浅谈工程项目物资材料质量控制.doc

浅谈工程项目物资材料质量控制 明确工作分工和职责范围是做好材料管理工作的前提和基础，下面是搜集的一篇探究工程项目物资材料质量控制的论文范文，供大家阅读参考。 摘要：随着建筑工程的广泛兴起，为有效促进建筑工程的经济效益，加强工程项目管理势在必行。针对项目物资管理工作，应首先采取有力措施控制物资材料质量，有利于减少施工过程中材料不符合施工要求的现象，进而减少工程项目材料的反复选购工作。本文对建筑工程项目物资材料质量的控制措施进行探讨。 关键词：工程项目;物资材料;质量控制 建筑工程针对相应的工程项目，往往采取相关的准备，准备工作包括合理设置施工现场、科学考察施工环境和选购物资材料等方面。在进行工程项目的准备工作时，在确定施工环境和施工现场后，针对项目工程所需的物资材料，往往结合工程项目的要求，进行相应的物资材料选购工作。针对物资材料的选购，应加强有效的控制措施，进而确保物资材料质量符合工程项目的需求，有利推动工程项目的顺利进行，同时确保工程项目的施工质量。加强控制工程项目物资材料的质量问题，对确保工程质量产生重要的推动作用。 一、工程项目物资材料管理现状 建筑工程在进行工程项目建设时，针对工程项目需要的物资材料，往往结合施工方案的要求进行选购工作，在进行物资材料保管过程中，由于种种原因造成严重的质量问题。经过相关研究分析，合理分析工程项目物资材料发生质量问题的原因：选购人员不负责，管理人员维护工作不到位1。 (一)选购人员不负责 建筑工程在进行工程项目物资材料选购过程中，往往利用施工方案的要求来确定物资材料的选购工作，针对工程项目需要的物资材料，缺少完善的介绍和具体性能综合要求，造成采购人员在选购物资材料过程中，发生选购材料不符合项目工程需要的现象2。同时由于选购人员在选购物资材料过程中，局限于物资材料的性能认识水平，不熟悉实际物资材料的综合性能，因此选购物资材料过程经常发生选购材料的质量问题。因此选购人员对选购工作不负责，造成物资材料在选购过程中发生严重的质量问题，进而影响工程项目施工质量。 (二)管理人员维护工作不到位 工程项目对物资材料的管理工作，一般借调施工人员进行物资材料的管理和维护。由于施工人员缺乏系统的维护技术，造成物资材料在储藏期间得不到有效维护，发生严重的质量问题，进而制约在工程项目的作用。工程项目应安排技术人员进行物资材料的维护工作，同时技术人员应针对物资材料的维护技术，展开教育引导，提高施工人员对物资材料的维护水平。对物资材料无法形成有效的管理，制约物资材料在工程项目中发挥明显作用。 二、工程项目物资材料质量控制措施 (一)编制物资管理制度，严把质量关 有效控制工程项目物资材料质量，应针对物资材料编制完善的管理制度，有效记录物资材料的维护和出入库情况3。编制物资材料的管理制度，首先应制定完善的物资材料供求计划和选购方案，首先针对工程项目施工计划和施工方案，科学制定物资需求计划，其次根据拟定的物资需求计划，合理选购物资材料，确保物资资料在项目工程的综合运用。同时针对选购的物资材料确定维护方案和管理措施，确保物资材料在仓库储藏期间得到正确的维护和有效管理，满足工程项目的施工需要。例如针对物资材料的管理，可以实行月计划和季度计划的供应方式，在对物资出入库登记时，应具体结合月使用情况和季度使用情况，进行综合分析，进而确保物资材料选购方案。另外在进行物资材料维护过程中，应结合物资材料的施工性能进行相应的处理工作，确保物资材料施工性能的维护。加强对物资材料的管理，是确保物资材料在工程项目中正常使用的前提，也是控制物资材料质量的必要措施。 (二)注重人员的选择与分工，从管理抓起 在材料管理人员的选择上，要符合以下几个条件：一是要热爱材料管理工作;二是要具有较强的责任心;三是要有吃苦耐劳精神;四是要有良好的团队精神;五是要诚实守信。近年来公司在材料管理人员的配备上下了大功夫，让一些具有较高素质的大学生加入到了材料管理队伍里，得到了良好的效果。 明确工作分工和职责范围是做好材料管理工作的前提和基础。在项目施工管理中，项目要对材料人员进行了明确分工，让每个人明确自己应干什么，应怎样做，工作中相互监督，相互帮助，杜绝工作脱节情况的发生，减少工作失误，同时提高了工作效率。 (三)材料的领用及发放管理，严把出口关 照单发料，循规蹈矩，从源头抓起，严格控制材料的释放，做到层层把关，禁止任何不合格品到达施工现场，提料单的检查审核，审核过程必须涉及到施工单位技术人员，施工经理，供应部长的签字确认，同时还要有总承包施工经理的书面确认，现场做到按需申请，材料部门做到按需释放。 材料外观检查及数量控制，发放前注重材料实体的外观复查，避免外观缺陷的材料运往现场，同时关注色标标识的正确性，以免现场错用的出现。 材料的运输交接及资料的反馈保存，运输过程注意成品的保护，杜绝磕碰，震动等对材料实体造成损坏，影响施工进行，同时交接记录手续齐全，确保材料的可追踪性。 三、完善项目工程物资材料质量控制的途径 (一)加强经济控制 针对项目工程物资材料质量的控制，首先采购方面，应通过资金的调节作用，合理控制物资材料的资金投入，确保物资材料采购工作稳定合理进行，同时也是合理控制物资材料资金投入的有效措施。现阶段处于市场经济的宏观调控时期，物资材料的价格相对不稳定，波段起伏明显。因此施工单位应通过物资材料资金的投入，合理控制物资材料的采购工作，确保采购人员与稳定的供应商处于联系，间接确保物资材料质量。 其次仓库方面，应加强监管控制，加大奖惩力度，严格执行奖惩制度，材料严入严出，确保到货检验及时，入库准确，材料领用严格按照管理办法，逐层审核，最大程度上杜绝错发，错领，错用引起的巨大经济损失，一经发现，加重处罚，绝不姑息。 (二)加强施工技术 针对项目工程施工过程中物资材料的施工技术和使用情况，应加强施工人员的技术培训，确保物资材料在施工中的正常使用，合理控制物资材料的人为损坏造成物资材料供应困难现象的发生。技术人员应针对物资材料的施工性能提出施工要求，并加强施工现场的指导监督力度，切实提高施工人员对物资材料的使用水平，进而合理控制项目工程物资材料的正常使用。 (三)完善管理制度 物资材料在项目工程中的运用，项目工程管理单位应加强物资材料的管理制度，实行预算分析和定额结算的管理模式，合理控制物资材料在项目工程中的消耗情况。另外物资材料的维护情况，也应加强记录管理，确保维护工作落实，有效维护物资材料使用前的整体施工性能，进而确保物资材料质量。 (四)材料实体可追踪 物资材料在生产，到货，仓储，出库，使用等，各个环节都有其不同的管理，维护处置办法和规定，但也都围绕一个共同点就是材料的可追踪性，要从文件管理着手，从材料实体上上手，做好文档，文档归位，实体上标识鲜明，移植及时准确，成品半成品均要进行过程比对，防止错误的放大蔓延。 结束语 工程项目在施工过程中，应针对物资材料加强质量控制管理措施，进而维护工程项目施工质量。工程项目管理单位应针对施工计划和市场价格因素，综合制定物资材料的选购工作;其次物资材料部门应加强对选购的物资材料建立信息档案库，具体管理物资材料的出入库统计和维护情况，确保物资材料施工性能正常;再次技术人员应加强物资材料施工性能教育培训，进行施工现场监督指导，有效提高施工人员的施工技术，合理利用物资材料。物资材料质量的稳定，有利于物资材料在项目工程切实发挥基础作用，进而有效维护项目工程质量，以促进建筑工程的健康发展。 参考文献 1李兴军.浅