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科研项目管理的风险分析1）科研项目的风险。风险一般分为静态和动态风险。“所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险，即由于人们的行为失误造成的主观风险；”动态风险是以社会经济的变动为直接原因的风险，“即环境、技术、管理的因素造成的客观因素的风险。科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素可以归纳为两大类：管理风险和技术风险。管理风险主要是指对科研项目的拙劣的风险管理技能。风险管理的能力是与信息搜集的程度相对应的，这里指的信息包括内部信息和外部信息两大类。内部信息包括：对项目组人员的技术能力不了解，项目进度把握不够，不能预测成本等。外部信息包括：该科研领域的前沿水平，市场预测不足，外部环境的变化等。当信息不对称时，不确定性增加，将导致风险因素的增加；当信息能够充分获取时，不确定性减少，将导致风险因素的减少。显然，风险管理的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。技术创新的风险则具有更大的不可控性，“当这个科研项目进入一个新领域，达到一个高度复杂的新系统时，技术的风险是最高的。“例如，数百万美元开发的集成模块无法对接；实验研制的飞机模型实际使用的故障太多，刚刚研制出的新生事物技术可用于人体免疫系统，却得知某科研机构有了更大的突破等，这些因素都可能造成科研项目的失败。2）科研项目的风险管理。项目的风险管理是项目管理中比较难归纳、总结并定量化、科学化的一部分内容，一般的风险管理分为：风险的识别、风险评估、风险应对计划三个部分。风险的识别。“风险识别是一个解释潜在风险事件以避免意外发生的过程。”风险识别有很多方法，主要是为了找到风险源。我们通过对大量科研项目的分析，找到了造成科研项目失败的主要原因。风险评估。“风险评估是尽力去识别风险事件的属性并预见其对项目的影响”。科研项目的风险评估主要是根据项目组人员的经验和以往的数据进行主观判断，并将其定量化。这种量化主要是判断各种风险发生的概率及风险指数或权重的。对于已识别的风险，要根据不同科研项目的具体特点分析其风险的权重，分别列入表中。风险应对计划。风险应对计划所关心的是风险事件的应对策略，这种应对策略是以项目的目标和成功标准作为前提的，它将作为系统标准来处理风险事件，技术风险评估是指是否能达到预期的成果，成果的创新性如何？市场风险评估与预测是指成果工作化的可能性有多少，是否有潜在的经济效益？通过对这两方面的分析确定项目目标。然后通过对投资风险的分析即费用管理和进度计划即时间管理来编制项目计划。科研项目的具体应对策略也可以采用建模的办法，应用蒙特卡罗方法进行分析。引入国外先进的管理经验，完善科研管理的理论体系，将科研思维的模式转化为创新性的科研项目管理思维模式，有意识地提高
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