项目部工作流程.doc

项目部工作流程一 项目实施前1参与标后交底，提出工程概况，工程造价，工程质量，工程进度等问题。2参与内部图纸会审，熟悉工程概况，工程特点。3提交本项目的技术简报及计划，包括图纸会审，翻样图，施工组织设计，提交技术科。质量、安全、生产、环境简报及计划，提交工程科。4 组织外部图纸会审，技术科参与。（参见技术科流程）二项目实施过程中1参见技术交底会，听取项目技术、质量、安全、生产、环境简报及计划，并遵照执行。2参与生产加工前制作交底会，提问并阐述。1） 提问：翻样图中不清楚或错误的地方2） 阐述：明确项目实施的进度要求等（业主要求）3） 项目部提交材料复试计划，包含工程名称，子项，时间要求等3组织业主、监理、总包来厂参观并取样（原材料、探伤、隐蔽验收） 构件出厂前，项目部必须按照图纸及现场进度计划编写发货清单，并报工程管理科(发货前两天)。项目部派管理人员会同工程科对构件编号，质量，数量核对检查。4参与进场前(预埋工作前)准备工作会议1) 确定现场实际进度2) 确定现场是否具备条件进场3) 技术方面的交底4) 安全环境质量交底5) 项目部的困难及需求以上均形成文件，各方签字确认。5. 由项目部申请安装各阶段的开工申请，工程科、技术科签署，项目部申请各阶段的验证申请，由工程科、技术科签署。以下阶段验证通过后才可实施下个阶段：开工申请在进场前5天申请，验证申请在各阶段完工前5天申请。6. 由项目部制订各工序节点计划，报工程科，工程科明确对项目部生产过程的控制，制订各工序生产进度的检查表，并进行检查控制，对不符合节点计划的情况予以记录并告知项目部，抄送生产经理，与项目部进行沟通协调，并形成书面文件，再进行检查控制（PDCA循环）。应有照片为证。7. 项目部每天根据工程科制定的各工序质量管理的检查表进行全数检查，并做好记录，对不合格品情况，开具不合格品报告，抄送工程科（严重的上报主管领导），整改内容形成书面文件。若仍有问题再进行检查控制（PDCA循环）。应有照片为证。8. 项目部每天根据工程科制定的各阶段安全、环境管理检查表进行全数检查，并做好记录，对不合格品情况，开具不合格品报告，抄送工程科（严重的上报主管领导），整改内容形成书面文件。若仍有问题再进行检查控制（PDCA循环）。应有照片为证。9. 测量工作为重点，做好计划方案及测量记录，测量人员签字。10. 与土建交接手续要完整，形成书面记录并签字11. 各工种之间交接手续完整，形成书面记录并签字，合格后方可进行下道工序；12. 合格分承包商的业绩档案中若一年中出现三次及以上的质量安全环境事故，将淘汰其承包资格。13. 项目部材料的入出库制度应按材料科仓库入出库制度执行。14. 竣工资料的整理 配合工程科做好竣工资料的收集及装订。（竣工图、竣工工序质量资料、报验资料、工程例会纪要、监理通知单、变更单、图纸会审、技术核定单、工程合同、决算资料等一式四份，报于工程科）三. 全年的综合性工作1每月统计当月项目实施情况1） 项目名称2） 项目形象进度情况（照片）3） 项目质量合格率（每道工序）4） 项目安全达标情况（隐患发生率）5） 环境污染达标情况（隐患发生率）6） 项目验工月报情况（完成百分率）成本完成情况（完成百分率）2每月统计下月实施目标，同上条，所有百分率均为目标值。3每月生产会必须上报以上两条。4每年三月必须完成“合格承包商”及“合格劳务分包商”的所有评审验收资料的征集工作。5合同签订应符合经营条线及材料条线的要求。6 文件