品技部工作流程图.xls

质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 零部件验证单 零部件验证单 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 设设 计计 变变 更更 对对 策策 1设计变更通知单会签研究院 会签时注意需含合格的验 证单 设计开发控制 程序 PLM 1 设计变更品质技术 部会签事项 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 2检验卡片更改质量技术员 根据变更内容修改检验卡 片 检验卡片 PLM 2 设设 计计 变变 更更 对对 策策 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 3 设计变更通知单和图纸 发放给供方 档案员 将设计变更通知单和图纸 发放给供方 未改图将设 计变更通知单扫描发给供 方 后期去供方时将原件 带给供方 设计开发控制 程序 档案员 3 文件传送确认回执 设设 计计 变变 更更 对对 策策 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 NG 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 4供应商对策供应商 供应商依据设计变更通知 单内容 将所相关的供方 图纸 工艺文件 检验文 件及控制计划等进行修改 设计开发控制 程序 供方图纸 工 艺文件 检验文 件 控制计划 4 NG 设设 计计 变变 更更 对对 策策 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 NG 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 5供应商回传供应商 将修改后的文件与旧图纸 一起寄回给我司 设计开发控制 程序 质量技术员 设计变更通知单 5 设设 计计 变变 更更 对对 策策 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 6归档质量技术员 交给档案员归档 需提交 的资料 1 设计变更通知单 2 供方提供的图纸 工艺 检验等文件 文件记录控制 程序 档案员 6 设设 计计 变变 更更 对对 策策 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 1 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 2014年供应商审 核计划 供供 应应 商商 审审 核核 1 编写 供应商审核计划 质量技术员 依据质量问题 PPAP 设 计变更 法律法规 模具 验收等 供应商管理控 制程序 品技共享 工作计划 和总结 1 2014年供应商审 核计划 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 1 2 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 2014年供应商审 核计划 异常问题对接 2缟写 异常问题对接 质量技术员 依据质量问题 PPAP 设 计变更 法律法规 模具 验收等 供应商管理控 制程序 品技共享 供应商管 理 供应商审核 2 异常问题对接 供供 应应 商商 审审 核核 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 1 2 3 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 2014年供应商审 核计划 异常问题对接 供方品质保证能力 评定表 3 缟写 供方品质保证能 力评定表 质量技术员 按公司的供应商管理进行 对供应商的体系 过程 产品三方面进行审核 供应商管理控 制程序 档案员 PLM 3 供方品质保证能力 评定表 供供 应应 商商 审审 核核 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 1 2 3 4 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 2014年供应商审 核计划 异常问题对接 出差确认函 供方品质保证能力 评定表 4编写 出差确认函 质量技术员 编写 出差确认函 后经 审核后 扫描发给供方确 认并回传 供应商管理控 制程序 档案员 4 出差确认函 供供 应应 商商 审审 核核 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 1 2 3 5 4 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 2014年供应商审 核计划 异常问题对接 丹阳华东会议纪要 0423 出差确认函 供方品质保证能力 评定表 4会谈纪要质量技术员 与供应商签订 会谈纪要 供应商管理控 制程序 档案员 5 丹阳华东会议纪要 0423 供供 应应 商商 审审 核核 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 5对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 6供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 7质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 1 2 3 5 6 1 2 3 4 5 7 6 NG NG 4 1 2 3 4 5 6 NG 1 2 3 5 6 4 零部件验证单 零部件验证单 设计变更品质技术 部会签事项 文件传送确认回执 2014年供应商审 核计划 异常问题对接 质量控制信息 xls 丹阳华东会议纪要 0423 出差确认函 供方品质保证能力 评定表 5 填写 供应商质量控制 信息 质量技术员 出差回公司后的3天内需填 写好 供应商质量控制信 息 注意到供应商后拍 照 供应商管理控 制程序 品技共享 供应商管 理 供应商信息 6 质量控制信息 xls 供供 应应 商商 审审 核核 质质量量技技术术员员工工作作流流程程图图 类别序号流程图工作内容负责单位工作纲要说明参考标准输出表单存放位置 来来 料料 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1不合格评审质量技术员 对不合格的零件质量问题 进行分析并作出正确的判 断 不合格品控制 程序 来料检验单 检验室 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 来料问题反馈跟踪 表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量问题遏制表 档案员 4对供应商考核质量技术员 按质量协议对供应商进行 考核 质量保证协议 供方产品质量考核 表 档案员 5供应商回复供应商 供应商将整改对策或计划 回复给质量技术员 不合格品控制 程序 8D报告或五原则表 档案员 PLM 6质量问题整改后的确认质量技术员 落实供应商的整改对策 并 交档案员归档 不合格品控制 程序 档案员 PLM 现现 场场 市市 场场 质质 量量 问问 题题 处处 理理 1质量问题反馈品保部 对现场 市场问题进行反 馈 不合格品控制 程序 质量信息反馈单 PLM 2质量问题统计品技档案员 对不合格的零件质量问题 进行统计 不合格品控制 程序 现场 市场问题反 馈跟踪表 品技共享 质量整改 周会议 3 将质量问题反馈给供应 商 质量技术员 将质量问题按5W2H反馈给 供应商 质量信息控制 程序 供方质量反馈及跟踪 表 档案员 4质量问题处理方案质量技术员 依据质量问题的性质 发 出对供方库存品 我司库 存品 在制品的处理方案 质量