搞好建筑工程施工材料管理的措施论文.doc

搞好建筑工程施工材料管理的措施论文 一、施工材料对工程施工质量的影响。 在建筑工程施工过程中，材料造价占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工质量，节省工程建设投资，最大限度地减少施工过程中出现的经济纠纷。但是随着市场经济的发展，建筑材料在品种、价格以及质量等方面出现了多元化的趋势，在很大程度上增加了工程竣工计算和合同管理的难度。同时在实际的施工过程中，施工单位如何有效的控制材料的品质和品位以及据实计价等问题，在很大程度上影响工程投资。 在材料进入施工现场后，有的施工单位没有对施工材料进行很好地保护和储存，堆放不规范，对材料进行混堆，使水泥和钢材等很容易受潮和锈蚀，降低材料的性能。不能及时有效的对材料进行检测，容易出现漏检和错装的情况，在很大程度上就会导致出现质量隐患或者安全问题；同时对施工现场的土质没有进行仔细的分析和调查，CBR值达不到施工规范设计要求。还有就是对钢筋等材料采购不能达到设计标准和施工要求，焊接质量不合格，很容易出现安全事故。 二、做好建筑工程施工材料管理的措施。 为了保证建筑工程施工质量，作为施工单位要根据施工进度，制定合理的材料采购和管理计划，提高管理的有效性和针对性；还要加强对施工材料的检验和检测，避免不符合施工标准的材料进入到施工现场。 1.要建立完善的质量保证体系。 在建筑工程施工过程中，如果材料质量达不到标准，就会导致非常严重的后果。因此，为了保证施工质量，施工单位要建立完善的材料质量管体系，尤其在人员上、组织上、检测上以及方法上加强管理。另外，为了保证材料管理措施落实到位，要对施工材料的每一个环节上进行管理，明确建筑工程对施工材料的标准和技术要求，做好施工材料管理的监督工作。在具体的材料管理过程中，施工单位要按照合同要求，做好合同管理，坚持直检和复检相结合的方法，保证工程施工质量。 2.采用合理的采购方式。 材料的采购可以有效的控制材料价格，避免增加工程投资。对一些价格高和使用量很大的材料，如钢筋、混凝土以及水泥等，在招标过程中，投标人要根据当地材料真实的价格水平进行报价。可以采用总价包干的方式，承包商要严格招标时确定的价格进行报价，然后到建材市场中，进行批量采购，同时对建筑工程材料的样品要由业主和监理工程师共同保管，便于以后的验收。同时在集市的报价过程中，要对共同采购的材料进行客观的结算，作为业主除了要承担材料的采购、保管以及运输费用外，还要对共同采购的材料价格进行让利。另外，在最后结算过程中，要对发生变化的材料价格进行搜集汇总，在根据汇总价返还投标过程中的让利，从而得到实际的材料价格，再剔除实际的材料成本价，再加上结算价中共同采购材料价的价格，避免增加额外的投资，影响到建筑工程施工的经济效益。 3.做好建筑工程施工材料质量检测的措施。 施工材料检测是保证材料质量非常重要的措施。因此，施工单位要不断引进先进的检验检测措施，避免不符合标准的施工材料进入到施工现场，从而影响到施工质量。下面就如何做好建筑工程施工材料检测检验展开论述。 第一，要控制好检测的温度和湿度。在实际检测过程中，湿度和温度在很大程度上影响则会建筑工程材料的性能，所以检测人员要控制好温湿度，提高检测数据和实验数据的准确性和可靠性。 第二，要确定好检测项目。在进行检测和实验过程中，检测人员要根据国家相关规定进行检测。例如，在进行水泥检测过程中，要对水泥的强度、凝结时间以及细度进行严格的检测，对混凝土的颗粒级配、密度、水含量、泥含量及针片状含量进行严格检测，避免影响到施工质量。 第三，要规范取样试样方法。取样对操作人员技术要求很高，因此，检测人员不断提高自己的检测试验的技术技能，采用科学合理的方式，进行材料取样，要保证取样具有代表性和示范性，对取样点进行合理布置。 4.要合理处理检测试验数据。 在实际的检测和实验数据中，存在很强的离散性，因此要对某些结果进行有效取舍。同时要控制好材料实验和检测的结果的误差，避免误差不能超出标准范围内，保证结果的正确性。 三、结语。 在进行建筑工程施工过程中，施工单位要根据施工进度制