的连通。 从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家，为中国的金融行业，电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。李建华老师在这19年里，一直跟踪研究国内外互联网商业模式。希望这些研究成果对各个企业家在互联网观念与思维方面提供帮助。二十年财富500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织【主讲课程】高绩效的组织-执行力高绩效的企业-领导力打造卓越团队-凝聚力实战型中层管理技能培训创新思维/互联网创新思维管理沟通企业战略规划管理企业文化落地员工心态与职业精神非人力资源人力管理互联网时代下的核心人才选育用留目标管理计划管理时间管理等课程5、 课程内容第一部分：人力资源管理系统总体介绍l 管理系统各个模块第二部分：主要模块介绍1) 企业文化 企业文化案例分享 企业文化价值分享 如何建立企业文化2) 企业战略 企业战略概念分享 企业战略解码 企业战略与平衡积分卡3) 目标管理 目标管理流程 惠普案例分享4) 管控模式与流程体系 案例分享5) 组织机构与权责安排 组织机构案例分享6) 人力资源审计 通过人力资源审计，可以帮助企业解决的问题 方法与工具简介7) 人力资源战略 人力资源战略发展思路 方法与工具简介8) 人力资源规划 环境分析 人力资源现状分析 需求分析 规划目标 行动方案9) 人力资源战略 发展思路 工具方法 通过战略需要输出的策略l 人力资源配备策略l 绩效管理策略l 薪酬福利策略l 培训策略l 职业发展策略10) 人力资源规划 发展思路 工具方法 输出结果l 员工数量l 管理人员数量l 专业人员数量l 能力素质要求11) 工作分析与岗位说明书 思路-6W1H 案例介绍12) 绩效管理 BSC KPI 惠普绩效管理分享13) 薪酬体系 薪酬设计原则 NetApp案例分享14) 员工福利 案例分享15) 招聘管理 工作流程 信息渠道 案例分享16) 培训体系 培训理念 培训规划 惠普培训体系介绍 惠普培训案例介绍17) 职业生涯发展规划 员工发展路径图 案例分享18) 激励方案 案例分享19) 员工满意度调查 惠普案例分享 戴尔案例分享 NetApp案例分享20) 继任者计划 惠普案例分享21) 领导力模型 案例介绍 惠普NetApp 京东商城22) 人力资源信息化平台 案例分享 惠普戴尔超多维23) 人力资源相关流程 案例介绍第三部分：总结问答6、 培训时间2016.10.11七、培训地点山