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公路工程材料的发展与控制论文 摘要:公路项目近年来在我国发展极为迅速，我国当前的公路工程材料管理中还面临着不少的问题。本文主要对公路工程材料发展与控制进行研究，然后，从存在问题的不同方面进行分析，最后有针对性的提出相应的对策。 关键词:公路工程;材料管理;问题与对策 1公路工程材料管理存在的问题 11材料管理中没有做好材料的回收利用 目材料做处理，没有重视材料的回收工作，更谈不上材料的二次利用。有一些可以做周转利用的项目材料可能会被部分的施工企业回收处理，可是缺乏对回收材料的管理。因为缺乏有效的管理，导致回收的项目材料难以拥有用武之地，从而形成了材料的浪费现象。项目的材料能够有效利用直接关系到项目最后的经济效益，在施工过程中，因为不同原因引起的项目材料的浪费，不符合企业经济利益的追求，不利于企业实现经济利益最大化目标。公路项目材料的回收再次利用一定程度上可以减少对项目资源的消耗，因此可以实现项目投入成本的节省。但是事实上，目前的很多公路项目中，都没有做到材料的回收利用，材料回收工作并没有对应部门负责，导致工作难以落实到位，这是目前公路材料管理中出现的问题之一。 12材料管理中没有相应的管理制度 首先，购入材料时候，是要对项目情况进行详细深入了解的，才能根据项目的实际情况和需求购买符合项目要求的材料，可是事实上。当前很多施工单位在购买材料时候，不能根据项目情况进行，皆都是依据采购人的经验来购买，导致购买的材料型号规格不符合标准，最终造成了仓库积压情况，这种现象的发生主要是因为没有专门的管理制度以及管理部门。其次，在材料进入仓库前没有做好检查和核对工作，不能保证材料的质量以及数量，导致数量亏损、质量不合格。项目现场也不具备一个合格的材料库，对于堆放的材料不能有效的保存。第三，对于小型的工具设备不够重视，不能及时做好记录，难以落实小型工具的保管工作，导致很多小型工具的遗失。最后，领取的材料没有数量控制，可以随意领取，没有形成材料使用方面的规划，极易导致材料的超额使用，从而增加施工成本。 13材料管理中没有节约意识 当前的大部分施工人员对于材料，感觉是取之不尽用之不竭的，没有节约意识，相应的也出现了行为上的浪费。施工人员的不节约意识使得一些项目材料不能有效使用。比如在施工时候对于混凝土的配置，项目人员出于不愿意麻烦、宁多勿少的理念，一般都会超标配置，造成了混凝土材料的浪费。 14材料管理中经济利益和材料损耗不挂钩 公路项目中，现实的经济利益是和材料的损耗直接挂钩的，当前的部分企业单位会做项目成本预算，但是不够重视材料的管理，或是管理做的不到位，引起了不必要的损失。 2公路工程材料管理存在问题的相应对策 21应该制定相应的管理制度 首先采购前要有所规划。采购时间、采购数量、以及采购材料的型号规格都应该提前计划好，然后根据计划方案去采购。其次采购过程中，采购、会计、保管人员应该切实履行自己的工作职责，做好材料管理工作。采购员要找寻供货稳定、质量良好、价格优惠的货源，会计人员要做好登记管理工作，做好后期的分配工作。保管人员应该做好材料的领取、入库登记工作，一旦发现材料问题，要及时解决。最后，材料领取要有制度，在材料领取时候，应该让领取人以及发放人多做好登记，以便后期的核查，减少材料的浪费。 22加强材料的回收利用 材料的回收利用是节省材料费的重要措施。大型的材料一定要采取限额领取的形式，领取单上要说明用途以及用量。对外材料应该限额挑拨，不能超过合作单位的余额，以免发生私自变卖情况。 23材料入库应该有规范化 材料入库时候，除了入库手续，还应该有入库单。入库单最好技术工作人员一联、材料员一联、仓库一联，所以需要一式三联。材料入库时候要做好核对工作，定期进行盘点。库房要做好防火防盗，不同性质的材料应该分门别类摆放。材料出库时候，应该有工程经理、材料员、以及施工人员的签字。对于剩余的材料要做好清点工作。 24通过有效的奖惩制度来提高施工人员的节约意识 材料的有效利用可以帮助施工单位节约成本，材料的使用是由现场的施工人员操作的，所以材料能够有效利用和施工人员的意识有直接关系。施工人员很多时候的浪费都是因为感觉节约与否和自己利益不挂钩，所以也就无所谓。因为为了激励施工人员，应该适当的进行奖惩管理，提高施工人员回收利用材料的积极性，将施工单位的利益和施工人员的利益挂钩，更有利于实现双赢。 3结束语 公路工程一般都是比较大的工程，用到的材料种类以及数量都是极为大的，如果没有做好材料的回收利用，这对于施工单位来说，就是一个不小的经济损耗，不利于其经济利益最大化的实现，所以为了企业的经济利益以及长久发展，也要做好材料管理工作。 参考文献: 1孙明波论公路工程材料管理出现的问题与对策J工程技